Блог Онлайн-школы Владимира Тарасова по менеджменту, бизнесу и работе с персоналом.

На этой странице мы делимся статьями на темы: онлайн-образование, менеджмент, управление компанией. Читайте уникальные интервью Владимира Константиновича Тарасова, а также свежую информацию об онлайн-курсах, тренингах и обучении для руководителей.

Fc u6vhrbd3q6phywvknwtsdslw4va2geevzdgwfs3a
8.12.17

Важные навыки успешного руководителя

747

«Знающий людей благоразумен. Знающий себя просвещен. Побеждающий людей силен. Побеждающий самого себя могуществен. Кто действует с упорством, обладает волей. Кто не теряет свою природу – долговечен. Кто умер, но не забыт – бессмертен» (Лао-Цзы).

Как-то раз Генри Форд созвал руководителей, которые возглавляли отделы в его компании, и внезапно отправил их в морской круиз по Карибскому морю на две недели. Когда отпуск закончился, и руководствующие лица прибыли на рабочие места, их ждал сюрприз. Некоторые из них были повышены, а некоторые – уволены. По какой причине?

Генри Форд не зря прослыл умелым бизнесменом и гением. Внезапный отпуск своим сотрудникам он устроил по разработанному плану, чтобы посмотреть, как будут трудиться их команды самостоятельно. Тех руководителей, чьи отделы в их отсутствие показывали эффективные результаты, он повысил: это значит, что они смогли грамотно организовать работу. Если команда без управленца работала неудовлетворительно, это говорило о том, что он не смог справиться со своими обязанностями. Эти менеджеры были уволены.

Именно таким способом предприниматель оценил профессионализм руководителей своей компании. Какими же качествами должен обладать успешный управленец, чтобы не оказаться в числе «тех, кого после круиза уволил Генри Форд»?

Рассмотрим ТОП-5 компетенций современного «босса», грамотного руководителя и организатора.



M93q1lgzycqivwtrlewqn1br3mft3agcdeqtp6hnxms
29.11.17

«Чувство меры – дар богов!»

556

Отзывы слушателей о курсе Сергея Азимова

Вы знаете как характеризуют Сергея Азимова его ученики? «Заряжающий энергией человек, умеющий доходчиво объяснить». Неудивительно, что семинар «Продажи. Переговоры» этого известного бизнес-тренера получил признание многих слушателей. И вот теперь дебютный онлайн-курс автора завоевал своих поклонников. Обучение, рассчитанное на 2 месяца активной работы, дает слушателям не только теоретический и практический объем информации, но и предоставляет эффективные речевые заготовки, которые можно применять в бизнесе и в жизни.



Na3pl4aiha26mzny dwwcpre6jxv7javqgd6utwljcy
21.11.17

Участие в тендерах: каких факторов следует избегать

440

Кто не отдается целиком делу, не будет иметь блестящих успехов (Сюнь-цзы)

Уважаемые читатели! Мы продолжаем отвечать на Ваши вопросы, связанные с участием в тендерах.

Сегодня мы затронем следующие вопросы:

● какие наиболее прибыльные отрасли в тендерах;

● где искать заказы на тендеры;

● практические особенности работы с заграничными заказчиками (США, Европа);

● как построить эффективный тендерный отдел и многое другое.


Напоминаем, что ответы на вопросы нам предоставил бизнес-тренер с более чем 15 летним опытом участия в тендерах - Александр Иванов.



Vf5m5swfgolxte0vj09c4qipc0yp nbmyv7k   s2ki
15.11.17

Клиентоориентированность - залог успеха компании!

565

«Клиент – это самый важный посетитель на нашей территории. Он не зависит от нас. Мы зависим от него. Он – не помеха нашей работе. Он – ее цель. Он не посторонний в нашем бизнесе. Он – его часть» (Махатма Ганди)

Рыночная экономика растет с каждым днем, порождая высокую конкуренцию практически во всех направлениях бизнеса. Это приводит к тому, что компании находятся в постоянном поиске дополнительных ресурсов, увеличивающих прибыль. С развитием рынка товаров и услуг расширилось и общество потребления. Сегодня целью клиента является не только получение желаемого товара: параллельно он требует высокого сервиса, комфорта и удобства при покупке. Именно высокий сервис и абсолютное внимание к потребностям клиента способствуют привлечению максимального количества потребителей и, как следствие, приводят к увеличению прибыли компании.

Зная это, многие организации полностью начали менять свое отношение к построению бизнеса. В первую очередь определялись цели компании. Что важнее: быстро реализовать товар (услугу), заработав средства, или построить мощную бизнес-систему с долгосрочными перспективами? Если раньше конкурентоспособность компании определялась финансовыми показателями, то сейчас интеллектуальный потенциал бизнеса выдвигается на передний план. Так появились понятия клиентоориентированность, клиентоориентированная компания и клиентоориентированный сотрудник.



8slizirtbgy iycsa4jrwgzlcmpfech2rfffmyzk zy
3.11.17

Два континента. Часть 3

503

Заключительная часть беседы Владимира Тарасова и Льва Лестера.

Предлагаем Вашему вниманию заключительную часть беседы Владимира Тарасова и Льва Лестера (часть 3).

Первую и вторую части Вы можете посмотреть в предыдущих публикациях нашего блога: часть 1 и часть 2.

Приятного просмотра!



9i8mychnqhtmb gtvnd7kccehd7yu31hjjmwezf3xcq
2.11.17

Продолжение разговоров о жизни с социально-технологической точки зрения

990

Интервью с Владимиром Тарасовым (часть 3)

Мы продолжаем цикл бесед с Владимиром Константиновичем Тарасовым на тему: «Разговоры о жизни с социально -технологической точки зрения».

Что такое интуиция и как ее развивать? Как отделить «игры ума» от интуиции?

Интересный вопрос. Что такое интуиция? Хотелось бы описать случай из моего собственного опыта. Это была одна из самых красочных ситуаций проявления интуиции в моей жизни. Случай произошел в Ялте, в пору организации одного из наших бизнес-лагерей. Организаторы прибыли на место раньше других. Мы проводили предварительное совещание, а на следующий день должна была приехать основная масса участников (около 250 человек). Отель, в котором мы поселились, состоял из семи этажей, и конференц-зал располагался на самом верхнем из них. Решили разбить зал на две зоны – в одной запланировано было расположить украинских участников, в другой – российских. В первом участке игровой валютой выступала гривна, во втором – рубли. Зал располагался таким образом, что к первой зоне вела единственная дверь, а у второй было два входа, соответственно, с таким же количеством лестниц.



Uyv0orjtzfnxfur6ugebttzox syklhlsyo52vgaltk
1.11.17

Два континента. Часть 2

510

Продолжение беседы Владимира Тарасова и Льва Лестера.

Ранее мы публиковали первую часть видео-беседы Владимира Тарасова и Льва Лестера. Предлагаем Вам к просмотру продолжение беседы (часть 2).



Ycdphexfwgnhxje1udijj flts7fn2ttziejddlkvlu
30.10.17

Два континента. Часть 1

541

Беседа Владимира Тарасова с автором нового онлайн-курса Львом Лестером.

В преддверии старта онлайн-курса "Деловые переговоры: секреты мастерства" Владимир Тарасов беседовал с автором курса Львом Лестером. Предлагаем Вашему вниманию первую часть записанной беседы.

Лев Лестер - теоретик и практик деловых переговоров, признанный профессионал своего дела, имеет 25+ лет опыта ведения переговоров по всему миру. Автор книг, доктор экономических наук, вице-президент Международного Союза Экономистов.



Wv5utdvujhpcygvh6jsptd8hjo1hhqcarhcyskr0eqs
13.10.17

Тендеры: ноу-хау успешного участия

346

«Если ты не позаботишься о своем клиенте, о нем позаботится кто-нибудь другой» (К. Кушнер)

Уважаемые читатели!

В сегодняшней статье мы рассмотрим вопросы, связанные с участием в тендерах.

Основные вопросы были заданы Александру Иванову на вебинаре “Секрет успеха лучших B2B продавцов” и Александр с радостью помог нам, ответив на них:



4g3svdniclrhonf7677yedlj6xek8uak4pg1ck px5c
6.10.17

Сила и слабость. Стратегия управления

1171

Интервью Владимира Тарасова (часть 2)

Просматривая вопросы к вебинару, мы обнаружили, что очень много вопросов было задано слушателями о большой цели, а также о том, как слабому стать сильным, а сильному – слабым.

Как управлять с помощью проявления слабости сильному человеку? Какой путь нужно пройти от слабости к силе? Посоветуйте слушателям, как быть в таких ситуациях. Давайте начнем с позиции слабых.



Cookies помогают нам предоставлять наши услуги. Используя наши услуги, вы соглашаетесь с использованием наших cookies.