Блог Онлайн-школы Владимира Тарасова по менеджменту, бизнесу и работе с персоналом.

На этой странице мы делимся статьями на темы: онлайн-образование, менеджмент, управление компанией. Читайте уникальные интервью Владимира Константиновича Тарасова, а также свежую информацию об онлайн-курсах, тренингах и обучении для руководителей.

Iy5uzuyvoabjb7nrwhazoz9ytlvey6wkmseylaciera
14.06.18

«Отставка» без вражды. Как уволить сотрудника без лишних эмоций?

1552

Если увольнение сотрудника для него самого – полная неожиданность, расстаться «по-доброму» не получится. Ведь он действительно считает, что не сделал «ничего такого», за что должен быть уволен. И доля вины в таком неприятном финале отчасти кроется и в неверных шагах руководителя. Как уволить работника правильно, чтобы не остаться врагами и не превратить последний диалог с подчиненным в «поле боя»?



Hbbjwl9gksok9t5eaeb5f zbetjwqj3qmi oyqs9qbo
11.06.18

Эффективная работа подчиненных и система координат: расставляем приоритеты

1679

Руководитель во многом определяет характер, набор и критерии действий подчиненных. Не все он решает единолично, но на то он и руководитель – он влияет на подчиненных. Зачастую руководители недовольны тем, как подчиненные принимают решения и как они действуют.



 o0da  lgs817f2jqinqm3 zavuqkfkvgxqbtnizttw
22.05.18

Делегирование

587

Отзывы слушателей о курсе Александра Фридмана

Делегирование является одним из трех основных этапов управления любого руководителя (в цепочке после планирования и контроля). Поэтому это очень сложный и трудоемкий процесс, который нужно делать правильно, и такая практика нужна управленцу любого звена.

Задача руководителя – развиваться самому и прикладывать усилия к постоянному развитию своих подчиненных. Но если руководитель по каким-то причинам не умеет делегировать свои обязанности, у него уменьшаются возможности развития собственных компетенций и улучшения взаимодействия с сотрудниками.



Dgqttta gevgihzq674i yuhs0nwmlxy9z7kfvrphsc
11.05.18

Полный набор: ключевые навыки ТОП-менеджеров

1083


Престижная и высокооплачиваемая должность требует соответствия: владения набором компетенций, знаний, обширного управленческого инструментария. Да, соответствовать этим параметрам бывает непросто. Но где получить такие навыки?



Sbvmxxz6ne6gqcqfv6eqemrohsyq49yxefbjyqlfx 0
30.04.18

Высокая продуктивность на работе? Легко!

1073

Мы знаем, что продуктивность – большой шаг к успеху и личным достижениям. Активно «вкладываясь» в работу, можно существенно повысить эффективность своего труда и достичь небывалых высот в карьере. Но каждый раз с унынием отмечаем, что день прошел, а запланированной работы было сделано очень мало. Как повысить продуктивность на работе?



Fisrndydsj2npplxsfd2cf6b2bk ck5jdfjzexjyhzu
19.03.18

Владимир Тарасов и Александр Фридман

911

Некоторые аспекты регулярного менеджмента. Часть 2

В конце февраля состоялась видео-беседа Владимира Тарасова с экспертом онлайн-школы - Александром Фридманом. Публикуем вторую часть видео «Некоторые аспекты регулярного менеджмента», в которой рассматриваются следующие темы:



3alnwsw5nja drmtu5mwqbwzu1awobckrc7sion0hvi
14.03.18

Ответственность сотрудников: случайность или закономерность?

2414

Ответственность сотрудников в процессе выполнения своих рабочих обязанностей – очень важный момент. Часто подчиненные перекладывают ее на руководство, аргументируя это отсутствием полномочий. Хотя, по сути, это пример стандартного ухода от ответственности, который встречается в очень многих компаниях. Как научить подчиненных быть более ответственными?



6ffhcebgncohrkcisjtx93db vz7 2u jicsjqigqzk
12.03.18

Владимир Тарасов и Александр Фридман

1861

Некоторые аспекты регулярного менеджмента. Часть 1

В конце февраля состоялась видео-беседа Владимира Тарасова с бизнес-тренером онлайн-школы - Александром Фридманом. Публикуем первую часть беседы «Некоторые аспекты регулярного менеджмента», в которой рассматриваются следующие темы:



7ajz5tvlbnq hxb7vzmi8bt9oumazvprapk 3p1mapk
7.02.18

Корпоративный дискомфорт

1008

Быть супер-боссом – не самая легкая задача. Несмотря на стиль управления, которого придерживается руководитель, большинство сотрудников все же относится к начальству толерантно. Но не все. Почему некоторые не любят руководителей априори?

Может быть от того, что у этих сотрудников ненависть возникает непроизвольно? Они ссылаются на логичное объяснение: потому, что на босса приходится работать!



0daawbopgt8qz4t6fr 0kw fym2nsmg 22qpf8mmoaw
5.02.18

Вышла новая книга Александра Фридмана!

739

Книга “Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах”

“Для кого-то стресс — это тяжелая изматывающая работа, для других — эмоциональные всплески, ворох неразрешенных проблем или утомление после трудовых будней. Другие видят в нем временное затруднение, которое обязательно пройдет, нужно лишь переждать полосу неурядиц. Так почему же стресс считают едва ли не главной проблемой современного человека? “ (“Управление стрессом для делового человека”, А.Фридман, Д. Галанцев, Ю. Щербатых).


Управление стрессом: миф или реальность?

Ответ очевиден для Авторов книги «Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах».

С удовольствием представляем Вам новую книгу преподавателя нашей Онлайн-школы - Александра Фридмана.



Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie