Блог Онлайн-школы Владимира Тарасова по менеджменту, бизнесу и работе с персоналом.

На этой странице мы делимся статьями на темы: онлайн-образование, менеджмент, управление компанией. Читайте уникальные интервью Владимира Константиновича Тарасова, а также свежую информацию об онлайн-курсах, тренингах и обучении для руководителей.

Fc u6vhrbd3q6phywvknwtsdslw4va2geevzdgwfs3a
8.12.17

Важные навыки успешного руководителя

747

«Знающий людей благоразумен. Знающий себя просвещен. Побеждающий людей силен. Побеждающий самого себя могуществен. Кто действует с упорством, обладает волей. Кто не теряет свою природу – долговечен. Кто умер, но не забыт – бессмертен» (Лао-Цзы).

Как-то раз Генри Форд созвал руководителей, которые возглавляли отделы в его компании, и внезапно отправил их в морской круиз по Карибскому морю на две недели. Когда отпуск закончился, и руководствующие лица прибыли на рабочие места, их ждал сюрприз. Некоторые из них были повышены, а некоторые – уволены. По какой причине?

Генри Форд не зря прослыл умелым бизнесменом и гением. Внезапный отпуск своим сотрудникам он устроил по разработанному плану, чтобы посмотреть, как будут трудиться их команды самостоятельно. Тех руководителей, чьи отделы в их отсутствие показывали эффективные результаты, он повысил: это значит, что они смогли грамотно организовать работу. Если команда без управленца работала неудовлетворительно, это говорило о том, что он не смог справиться со своими обязанностями. Эти менеджеры были уволены.

Именно таким способом предприниматель оценил профессионализм руководителей своей компании. Какими же качествами должен обладать успешный управленец, чтобы не оказаться в числе «тех, кого после круиза уволил Генри Форд»?

Рассмотрим ТОП-5 компетенций современного «босса», грамотного руководителя и организатора.



0ju2lrgefka75qt shpc8x1xxysz70wjylwsayk bqu
3.11.17

Внедрение хаос - менеджмента

387

Отзывы слушателей о курсе Александра Фридмана

Курс Александра Фридмана «Внедрение хаос-менеджмента: как перепрошить хаотичную корпоративную культуру» – уникальное обучающее направление. Он рекомендован к прохождению владельцам бизнеса, руководителям, ТОП-менеджерам компаний, и всем тем, кого волнуют вопросы управления и повышения личной эффективности человека как управленца.

Как уменьшить хаотичность в управлении? Что такое хронофаг? Как научиться правильно взаимодействовать с коллективом, чтобы добиться высокой эффективности рабочих процессов?

Наш материал о том, какие цели ставили перед собой слушатели в начале курса, чего они достигли после обучения, и какие управленческие инструменты они начали внедрять на практике – в бизнесе и в жизни. Опубликованные отзывы были получены при прямом общении со слушателями и в благодарственных письмах.



Yrfnibvox6sp9apgnflhzqr9zruoorahfgevel6hwgm
19.06.17

Регулярный менеджмент: особенности внедрения новой системы

978

«Человек – только мельчайшая песчинка в огромном людском водовороте, захлестнувшем на короткий миг земную поверхность; но он становится всесильным, как только разгадает тайну, что хаос – ничто» (У.С. Моэм).

В период зарождения бизнеса процесс управления компанией решается стихийно – по мере возникновения проблем. Четкая руководящая система отсутствует, еще не приобретены модели управления, глава компании только нащупывает успешные управленческие действия для дальнейшей их систематизации. В новой, молодой компании действует нерегулярный менеджмент – нет конкретных правил и аксиом, проверенных жизнью.

Регулярный менеджмент внедряется в компаниях, которые уже прошли период становления и «переболели» подростковой нестабильностью. Они успешно преодолели старт, вышли на рынок и готовы отвоевать свое «место под солнцем». Наступил очевидный период зрелости организации, самое время применять эффективные инструменты в управлении, а именно – внедрять законы и правила регулярного менеджмента.



Nklutikv253s0ayzpommqjsyrvaoa5zh yl3nldoxre
29.05.17

Чтобы воспитывать другого, мы должны воспитать прежде всего себя (Н.В. Гоголь).

409

Одной из инновационных образовательных систем, показавшей эффективные результаты в мировой практике, является дистанционное обучение. Такой формат получения знаний открывает неограниченные возможности: вы можете изучать материал в любом месте, в удобное вам время, не отрываясь от основной занятости. Дистанционный вид обучения полностью перевернул стандарты и устоявшиеся взгляды на систему образования. С каждым годом онлайн-курсы приобретают все большую популярность, а число абитуриентов, получивших образование дистанционно, скоро превысит количество приверженцев традиционной формы обучения.

Особенно востребованной темой удаленных курсов является менеджмент. Вопросы, касающиеся управления персоналом, стратегического менеджмента, профессионального делегирования, прагматической логики и иных управленческих методик для современного руководителя становятся приоритетными. Как выбрать правильную школу? Где получить качественные знания? Как найти квалифицированного бизнес-тренера, рекомендации которого помогут на практике достичь высоких результатов?



Avseoxfidcvokjrtug1gvmosnqedvdofhmuhjkj 9gg
16.05.17

7 лучших книг по менеджменту и бизнесу.

4189

Вовремя прочитанная книга – огромная удача. Она способна изменить жизнь, как не изменит ее лучший друг или наставник (П. А. Павленко).

Владение искусством управления бизнесом делает его успешным и рентабельным, формирует правильные позиции в цепочке «руководитель – подчиненный», расставляет приоритеты в применении эффективных управленческих методик. Создать бизнес – не самая сложная задача. Важно понять правила и законы, по которым происходит его функционирование, предвидеть трудности на этапах развития компании и своевременно их скорректировать.

В процессе ведения бизнеса руководитель применяет различные методики, компьютерные программы, профессиональные знания и навыки – базовые основы, помогающие ему добиться эффективного управления. С ростом компании должен расти и руководитель, совершенствуясь в различных сферах управленческого искусства.

Где черпать знания? Для личностного роста и безупречного владения техникой управления нужно посещать семинары, лекции, изучать вебинары, использовать советы специалистов. А еще необходимо читать лучшие книги по бизнесу, внедряя в жизнь стратегические методики управления, доказавшие свою эффективность в мировой практике.


Итак, Вашему вниманию топ-7 лучших книг по менеджменту и бизнесу по версии Александра Фридмана, которые он рекомендует к прочтению в своем вебинаре «Менеджмент: результат вместо оправданий»



 1ldi2pdjytutw8pqkmlgupfy2ya6ka1rvpef79ddne
12.05.17

Как снизить текучесть кадров?

2407

Основные причины и способы решения проблемы.

Правильная организация кадрового менеджмента на предприятии способствует формированию квалифицированного штата работников и своевременному выявлению текучести кадров. Наличие текучести персонала является существенной проблемой и может обойтись дорогой ценой. Постоянная смена сотрудников влияет на продуктивную деятельность организации, тормозит ее развитие, приводит к формированию негативной атмосферы в коллективе. Поиск и обучение новых квалифицированных сотрудников отнимает время и требует от компании немалых финансовых затрат.

При возникновении первых тревожных «звоночков» руководитель должен провести анализ причин постоянного увольнения сотрудников и найти методы устранения проблемы. Как снизить текучесть персонала? Рассмотрим причины и способы решения непростой ситуации.



Gyeq0y ja6ymiavrzvyvhyqrjtdi6hcjbb txexegku
4.05.17

Нематериальные наказания: когда и как применять

1091

В штате любой компании есть «слабое звено», негативно влияющее на продуктивную деятельность всего коллектива. В основном это один или несколько сотрудников, работа которых базируется на изначально неверном построении взглядов в отношении рабочих обязанностей. Грамотный руководитель обязан вовремя скорректировать их работу и принять меры для устранения причин «неполадок». Как правильно сформировать должное отношение подчиненных к своим обязанностям, эффективно применив нематериальные наказания?



Mu5 ndeior5ftdsdhbuoopab5vwg  wrm2scu rwoic
6.01.17

Мотивация сотрудников: эффективные системы управления персоналом.

2635

Когда и как правильно поощрять и наказывать сотрудников?

Использованы материалы выступлений Александра Фридмана на тему мотивации сотрудников. Предлагаем посмотреть записи бесплатных вебинаров.



1ajqgtxtxykixq8icvioliejayw8vvdbfaf8tdfuvgw
12.12.16

Подготовка персонала: эффективность обучения и перспективы развития.

1019

Путем героя, или Как вырастить себе толкового зама

Неумение строить отношения с людьми приводит бизнес к банкротству. «Управлять — значит поступать правильно. Если, управляя, вы будете поступать верно, то кто осмелится вести себя неправильно?» — еще древнекитайский философ Конфуций подчеркивал важность организации людей не по закону, а соблюдая моральные принципы и традиции. Почему умение объединять других дается не каждому предпринимателю и можно ли такой навык развить?



Cookies помогают нам предоставлять наши услуги. Используя наши услуги, вы соглашаетесь с использованием наших cookies.