Что определяет эффективного лидера?

Эффективный лидер, вопреки устойчивому мнению, не всегда занимает руководящие должности. Он использует свои лидерские качества, чтобы помочь коллегам следовать его примеру, повышает моральный дух команды и в целом влияет на улучшение результатов компании.

Навыки эффективного лидера выделяют его из общей массы, делают его лучшим сотрудником, коллегой и участником команды. Черты характера, которые помогают мотивировать, вдохновлять и создавать продуманную стратегию, эффективно продвигают его на руководящую роль, причем независимо от должности.

Какой он, эффективный лидер?

Понятная и ясная коммуникация

Он умеет слушать и слышать. Если лидер работает над разъяснением проекта, то добивается того, чтобы каждый сотрудник имел понятие своей роли и стремился к наилучшим результатам. Хорошие коммуникативные навыки имеют решающее значение для предотвращения проблем, устранения недопонимания, формирования правильных ожиданий. Эффективный лидер не отталкивает, а наоборот, объединяет и формирует путь для открытого, понятного взаимодействия, и работает на достижение единой цели.

Уверенность и открытость

Уверенность в себе и эффективное лидерство идут рука об руку. Именно эта черта определяет позицию и целеустремленность человека - лидер знает, к чему стремится, имеет четкое представление о пути к достижению целей и передает свое видение другим. Но здесь есть важный нюанс: несмотря на то, что уверенность является одной из составляющих компетенций лидера, чрезмерная самоуверенность в виде дерзости отталкивает и приводит к потере уважения со стороны сотрудников.

Так что оставайтесь более сдержанным, будьте искренним, открытым и не превышайте свои полномочия. Если вы верите в свои способности, другие тоже поверят. Лидеры направляют свою уверенность на то, чтобы вдохновлять окружающих, потому что они знают, что именно в этом заключается эффективный способ совместного развития компании.

Ценит сильные стороны окружающих

Хорошие лидеры работают с людьми, чтобы показать их вклад - важность их труда для организации. Командная работа будет направлена на достижение стратегических целей, если лидер признает сильные стороны команды и будет по достоинству оценивать ее работу. В этом случае выигрывают все: сотрудники чувствуют, что их ценят, а руководители обретают приверженные команды, которые помогают им реализовать свое видение компании.

Сам является примером и активно участвует в командных делах

Эффективные лидеры завоевывают уважение окружающих не только словом, но и делом. Он разделяет с командой трудности при выполнении сложного проекта, транслируя посыл: “Я с вами в одной лодке, ваши проблемы - мои проблемы”.

То, как этот человек справляется со сложной ситуацией, является отличным примером сильного лидерства. Он всегда знает о том, что несмотря на делегированную работу / полномочия, полная ответственность за ошибки лежит на нем. Такая позиция вызывает уважение и повышает уровень доверия к лидеру со стороны сотрудников.

Терпелив и уравновешен

Когда в организации возникают проблемы, хороший лидер спокоен, решителен и настроен на преодоление любых неприятностей. Такая реакция передается и команде, поэтому сотрудники сохраняют позитивный настрой и спокойствие вне зависимости от сложности ситуации. Здесь в пример можно привести противоположный сценарий, в котором руководитель напряжен и мечется из стороны в сторону в своих решениях: его тревога передается сотрудникам, а это - большой минус для командного духа.

Эффективный лидер понимает, что проблемы невозможно решить в одночасье, но к ним нужно относиться с оптимизмом. Хороший, сильный лидер "зажигает огонь победы", поощряя людей сохранять такой же энергичный настрой. И наоборот, лидеры с негативной позицией рискуют деморализовать сотрудников. Никакой ценности в пассивной позиции нет.

Не занимается микроменеджментом

Микроменеджмент подразумевает недоверие к сотрудникам и тотальный контроль, что никак не способствует укреплению морального духа. Эффективный руководитель должен проявлять интерес и поддержку в сопровождении проекта, но это не значит, что ему нужно придираться к каждой мелочи и следить за работой сотрудников. Лучше вносить дельные предложения и верить в профессионализм команды - это даст бОльшую свободу в выборе инструментов для использования креативных решений.

Не создает атмосферу фаворитизма

Выделение любимчиков в команде и наделение их полномочиями, отличными от других, никому из коллектива не придется по душе. Это только создает напряженность и неприязнь между командами, которым, возможно, придется сотрудничать над проектом. Если не будет равного отношения к сотрудникам со стороны руководства, это посеет конфликты и нездоровую конкуренцию, что приведет к уходу из команд достойных специалистов.

Ценит инновации и креативность

Чтобы добиться успеха, компании необходимо адаптироваться к меняющимся стратегиям рынка. Идти по привычному маршруту не всегда полезно - организации необходимо также меняться и совершенствоваться, чтобы не допустить остановки в развитии. Изменения полезны, и хорошие лидеры принимают их, внедряя инновации и одобряя новаторские идеи. Гибкость к изменениям демонстрирует устойчивость компании: она необходима, чтобы оставаться конкурентоспособной на рынке, быть стабильной и выносливой в случае кризисной турбулентности.