Блог Онлайн-школы Владимира Тарасова по менеджменту, бизнесу и работе с персоналом.

На этой странице мы делимся статьями на темы: онлайн-образование, менеджмент, управление компанией. Читайте уникальные интервью Владимира Константиновича Тарасова, а также свежую информацию об онлайн-курсах, тренингах и обучении для руководителей.

Ygfgrie5zvlq3cee2ydp mmeoknzgu5efisch5mnrfy
17.11.17

Вышла новая книга Владимира Тарасова “Технология лидерства”

519

Увидела свет новая книга известного социального технолога Владимира Тарасова "Технология лидерства", которую можно назвать пособием для эффективного управления группой людей в любой организации.

В новой книге Владимир Тарасов, бизнес-тренер, автор бестселлеров "Искусство управленческой борьбы" и "Технология жизни. Книга для героев", показывает читателям технологии и инструменты для управления деятельностью группы людей в формальной или неформальной организации.

Книга поможет серьезно пересмотреть свои взгляды на жизнь и подходы к практической деятельности.

Используя свои авторские исследования, разработки, социально-технологический подход, Владимир Тарасов показывает, какие шаги необходимо предпринять каждому, кто хочет развить в себе лидерские качества. С помощью каких приемов и специфических управленческих механизмов лидер может сохранить влияние и власть в различных обстоятельствах и ситуациях, в том числе в ситуациях конфликта и борьбы за власть.



Ykhh0aumonsatv8zklzkclrk0c252idoa3o9fk4f6ng
17.11.17

Жизненные позиции и правила успешных людей.

265

«Секрет успешной жизни – это понять, что вам предназначено делать, и делать это» (Генри Форд)

Деньги, благополучие, власть, финансовая независимость, неограниченные возможности – именно так современный человек озвучивает успех. Успешность становится его главной целью, достоинством и первостепенной жизненной задачей. Глядя на то, каких высот достигли Стив Джобс, Опра Уинфри, Билл Гейтс или Марк Цукерберг, многие задумываются: а есть ли секрет их успешности? Каких жизненных позиций и правил придерживаются влиятельные личности, чтобы добиться признания, стабильности и высокого статуса?

Точные высказывания и мудрые тезисы знаменитых людей помогают осознать, что успех не бывает спонтанным или неожиданным. Это результат длительной, трудной и может быть, даже тяжелой работы над собой, над мыслями и желаниями, своим окружением.



Vf5m5swfgolxte0vj09c4qipc0yp nbmyv7k   s2ki
15.11.17

Клиентоориентированность - залог успеха компании!

230

«Клиент – это самый важный посетитель на нашей территории. Он не зависит от нас. Мы зависим от него. Он – не помеха нашей работе. Он – ее цель. Он не посторонний в нашем бизнесе. Он – его часть» (Махатма Ганди)

Рыночная экономика растет с каждым днем, порождая высокую конкуренцию практически во всех направлениях бизнеса. Это приводит к тому, что компании находятся в постоянном поиске дополнительных ресурсов, увеличивающих прибыль. С развитием рынка товаров и услуг расширилось и общество потребления. Сегодня целью клиента является не только получение желаемого товара: параллельно он требует высокого сервиса, комфорта и удобства при покупке. Именно высокий сервис и абсолютное внимание к потребностям клиента способствуют привлечению максимального количества потребителей и, как следствие, приводят к увеличению прибыли компании.

Зная это, многие организации полностью начали менять свое отношение к построению бизнеса. В первую очередь определялись цели компании. Что важнее: быстро реализовать товар (услугу), заработав средства, или построить мощную бизнес-систему с долгосрочными перспективами? Если раньше конкурентоспособность компании определялась финансовыми показателями, то сейчас интеллектуальный потенциал бизнеса выдвигается на передний план. Так появились понятия клиентоориентированность, клиентоориентированная компания и клиентоориентированный сотрудник.



3y2iqrigdxg1vr4wjaus3h7fwex3xldkwbkb5tcifqq
10.11.17

Секреты управления удаленной командой

528

«Позволяя людям работать удаленно, вы повышаете качество их жизни и нанимаете лучших из лучших, где бы они ни находились. Когда дело касается найма персонала, умение мыслить в масштабах планеты не только повышает ваши возможности находить таланты, но и готовит к работе на глобальном рынке» (Джейсон Фрайд)

В небольшой компании работает удаленный сотрудник Вадим. Он – умелый программист, старательный, ответственный сотрудник и просто хороший человек. Коллектив компании дружен: каждый день все сотрудники участвуют в небольшой зарядке-разминке. Однажды они пригласили и Вадима присоединиться к ней по Скайпу, чему он был не только несказанно рад, но и стал главным «будильником» зарядки: именно звонок от Вадима по Скайпу оповещает всех о том, что ежедневные упражнения на старте!

Сегодня штат работников этой компании можно назвать действительно целостной и сплоченной командой. Вадим, несмотря на свою вынужденную «удаленность», на свой день рождения обязательно присылает коллективу торт (день рождения ведь раз в году, значит, празднуем!) Коллектив не забывает напомнить ему о предстоящем совещании, которое Вадим «посещает» в режиме онлайн. Икогда в компании намечается очередной корпоратив, сотрудники стараются максимально подстроить его под день, отмеченный красным маркером на настенном календаре в офисе компании как «приезд Вадима».



5pmzjeffr5nxbakhvdp3g6n4e9c7krevidu0uc93tzq
8.11.17

7 стилей управления в менеджменте

1156

«Из всех способностей самая трудная и самая редкая – это умение управлять». (Соммери)

Каждый руководитель управляет компанией по индивидуальному «макету», форма которого учитывает его представления о порядке, дисциплине в коллективе и зависит от ряда факторов, например, от темперамента или характера управленца. Безусловно, рабочие шестеренки механизма «руководитель – подчиненный» должны работать слаженно и гармонично. Но чтобы добиться такого результата, управленец должен выбрать точные инструменты взаимодействия, которые будут смягчать трения в этом масштабном и мощном «двигателе» компании.



8slizirtbgy iycsa4jrwgzlcmpfech2rfffmyzk zy
3.11.17

Два континента. Часть 3

421

Заключительная часть беседы Владимира Тарасова и Льва Лестера.

Предлагаем Вашему вниманию заключительную часть беседы Владимира Тарасова и Льва Лестера (часть 3).

Первую и вторую части Вы можете посмотреть в предыдущих публикациях нашего блога: часть 1 и часть 2.

Приятного просмотра!



0ju2lrgefka75qt shpc8x1xxysz70wjylwsayk bqu
3.11.17

Внедрение хаос - менеджмента

293

Отзывы слушателей о курсе Александра Фридмана

Курс Александра Фридмана «Внедрение хаос-менеджмента: как перепрошить хаотичную корпоративную культуру» – уникальное обучающее направление. Он рекомендован к прохождению владельцам бизнеса, руководителям, ТОП-менеджерам компаний, и всем тем, кого волнуют вопросы управления и повышения личной эффективности человека как управленца.

Как уменьшить хаотичность в управлении? Что такое хронофаг? Как научиться правильно взаимодействовать с коллективом, чтобы добиться высокой эффективности рабочих процессов?

Наш материал о том, какие цели ставили перед собой слушатели в начале курса, чего они достигли после обучения, и какие управленческие инструменты они начали внедрять на практике – в бизнесе и в жизни. Опубликованные отзывы были получены при прямом общении со слушателями и в благодарственных письмах.



9i8mychnqhtmb gtvnd7kccehd7yu31hjjmwezf3xcq
2.11.17

Продолжение разговоров о жизни с социально-технологической точки зрения

879

Интервью с Владимиром Тарасовым (часть 3)

Мы продолжаем цикл бесед с Владимиром Константиновичем Тарасовым на тему: «Разговоры о жизни с социально -технологической точки зрения».

Что такое интуиция и как ее развивать? Как отделить «игры ума» от интуиции?

Интересный вопрос. Что такое интуиция? Хотелось бы описать случай из моего собственного опыта. Это была одна из самых красочных ситуаций проявления интуиции в моей жизни. Случай произошел в Ялте, в пору организации одного из наших бизнес-лагерей. Организаторы прибыли на место раньше других. Мы проводили предварительное совещание, а на следующий день должна была приехать основная масса участников (около 250 человек). Отель, в котором мы поселились, состоял из семи этажей, и конференц-зал располагался на самом верхнем из них. Решили разбить зал на две зоны – в одной запланировано было расположить украинских участников, в другой – российских. В первом участке игровой валютой выступала гривна, во втором – рубли. Зал располагался таким образом, что к первой зоне вела единственная дверь, а у второй было два входа, соответственно, с таким же количеством лестниц.



Uyv0orjtzfnxfur6ugebttzox syklhlsyo52vgaltk
1.11.17

Два континента. Часть 2

427

Продолжение беседы Владимира Тарасова и Льва Лестера.

Ранее мы публиковали первую часть видео-беседы Владимира Тарасова и Льва Лестера. Предлагаем Вам к просмотру продолжение беседы (часть 2).



Ycdphexfwgnhxje1udijj flts7fn2ttziejddlkvlu
30.10.17

Два континента. Часть 1

459

Беседа Владимира Тарасова с автором нового онлайн-курса Львом Лестером.

В преддверии старта онлайн-курса "Деловые переговоры: секреты мастерства" Владимир Тарасов беседовал с автором курса Львом Лестером. Предлагаем Вашему вниманию первую часть записанной беседы.

Лев Лестер - теоретик и практик деловых переговоров, признанный профессионал своего дела, имеет 25+ лет опыта ведения переговоров по всему миру. Автор книг, доктор экономических наук, вице-президент Международного Союза Экономистов.



Cookies помогают нам предоставлять наши услуги. Используя наши услуги, вы соглашаетесь с использованием наших cookies.