Блог Онлайн-школы Владимира Тарасова - менеджмент, управление персоналом, бизнес образование.

Управленческие поединки Владимира Тарасова: решение ситуаций на уровне мировых лидеров

16.03.17
E7ctriqejau6xrfck5fkfbqhyk9tmji kypem8kc mg

Управленческая западная культура отличается от российской. Их технологии не всегда подходят под наши реалии, потому что в деловом общении чаще всего они делают ставки на готовые решения, регламентированные принципы, на внятность среды, а мы больше ориентируемся на индивидуальное искусство. Это разные пути. Т.е. они прокладывают хорошие дороги, а мы учимся ездить в условиях бездорожья.

Если вы хотите быть успешным на Западе, то вам следует двигаться в четко заданных параметрах и границах. В отличие от нашей ментальности, которая во многом развивается вне рамок. Что касается переговоров, то у нас ставка делается на личное мастерство. Именно поэтому появились управленческие поединки, благодаря которым мы можем научиться правильно вести себя в неопределенной среде, где нет заданных правил, и при этом достигать успеха.



Читать дальше...


Искусство управления: виды, роли и ресурсы борьбы.

26.02.17
E3nvmvd0ne1ldax4ezl93svc2j1j u1k7y1rb5xptve

Управление — это всегда борьба

"Готовый к сражению его не начинает"

Владимир Тарасов

Для всех людей управление — это борьба. Только одни это осознают, поэтому могут вести ее умело, грамотно, мягко и незаметно. А другие, кто не знает или не хочет признавать, эпизодически скатываются в конфликтные ситуации с окружающим.

Можно возразить и сказать, что есть ситуации при которых борьбы для вас нет, вы в ней не участвуете, она не возникает. Да, такое бывает. Но если вы не боретесь с тем, кем управляете, значит он движется по своей траектории и это вас устраивает.

Тогда возникает вопрос: зачем же управлять таким человеком? Главный смысл в управлении другими не ради самого управления, а ради того, чтобы изменить поведение другого человека. Даже когда мама ведет малыша за руку, она борется своей рукой с его тенденцией шагать куда-то не туда: в лужу или на проезжую часть. Невозможно найти общение человеческое, где бы не присутствовала управленческая борьба: продавец с покупателем в магазине, два пассажира, входящих одновременно в автобус и пр.



Читать дальше...

Марина Коваль: Сыновья постоянно так поступали. Но как только подросли, разделили "зоны влияния")



Искусство управления: технология улучшения бизнеса.

14.02.17
Ozc vlqjnl ggms1piiol9fmoc  d5k8iitrkc074y4

Главный секрет бизнеса: научитесь отличать твердое от пустого

Пустое — это то, на что мы не можем опереться или, опираясь, проваливаемся. А твердое — это то, что не позволяет нам упасть. В нашей обычной жизни или в бизнесе все есть: пустое, твердое либо пустое-твердое. Научившись отделять одно от другого, вам не придется совершать лишних, бессмысленных действий, не приносящих должного результата, вы сможете быть эффективным при малых затратах энергии, сил и других ресурсов.



Читать дальше...

сергей: вот это сечка

Игорь, Зеленоград: Иногда твердое трансформируется в пустое, и потом наоборот



Взаимоотношения в команде: руководитель и подчиненный.

2.02.17
4 rwt3dk9qe83stqsdv1bkv1b8vgwqwdvplbk2tccns

Как не стать жертвой начальника-самодура?

Начальники бывают разными. Вам может повезти, и вы сразу найдете идеального шефа, с которым будет комфортно и радостно работать. А может не повезти, тогда ситуация сложится иная: вы будете вынуждены (по разным причинам) долгое время находиться в подчинении у руководителя, который не соответствует вашим высоким стандартам.

Безусловно, если вам тяжело находиться в коллективе, где существующие принципы вас не устраивают, и есть возможность сменить работу или начальника, делайте это незамедлительно. Если такой возможности нет, научитесь приспосабливаться и находить выгоду даже в такой ситуации.



Читать дальше...

Наталья : Спасибо большое за систематизацию руководителей и советы. Еще хотелось бы добавить, что "хороший начальник" это большой бонус для компании и команды . А вот про другую группу "непростых руководителей" я бы добавила , что это способ проверить себя , свою выдержку , свои компетенции -ведь это еще один урок в жизни, который нельзя сказать, что он может быть только отрицательным, ведь любой опыт тоже опыт и у специалиста всегда есть возможность изменений.

Максим Калинин: Делаю работу честно и по-максимуму. К сожалению, это не спасает от самодура, но зато самооценка в норме. Воспринимаю эту ситуацию как препятствие , которое надо преодолеть, и "ничего личного".



Менеджмент: стратегическое мышление и большая цель.

23.01.17
Fbugpafyznsw7arf8kgvjqnwzfufq5woeqvln2cx 8w

Как иллюзию заменить подлинной стратегией?

«Стратегия без тактики — самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — лишь шум перед поражением». Сунь-Цзы написал трактат «Искусство войны» более 1500 лет назад, но и сейчас это утверждение не потеряло актуальности. И хотя речь сегодня не о ведении боевых действий, многие принципы, описанные в этой книге, можно применить к бизнесу.



Читать дальше...

Сергей Иванов: Прослушал вебинар после прочтения статьи. Очень полезно для меня и , думаю, для многих. Спасибо! Коллеги, обратите внимание, что есть и вторая часть вебинара - она состоит только из ответов на вопросы... Надо будет в следующий раз задать свой вопрос!



Дистанционное образование: качество и основные характеристики.

13.01.17
C04tc85eomymx83wgwxykejr6w81u28o 3mqnkjcac8

5 вопросов и ответов: учиться или не учиться?

Как совместить работу и учебу?

Возможно ли получать дополнительное образование, повышать квалификации, но, в то же время, не полный день учиться? Как можно заниматься по новейшим технологиям, в итоге получить престижный диплом, но обучаться в удобное для себя время?

Самый удобный и популярный способ – дистанционное образование.



Читать дальше...

София Ф.: Более чем. Я там обучалась 10 месяцев. Сейчас на 2х-месячный курс пойду и всем могу рекомендовать. Можете почитать материал на ФБ...

Марианна, Москва: А в школе В.Тарасова "высокий уровнем самостоятельности в когнитивной деятельности учащихся"?

Иван К.: Все знают, что сейчас можно учиться удаленно. Главное - в правильной школе. Чтобы знания прочно обосновались в голове)



Мотивация сотрудников: эффективные системы управления персоналом.

6.01.17
Mu5 ndeior5ftdsdhbuoopab5vwg  wrm2scu rwoic

Когда и как правильно поощрять и наказывать сотрудников?

Использованы материалы выступлений Александра Фридмана на тему мотивации сотрудников. Предлагаем посмотреть записи бесплатных вебинаров.



Читать дальше...

Вики: Так, ведь написано - по материалам А.Фридмана на заданную тему. Мне понравился стиль изложения - бескомпромиссный)

Леонид: А кто автор текста?

Маргарита: Да, это очень важный момент - искренность поощрения + справедливость наказания. Персонал надо держать в тонусе, как в контексте дисциплины, так и в духе корпоративного доброго настроения. У нас, например, практикуются совместные выезды для отдыха (спортивного или праздничного) в случае результативной работы коллектива. И всегда отмечают тех, кто отличился. А если все вместе ровно пришли к результату, тогда всей команде обязательно говорят спасибо.



Интервью с Владимиром Тарасовым «Извлечь пользу из любой неудачи»

27.12.16
Kxwppln mn2l8nnlcowiycgpt3dergu7fm2vgtx wqg

Владимир Константинович, конец декабря – время благодарности и праздничного настроения. Скоро Новый Год и для наших читателей будет подарком интервью с Вами!



Читать дальше...

Мария М.С.: ...лукавость жизни - однозначна, а гениальность мастера подтверждается во всех словах. Спасибо Вам за искренность и открытость! Успехов и удачи в будущем году!

Александр: "Сочетание ума, этики и энергии" - возьму как девиз!



Поздравление с Новым 2017 Годом от Владимира Тарасова

23.12.16
Uw24drkg8k5hz0kemrkh5kbajajxo1nak19io597eok

Видео поздравление Владимира Тарасова смотрите в блоге онлайн-школы



Читать дальше...

Александр: Картина вырисовывается не очень оптимистичная ( Однако, Владимир Константинович не дает пасть духом, за что ему большое спасибо!

Георгий: Спасибо огромное за поздравление, Владимир Константинович! Хочется и вам тоже пожелать чего-то очень хорошего в новом году. И я думаю, что ко мне присоединятся все ваши ученики и коллеги. Ведь то, что вы делаете, обладает очень большой пользой и ценностью. Те знания и свет, которые вы несете, преобразуют людей в лучшую сторону: слабых делают сильнее, а злых добрее. Большое и искренне вам спасибо! А пожелания такие лично вам здоровья и сил, а вашему делу становиться больше, ярче и лучше!

Сергеева Ирина: Большое спасибо! И Вам творческих успехов, здоровья и благополучия!!!



Семейный бизнес: как быть успешным и не потерять семью?

19.12.16
Fldqeohdmjx9k8pgzwevlsz9un ffety4w7t601xsjq

При написании статьи использованы материалы книг Владимира Тарасова, которые доступные в разделе нашего магазина.



Читать дальше...

Олег: Компания SELA, основатели — братья Александр Пекарский и Борис Остроброд. Сейчас в управлении участвуют и их дети.

Хабиб Нурмагомедов: очень жизненно

София: Знаю примеры успешного семейного бизнеса и, как мне кажется, их становится больше со временем. Если человеческие отношения порядочные, то самая надежная поддержка - твоя семья. Спасибо!



О блоге


На этой странице мы делимся статьями на темы: онлайн-образование, менеджмент, управление компанией. Читайте уникальные интервью Владимира Константиновича Тарасова, а также свежую информацию об онлайн-курсах, тренингах и обучении для руководителей.

Cookies помогают нам предоставлять наши услуги. Используя наши услуги, вы соглашаетесь с использованием наших cookies.