Блог Онлайн-школы Владимира Тарасова по менеджменту, бизнесу и работе с персоналом.

На этой странице мы делимся статьями на темы: онлайн-образование, менеджмент, управление компанией. Читайте уникальные интервью Владимира Константиновича Тарасова, а также свежую информацию об онлайн-курсах, тренингах и обучении для руководителей.

Eb6biebbyp3rpirmseiizy3pvqpziviewqzy1crbo6o
28.06.18

Приблизься к оленю

1334

Олег Иванович спешил – в папке у него был важный доклад, который подтверждал научные выводы по исследованиям археологической группы за 5 лет. Необходимо было срочно провести презентацию работы Сергею Сергеевичу – директору археологического института. От его решения зависела судьба дальнейших исследований и работы группы в целом. Олег Иванович знал, что директор собирался в длительную командировку, и если вопрос не решить сегодня и сейчас, группа археологов потеряет разрешение на работу.

Но когда он вошел в институт, увидел только охранника.



Wyojmth3gnccoaq kzs8of47l2 dqimrtlj6s9cbmym
20.06.18

"Учиться управлять" (часть 15)

328

В новой части Владимир Константинович отвечает на вопрос "Иногда замечаю управленческие промахи моих коллег - начальников структурных подразделений. Стоит ли давать им советы, когда они меня об этом не просили? И можно ли советовать вышестоящему руководству (гл.инженеру, директору)? Если да, то как это делать правильно?"



 o0da  lgs817f2jqinqm3 zavuqkfkvgxqbtnizttw
22.05.18

Делегирование

583

Отзывы слушателей о курсе Александра Фридмана

Делегирование является одним из трех основных этапов управления любого руководителя (в цепочке после планирования и контроля). Поэтому это очень сложный и трудоемкий процесс, который нужно делать правильно, и такая практика нужна управленцу любого звена.

Задача руководителя – развиваться самому и прикладывать усилия к постоянному развитию своих подчиненных. Но если руководитель по каким-то причинам не умеет делегировать свои обязанности, у него уменьшаются возможности развития собственных компетенций и улучшения взаимодействия с сотрудниками.



Ziclpnqlmopysexzta4dz 4kfp96any8hjgzswygwkm
15.05.18

"Учиться управлять" (часть 5)

416

В новой части Владимир Константинович отвечает на вопрос "Как понять, что я научился управлять? По каким признакам я могу это определить?"

Больше видео смотрите на нашем youtube-канале.



Dgqttta gevgihzq674i yuhs0nwmlxy9z7kfvrphsc
11.05.18

Полный набор: ключевые навыки ТОП-менеджеров

1080


Престижная и высокооплачиваемая должность требует соответствия: владения набором компетенций, знаний, обширного управленческого инструментария. Да, соответствовать этим параметрам бывает непросто. Но где получить такие навыки?



Sbvmxxz6ne6gqcqfv6eqemrohsyq49yxefbjyqlfx 0
30.04.18

Высокая продуктивность на работе? Легко!

1067

Мы знаем, что продуктивность – большой шаг к успеху и личным достижениям. Активно «вкладываясь» в работу, можно существенно повысить эффективность своего труда и достичь небывалых высот в карьере. Но каждый раз с унынием отмечаем, что день прошел, а запланированной работы было сделано очень мало. Как повысить продуктивность на работе?



Qomh2bikguguyi8hojl qkhkcoslbs0cfgbcjw57fi0
13.04.18

"Учиться управлять" (часть 1)

1041

Представляем Вашему вниманию новую серию вопросов и ответов с Владимиром Тарасовым "Учиться управлять".
В первой части Владимир Константинович отвечает на вопрос "Как выявлять у себя лично область необходимого развития управленческих компетенций? Как быстрее переходить от неосознанной некомпетенции к осознанной?"



Nv2ssahxraxnks0j3ubjlzusvb3wrndyxmfujjeb6ni
2.04.18

«Эстафетная палочка» бизнеса: как воспитать преемника?

981

Для американского и европейского обществ, где история ведения бизнеса насчитывает несколько поколений, воспитание преемника – вполне привычный вопрос. В России же предпринимательство началось сравнительно недавно, поэтому и культура передачи бизнеса не имеет четкого алгоритма. Однако эта тема не может оставаться «в тени». Как подготовить себе преемника? Как правильно ввести его в бизнес и передать «бразды правления»?



Ug1h4zgtwnnmj1r1hmsm1xm1y hyso8c5ofrryvpcxc
21.03.18

Оценка персонала. Трутень или рабочая пчела?

1928

«Рабочий, который отдает предприятию все свои силы, является самым ценным для предприятия. Но нельзя требовать от него постоянно хорошей работы без соответствующей ее оценки» (Генри Форд)

Однажды к мудрецу пришел молодой человек и сказал: «Я так несчастен, все считают меня неудачником, жалким и никчемным. Помоги мне найти себя, неужели все так плохо?». Мудрец внимательно посмотрел на юношу, протянул ему неприглядное кольцо и сказал: «Иди на рынок и продай это кольцо не меньше, чем за одну золотую монету».



3alnwsw5nja drmtu5mwqbwzu1awobckrc7sion0hvi
14.03.18

Ответственность сотрудников: случайность или закономерность?

2397

Ответственность сотрудников в процессе выполнения своих рабочих обязанностей – очень важный момент. Часто подчиненные перекладывают ее на руководство, аргументируя это отсутствием полномочий. Хотя, по сути, это пример стандартного ухода от ответственности, который встречается в очень многих компаниях. Как научить подчиненных быть более ответственными?



Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie