Блог Онлайн-школы Владимира Тарасова по менеджменту, бизнесу и работе с персоналом.

На этой странице мы делимся статьями на темы: онлайн-образование, менеджмент, управление компанией. Читайте уникальные интервью Владимира Константиновича Тарасова, а также свежую информацию об онлайн-курсах, тренингах и обучении для руководителей.

Fc u6vhrbd3q6phywvknwtsdslw4va2geevzdgwfs3a
8.12.17

Важные навыки успешного руководителя

747

«Знающий людей благоразумен. Знающий себя просвещен. Побеждающий людей силен. Побеждающий самого себя могуществен. Кто действует с упорством, обладает волей. Кто не теряет свою природу – долговечен. Кто умер, но не забыт – бессмертен» (Лао-Цзы).

Как-то раз Генри Форд созвал руководителей, которые возглавляли отделы в его компании, и внезапно отправил их в морской круиз по Карибскому морю на две недели. Когда отпуск закончился, и руководствующие лица прибыли на рабочие места, их ждал сюрприз. Некоторые из них были повышены, а некоторые – уволены. По какой причине?

Генри Форд не зря прослыл умелым бизнесменом и гением. Внезапный отпуск своим сотрудникам он устроил по разработанному плану, чтобы посмотреть, как будут трудиться их команды самостоятельно. Тех руководителей, чьи отделы в их отсутствие показывали эффективные результаты, он повысил: это значит, что они смогли грамотно организовать работу. Если команда без управленца работала неудовлетворительно, это говорило о том, что он не смог справиться со своими обязанностями. Эти менеджеры были уволены.

Именно таким способом предприниматель оценил профессионализм руководителей своей компании. Какими же качествами должен обладать успешный управленец, чтобы не оказаться в числе «тех, кого после круиза уволил Генри Форд»?

Рассмотрим ТОП-5 компетенций современного «босса», грамотного руководителя и организатора.



Uguiyhdcd6bihvz68rv4dqi7htvazbhq2jvltqd9gqi
6.12.17

Как вытянуть бизнес из кризисной ситуации?

473

«Выкарабкиваясь из кризиса, решая оперативные задачи, надо держать в голове завтрашний день. Тогда кризис станет не только лихорадкой, но и катарсисом. Подобно тому, как человек, переболев, возрождается, наливается свежими силами» (Е. Примаков)

Рынок не отличается постоянством и стабильностью. Экономическая ситуация там регулярно меняется, подобно вихрю геометрических парабол, порождая взлеты и падения. Как следствие – наступают кризисные времена. В период кризиса не все предприятия имеют шансы «выжить». Многие из них, столкнувшись с грозной лавиной кризисных изменений, не выдерживают напора и погибают.

На китайском языке слово «кризис» состоит из двух иероглифов. Один из них означает «опасность», а значение другого переводится как «благоприятный шанс, возможность». Безусловно, кризис способен погубить бизнес, однако именно в этом периоде некоторые предприятия пересматривают и меняют внутренние системы, внедряют антикризисные программы. Как результат – стремительный взлет, успех и продвижение компании на удивление конкурентам.

Что представляет собой антикризисное управление организацией и какие стратегии способны «вытянуть» бизнес из разрушающей кризисной лавины?



Db129xkom 6ock6sn0 x5qz9vh9y7l0nz61cg2vyb7g
27.11.17

Управление бизнес-процессами

1487

«Ключевая концепция нынешнего десятилетия – скорость. Это и скорость изменения характера бизнеса, и вопросы оперативности управления бизнес-процессами, и динамика изменения образа жизни потребителей и их запросов...» (Билл Гейтс)

Рост любой успешной компании предусматривает ее структурное наполнение. Расширяются отделы и подразделы, появляются многочисленные филиалы, параллельно растет штат работников организации. Это приводит к возникновению проблем, связанных с коммуникацией, обменом информацией, трудовой сплоченностью, мотивацией работников, и преодолеть эти барьеры руководству бывает очень нелегко.

Казалось бы, каждый сегмент компании безупречно выполняет свои функции, работники славятся профессионализмом и отменным трудолюбием. Однако результат их деятельности не радует.

Рассмотрим пример. Компания занимается пошивом и продажей деловых костюмов. В процессе производства используются лучшие материалы, качественная фурнитура, однако в результате модель выходит неудачной, плохо сидит по фигуре. Есть ли претензии к качеству материала или фурнитуре? Конечно же, нет, так как они – безупречны. Но по отдельности они не нужны потребителю, так как его интересует результат – красивая и удобная вещь, обладающая набором отменных характеристик. Клиенту не нужны пуговицы или ткань, его интересует конечный продукт – костюм.



Ykhh0aumonsatv8zklzkclrk0c252idoa3o9fk4f6ng
17.11.17

Жизненные позиции и правила успешных людей.

731

«Секрет успешной жизни – это понять, что вам предназначено делать, и делать это» (Генри Форд)

Деньги, благополучие, власть, финансовая независимость, неограниченные возможности – именно так современный человек озвучивает успех. Успешность становится его главной целью, достоинством и первостепенной жизненной задачей. Глядя на то, каких высот достигли Стив Джобс, Опра Уинфри, Билл Гейтс или Марк Цукерберг, многие задумываются: а есть ли секрет их успешности? Каких жизненных позиций и правил придерживаются влиятельные личности, чтобы добиться признания, стабильности и высокого статуса?

Точные высказывания и мудрые тезисы знаменитых людей помогают осознать, что успех не бывает спонтанным или неожиданным. Это результат длительной, трудной и может быть, даже тяжелой работы над собой, над мыслями и желаниями, своим окружением.



Vf5m5swfgolxte0vj09c4qipc0yp nbmyv7k   s2ki
15.11.17

Клиентоориентированность - залог успеха компании!

564

«Клиент – это самый важный посетитель на нашей территории. Он не зависит от нас. Мы зависим от него. Он – не помеха нашей работе. Он – ее цель. Он не посторонний в нашем бизнесе. Он – его часть» (Махатма Ганди)

Рыночная экономика растет с каждым днем, порождая высокую конкуренцию практически во всех направлениях бизнеса. Это приводит к тому, что компании находятся в постоянном поиске дополнительных ресурсов, увеличивающих прибыль. С развитием рынка товаров и услуг расширилось и общество потребления. Сегодня целью клиента является не только получение желаемого товара: параллельно он требует высокого сервиса, комфорта и удобства при покупке. Именно высокий сервис и абсолютное внимание к потребностям клиента способствуют привлечению максимального количества потребителей и, как следствие, приводят к увеличению прибыли компании.

Зная это, многие организации полностью начали менять свое отношение к построению бизнеса. В первую очередь определялись цели компании. Что важнее: быстро реализовать товар (услугу), заработав средства, или построить мощную бизнес-систему с долгосрочными перспективами? Если раньше конкурентоспособность компании определялась финансовыми показателями, то сейчас интеллектуальный потенциал бизнеса выдвигается на передний план. Так появились понятия клиентоориентированность, клиентоориентированная компания и клиентоориентированный сотрудник.



3y2iqrigdxg1vr4wjaus3h7fwex3xldkwbkb5tcifqq
10.11.17

Секреты управления удаленной командой

658

«Позволяя людям работать удаленно, вы повышаете качество их жизни и нанимаете лучших из лучших, где бы они ни находились. Когда дело касается найма персонала, умение мыслить в масштабах планеты не только повышает ваши возможности находить таланты, но и готовит к работе на глобальном рынке» (Джейсон Фрайд)

В небольшой компании работает удаленный сотрудник Вадим. Он – умелый программист, старательный, ответственный сотрудник и просто хороший человек. Коллектив компании дружен: каждый день все сотрудники участвуют в небольшой зарядке-разминке. Однажды они пригласили и Вадима присоединиться к ней по Скайпу, чему он был не только несказанно рад, но и стал главным «будильником» зарядки: именно звонок от Вадима по Скайпу оповещает всех о том, что ежедневные упражнения на старте!

Сегодня штат работников этой компании можно назвать действительно целостной и сплоченной командой. Вадим, несмотря на свою вынужденную «удаленность», на свой день рождения обязательно присылает коллективу торт (день рождения ведь раз в году, значит, празднуем!) Коллектив не забывает напомнить ему о предстоящем совещании, которое Вадим «посещает» в режиме онлайн. Икогда в компании намечается очередной корпоратив, сотрудники стараются максимально подстроить его под день, отмеченный красным маркером на настенном календаре в офисе компании как «приезд Вадима».



5pmzjeffr5nxbakhvdp3g6n4e9c7krevidu0uc93tzq
8.11.17

7 стилей управления в менеджменте

1576

«Из всех способностей самая трудная и самая редкая – это умение управлять». (Соммери)

Каждый руководитель управляет компанией по индивидуальному «макету», форма которого учитывает его представления о порядке, дисциплине в коллективе и зависит от ряда факторов, например, от темперамента или характера управленца. Безусловно, рабочие шестеренки механизма «руководитель – подчиненный» должны работать слаженно и гармонично. Но чтобы добиться такого результата, управленец должен выбрать точные инструменты взаимодействия, которые будут смягчать трения в этом масштабном и мощном «двигателе» компании.



0ju2lrgefka75qt shpc8x1xxysz70wjylwsayk bqu
3.11.17

Внедрение хаос - менеджмента

387

Отзывы слушателей о курсе Александра Фридмана

Курс Александра Фридмана «Внедрение хаос-менеджмента: как перепрошить хаотичную корпоративную культуру» – уникальное обучающее направление. Он рекомендован к прохождению владельцам бизнеса, руководителям, ТОП-менеджерам компаний, и всем тем, кого волнуют вопросы управления и повышения личной эффективности человека как управленца.

Как уменьшить хаотичность в управлении? Что такое хронофаг? Как научиться правильно взаимодействовать с коллективом, чтобы добиться высокой эффективности рабочих процессов?

Наш материал о том, какие цели ставили перед собой слушатели в начале курса, чего они достигли после обучения, и какие управленческие инструменты они начали внедрять на практике – в бизнесе и в жизни. Опубликованные отзывы были получены при прямом общении со слушателями и в благодарственных письмах.



9i8mychnqhtmb gtvnd7kccehd7yu31hjjmwezf3xcq
2.11.17

Продолжение разговоров о жизни с социально-технологической точки зрения

990

Интервью с Владимиром Тарасовым (часть 3)

Мы продолжаем цикл бесед с Владимиром Константиновичем Тарасовым на тему: «Разговоры о жизни с социально -технологической точки зрения».

Что такое интуиция и как ее развивать? Как отделить «игры ума» от интуиции?

Интересный вопрос. Что такое интуиция? Хотелось бы описать случай из моего собственного опыта. Это была одна из самых красочных ситуаций проявления интуиции в моей жизни. Случай произошел в Ялте, в пору организации одного из наших бизнес-лагерей. Организаторы прибыли на место раньше других. Мы проводили предварительное совещание, а на следующий день должна была приехать основная масса участников (около 250 человек). Отель, в котором мы поселились, состоял из семи этажей, и конференц-зал располагался на самом верхнем из них. Решили разбить зал на две зоны – в одной запланировано было расположить украинских участников, в другой – российских. В первом участке игровой валютой выступала гривна, во втором – рубли. Зал располагался таким образом, что к первой зоне вела единственная дверь, а у второй было два входа, соответственно, с таким же количеством лестниц.



Szs1zyrusjcjg ifkfkoqhbt0ce6pclxpcdq3csrq0s
25.10.17

Как молодому руководителю управлять взрослым коллективом?

1934

«Не беспокойся о том, что люди тебя не знают. Беспокойся о том, что ты не знаешь людей» (Конфуций)

Валерия – молодой специалист в организации по изготовлению мебели. В свои 27 лет она достигла приличного уровня в карьере и мечтала о дальнейшем повышении. И вот, час «икс» настал! Валерии предложили должность главного конструктора компании, чему она была несказанно рада. Талантливая девушка была полна энергии и энтузиазма! «В моей команде 10 человек, – отличных, опытных специалистов, нам все по плечу», – думала Валерия. Но...Придя на работу в новенький кабинет, она поняла, что ее радость была преждевременной.

Самому «молодому» сотруднику в команде Валерии было 45 лет, самому старшему – 58. Они искренне недоумевали, почему именно ее поставили на эту должность, считали неопытной и слишком молодой для кресла руководителя. Все актуальные предложения Валерии коллектив воспринимал «в штыки». Объясняя, почему нельзя пользоваться методиками, которые применялись 15 лет назад, Валерия просто выбивалась из сил. В ответ на современные технологии, предлагаемые новым руководителем, сотрудники только недовольно хмыкали и отвечали: «Лерочка, дорогая, мы привыкли работать по-другому». Новый проект, начатый Валерией, окончательно провалился. В чем причина неудачи? Что же пошло не так?



Cookies помогают нам предоставлять наши услуги. Используя наши услуги, вы соглашаетесь с использованием наших cookies.