Блог Онлайн-школы Владимира Тарасова - менеджмент, управление персоналом, бизнес образование.

Управленческие поединки Владимира Тарасова: решение ситуаций на уровне мировых лидеров

16.03.17
E7ctriqejau6xrfck5fkfbqhyk9tmji kypem8kc mg

Управленческая западная культура отличается от российской. Их технологии не всегда подходят под наши реалии, потому что в деловом общении чаще всего они делают ставки на готовые решения, регламентированные принципы, на внятность среды, а мы больше ориентируемся на индивидуальное искусство. Это разные пути. Т.е. они прокладывают хорошие дороги, а мы учимся ездить в условиях бездорожья.

Если вы хотите быть успешным на Западе, то вам следует двигаться в четко заданных параметрах и границах. В отличие от нашей ментальности, которая во многом развивается вне рамок. Что касается переговоров, то у нас ставка делается на личное мастерство. Именно поэтому появились управленческие поединки, благодаря которым мы можем научиться правильно вести себя в неопределенной среде, где нет заданных правил, и при этом достигать успеха.



Читать дальше...

Артем из Калининграда: Интересно, что когда пару лет назад учился в колледже экономическом, нам показывали (как образец ведения переговоров с заказчиком) запись с такого чемпионата по управленческой борьбе. вот они там "бились" реально ! крутые. А Тарасов был как гость и главный эксперт. Я потом кучу поединков пересмотрел в youtube



Искусство управления: технология улучшения бизнеса.

14.02.17
Ozc vlqjnl ggms1piiol9fmoc  d5k8iitrkc074y4

Главный секрет бизнеса: научитесь отличать твердое от пустого

Пустое — это то, на что мы не можем опереться или, опираясь, проваливаемся. А твердое — это то, что не позволяет нам упасть. В нашей обычной жизни или в бизнесе все есть: пустое, твердое либо пустое-твердое. Научившись отделять одно от другого, вам не придется совершать лишних, бессмысленных действий, не приносящих должного результата, вы сможете быть эффективным при малых затратах энергии, сил и других ресурсов.



Читать дальше...

сергей: вот это сечка

Игорь, Зеленоград: Иногда твердое трансформируется в пустое, и потом наоборот



Взаимоотношения в команде: руководитель и подчиненный.

2.02.17
4 rwt3dk9qe83stqsdv1bkv1b8vgwqwdvplbk2tccns

Как не стать жертвой начальника-самодура?

Начальники бывают разными. Вам может повезти, и вы сразу найдете идеального шефа, с которым будет комфортно и радостно работать. А может не повезти, тогда ситуация сложится иная: вы будете вынуждены (по разным причинам) долгое время находиться в подчинении у руководителя, который не соответствует вашим высоким стандартам.

Безусловно, если вам тяжело находиться в коллективе, где существующие принципы вас не устраивают, и есть возможность сменить работу или начальника, делайте это незамедлительно. Если такой возможности нет, научитесь приспосабливаться и находить выгоду даже в такой ситуации.



Читать дальше...

Наталья : Спасибо большое за систематизацию руководителей и советы. Еще хотелось бы добавить, что "хороший начальник" это большой бонус для компании и команды . А вот про другую группу "непростых руководителей" я бы добавила , что это способ проверить себя , свою выдержку , свои компетенции -ведь это еще один урок в жизни, который нельзя сказать, что он может быть только отрицательным, ведь любой опыт тоже опыт и у специалиста всегда есть возможность изменений.

Максим Калинин: Делаю работу честно и по-максимуму. К сожалению, это не спасает от самодура, но зато самооценка в норме. Воспринимаю эту ситуацию как препятствие , которое надо преодолеть, и "ничего личного".



Менеджмент: стратегическое мышление и большая цель.

23.01.17
Fbugpafyznsw7arf8kgvjqnwzfufq5woeqvln2cx 8w

Как иллюзию заменить подлинной стратегией?

«Стратегия без тактики — самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — лишь шум перед поражением». Сунь-Цзы написал трактат «Искусство войны» более 1500 лет назад, но и сейчас это утверждение не потеряло актуальности. И хотя речь сегодня не о ведении боевых действий, многие принципы, описанные в этой книге, можно применить к бизнесу.



Читать дальше...

Сергей Иванов: Прослушал вебинар после прочтения статьи. Очень полезно для меня и , думаю, для многих. Спасибо! Коллеги, обратите внимание, что есть и вторая часть вебинара - она состоит только из ответов на вопросы... Надо будет в следующий раз задать свой вопрос!



Семейный бизнес: как быть успешным и не потерять семью?

19.12.16
Fldqeohdmjx9k8pgzwevlsz9un ffety4w7t601xsjq

При написании статьи использованы материалы книг Владимира Тарасова, которые доступные в разделе нашего магазина.



Читать дальше...

Олег: Компания SELA, основатели — братья Александр Пекарский и Борис Остроброд. Сейчас в управлении участвуют и их дети.

Хабиб Нурмагомедов: очень жизненно

София: Знаю примеры успешного семейного бизнеса и, как мне кажется, их становится больше со временем. Если человеческие отношения порядочные, то самая надежная поддержка - твоя семья. Спасибо!



Подбор кадров: проблемы этики, бюджета и мотивации персонала.

12.12.16
Bdseei3j pichntzs0olw8tngv5alxewljkwfbh3gr0

3 основные проблемы отбора кадров и их нестандартное решение HR-подразделением

Сегодня можно выделить три основные кадровые проблемы, вытекающие из ситуации стагнации и неопределенности в бизнесе:



Читать дальше...

Василий: Спасибо, очень интересно!

Ольга: Действительно хорошая статья, мы как то сами дошли до того, что надо смотреть на этичность сотрудников, особенно если основной ресурс компании это человеческий. Дошли правда через горький опыт. А сейчас проблема, как определить хорошего HR? Спасибо

Ирина: Интересно! Толковые советы)



Подготовка персонала: эффективность обучения и перспективы развития.

12.12.16
1ajqgtxtxykixq8icvioliejayw8vvdbfaf8tdfuvgw

Путем героя, или Как вырастить себе толкового зама

Неумение строить отношения с людьми приводит бизнес к банкротству. «Управлять — значит поступать правильно. Если, управляя, вы будете поступать верно, то кто осмелится вести себя неправильно?» — еще древнекитайский философ Конфуций подчеркивал важность организации людей не по закону, а соблюдая моральные принципы и традиции. Почему умение объединять других дается не каждому предпринимателю и можно ли такой навык развить?



Читать дальше...

Михаил: Благодаря технологиям Владимира Константиновича, научился менять картину мира подчиненных на адекватную. Также хочу отметить полезность "Управленческих поединков" - переодически принимаю участие в турнирах, что дается нелегко, но эффект колоссальный!

Ирина: Пишите еще, буду читать. Кстати, еще интересные вебинары можно посмотреть: и с Тарасовым, и с Фридманом

Наталья : Спасибо за открытие картины мира ! Очень полезно и порадовало, что есть летние лагеря -это здорово ! Огорчает только , что существующая система образования не настроена на получение таких знаний , а может быть надо создать свою российскую систему , объединяющую, и восток, и запад ?



О блоге


На этой странице мы делимся статьями на темы: онлайн-образование, менеджмент, управление компанией. Читайте уникальные интервью Владимира Константиновича Тарасова, а также свежую информацию об онлайн-курсах, тренингах и обучении для руководителей.

Cookies помогают нам предоставлять наши услуги. Используя наши услуги, вы соглашаетесь с использованием наших cookies.