HR

HR-менеджер– работник компании, занимающийся построением комплексной системы для управления персоналом. В круг обязанностей специалиста входит:

  • оперативный поиск и отбор сотрудников при появившейся вакансии в компании,
  • работа с кадрами (обучение, повышение их квалификации),
  • предоставление консультаций в отношении человеческих ресурсов другим менеджерам организации.
HR-менеджер выполняет роль основателя корпоративной культуры компании, занимается программой адаптации новых сотрудников и пристально наблюдает за рынком труда, предоставляя руководству точную информацию о сложившейся в этом сегменте ситуации с кадрами. Этот специалист знает, какими качествами должен обладать персонал для работы на конкретной должности, занимается созданием системы мотивации труда и умело применяет ее в работе. Если в штате есть HR-сотрудники, в компанию привлекаются лучшие кадры, а отбор работников проходит на высочайшем уровне.
HR-специалист – это высококвалифицированный тактик, стратег, психолог и блюститель корпоративной жизни компании. Если сравнить компанию с огромным зданием, то именно этот специалист является гарантом правильного функционирования его «фундамента» – мощной команды, от работы которой зависит целостность и процветание всего проекта.

Iy5uzuyvoabjb7nrwhazoz9ytlvey6wkmseylaciera
14.06.18

«Отставка» без вражды. Как уволить сотрудника без лишних эмоций?

2524

Если увольнение сотрудника для него самого – полная неожиданность, расстаться «по-доброму» не получится. Ведь он действительно считает, что не сделал «ничего такого», за что должен быть уволен. И доля вины в таком неприятном финале отчасти кроется и в неверных шагах руководителя. Как уволить работника правильно, чтобы не остаться врагами и не превратить последний диалог с подчиненным в «поле боя»?



F9stntbxnhaaeudomrwep 0agzwxo0q3nxo7jnmkseo
19.12.17

Мотивация. Как превратить инертный коллектив в команду бойцов?

3485

"Умейте встать на позицию другого человека и понять, что нужно ему, а не вам. С тем, кто сумеет это сделать, будет весь мир." Дейл Карнеги

Мотивированные сотрудники на 31% продуктивнее своих немотивированных коллег и приносят компании на 37% больше прибыли – выяснили ученые Калифорнийского университета. При этом по результатам недавнего исследования агентства Gallup мотивированными себя чувствуют лишь 33 %.

Почему персонал работает плохо?

Причин низкой мотивации может быть очень много. Ниже рассмотрим несколько самых распространенных.



3y2iqrigdxg1vr4wjaus3h7fwex3xldkwbkb5tcifqq
10.11.17

Секреты управления удаленной командой

2744

«Позволяя людям работать удаленно, вы повышаете качество их жизни и нанимаете лучших из лучших, где бы они ни находились. Когда дело касается найма персонала, умение мыслить в масштабах планеты не только повышает ваши возможности находить таланты, но и готовит к работе на глобальном рынке» (Джейсон Фрайд)

В небольшой компании работает удаленный сотрудник Вадим. Он – умелый программист, старательный, ответственный сотрудник и просто хороший человек. Коллектив компании дружен: каждый день все сотрудники участвуют в небольшой зарядке-разминке. Однажды они пригласили и Вадима присоединиться к ней по Скайпу, чему он был не только несказанно рад, но и стал главным «будильником» зарядки: именно звонок от Вадима по Скайпу оповещает всех о том, что ежедневные упражнения на старте!

Сегодня штат работников этой компании можно назвать действительно целостной и сплоченной командой. Вадим, несмотря на свою вынужденную «удаленность», на свой день рождения обязательно присылает коллективу торт (день рождения ведь раз в году, значит, празднуем!) Коллектив не забывает напомнить ему о предстоящем совещании, которое Вадим «посещает» в режиме онлайн. Икогда в компании намечается очередной корпоратив, сотрудники стараются максимально подстроить его под день, отмеченный красным маркером на настенном календаре в офисе компании как «приезд Вадима».



Cdgapabjvxg4e xzsqqvx pn8ydrw6vainxrf4cjhcu
23.08.17

Выгорание сотрудников: как не стать жертвой?

5920

Сгорела лампочка, ну что ж – сменить ее несложно. С душой, увы, того же сделать невозможно... (Т. Бычкова)

Актуальная проблема современного работающего человека – работа на износ, чрезмерные профессиональные нагрузки, нервное перенапряжение. Как итог – профессиональное и эмоциональное выгорание, хроническая подавленность, усталость, апатия, равнодушие к жизни. В гонке за признанием, деньгами или высоким чином человек выкладывается на все 100%, идет к своей цели, стремится к желанному всей душой. Однако зачастую, придя к своей мечте, он не испытывает счастья – эмоционально человек настолько измотан, что просто не чувствует радости.

Синдром выгорания сотрудников не выдуманный. Это реальная «болезнь XXI века», которой подвержены предприниматели, работники крупных компаний и заядлые трудоголики. Если вовремя не включить «перезагрузку», «болезнь» будет прогрессировать, затягивая человека на самое дно. Как вовремя распознать и предупредить эмоциональное и профессиональное выгорание сотрудников в вашей компании?



Ifumhdyxblqv76v4 yvv0moskofuurrc7wwjs9xrs c
1.08.17

Какие навыки применять в управлении сотрудниками поколений X, Y и Z?

9967

«Каждое поколение имеет цель в самом себе, несет оправдание и смысл в своей собственной жизни, в творимых им ценностях и собственных духовных подъемах, а не в том, что оно является средством и орудием для поколений последующих...» (Николай Бердяев).

На мировоззрение и ценности человека влияет семья, близкое окружение, а также социальная и экономическая среда периода, в котором он родился. Каждое следующее поколение вбирает в себя ценности новой эпохи, строит жизнь в направлении, соответствующем современному ритму жизни, веяниям. Мы не похожи на наших отцов и прадедов по отношению к жизни, мы умеем пользоваться новаторскими гаджетами и знаем, в чем суть Интернета.

Трансформации мира оставляют отпечаток на каждом новом поколении: мы становимся более раскованными, свободными, уверенными в себе, много знаем и мало нуждаемся в вещах, бывших в приоритете у наших предков. Когда несколько поколений встречаются в одном офисе, руководителю приходится столкнуться с очевидной проблемой. Управление сотрудниками старшего поколения абсолютно не сочетается с методами, которые нужно применять в управлении молодыми работниками.



L7ph73tern6squ08lsfsvmz vu2s bp5nbiqepgihba
4.07.17

Эффективное управление персоналом: как найти и не потерять

1682

«Персонал предприятия – это как футбольная команда: она должна быть единым целым, а не скопищем ярких личностей. Если у вас нет надежной команды, то из остальных составляющих мало что удастся сделать» (Ли Якокка).

Система управления персоналом является неотъемлемой частью развития и продвижения организации. Она требует использования различных методик, применения эффективных «рычагов» и использования грамотных приемов, обеспечивающих правильные решения. О тонкостях управленческого механизма рассказывает Владимир Тарасов на своем авторском курсе «Персональное управленческое искусство». Автор отвечает на множество вопросов, которые задает себе управленец в процессе работы с подчиненными и знакомит слушателей с социально-технологическими аспектами мышления, которые может эффективно применить на практике каждый руководитель.

Для выработки эффективных рычагов взаимодействия с персоналом формируется кадровая политика компании – отдельная дисциплина, включающая множество результативных мероприятий и техник:



Nrmrxtqttbmah8ohg4kqlkppb0m1wnirgqw  lsp so
29.06.17

Как помочь новичку? Внедряем программу адаптации

10226

«Выживают не самые сильные и не самые умные, а те, кто быстро адаптируется к переменам» (Ч. Дарвин).

При столкновении с чем-то новым человек испытывает стресс – такова его суть. Природа своеобразного «страха перемен» проста – она объясняется инстинктом самосохранения. Привыкая в сложившемуся укладу жизни, человек подсознательно воспринимает перемену как угрозу личной безопасности и все новое причиняет ему дискомфорт.

По статистике, около 90% работников, уволившихся в течение полугода после поступления в компанию, приняли это решение в период первого дня нахождения в коллективе. Причина тому – отсутствие адаптации, игнорирование адаптационных мероприятий со стороны руководства компании.



Pnoswn5nx51j7qm u14iv7neljgi0yfgn30d2sw7yjy
2.06.17

E-learning: виртуальное обучение – реальные результаты

13963

«Образование должно быть истинным, полным, ясным и прочным» (Ян Коменский)

Штат, состоящий из высококвалифицированных сотрудников – это залог плодотворной деятельности и стремительного развития любой компании. Однако не всегда в крупной компании можно сформировать коллектив, состоящий из профессионалов одного уровня. В некоторых случаях целесообразнее нанять перспективных, заинтересованных работников, и в процессе адаптации дать им необходимую базу знаний.

К вопросу обучения сотрудников руководство организации подходит по-разному: направляет на обучение в тренинговые центры, нанимает наставников для предоставления необходимых знаний выделенным группам сотрудников, формирует учебные центры. Однако применение данных методов сказывается на продуктивной мощности компании не лучшим образом: теряя драгоценное время, средства, обучая «не тех» сотрудников, организация замедляет темпы роста и уступает в лидерстве более сильным компаниям-конкурентам.

Сегодня существует эффективный метод, предоставляющий простые, доступные и результативные инструменты для корпоративного обучения – e-learning, или электронное обучение. Качественное внедрение системы e-learning в компанию позволяет добиться высоких результатов продуктивной деятельности, решить вопросы повышения квалификации и образования персонала, а также затратить минимум времени и средств. Рассмотрим достоинства e-learning и определим оптимальные способы внедрения системы в организацию.



Nklutikv253s0ayzpommqjsyrvaoa5zh yl3nldoxre
29.05.17

Чтобы воспитывать другого, мы должны воспитать прежде всего себя (Н.В. Гоголь).

1774

Одной из инновационных образовательных систем, показавшей эффективные результаты в мировой практике, является дистанционное обучение. Такой формат получения знаний открывает неограниченные возможности: вы можете изучать материал в любом месте, в удобное вам время, не отрываясь от основной занятости. Дистанционный вид обучения полностью перевернул стандарты и устоявшиеся взгляды на систему образования. С каждым годом онлайн-курсы приобретают все большую популярность, а число абитуриентов, получивших образование дистанционно, скоро превысит количество приверженцев традиционной формы обучения.

Особенно востребованной темой удаленных курсов является менеджмент. Вопросы, касающиеся управления персоналом, стратегического менеджмента, профессионального делегирования, прагматической логики и иных управленческих методик для современного руководителя становятся приоритетными. Как выбрать правильную школу? Где получить качественные знания? Как найти квалифицированного бизнес-тренера, рекомендации которого помогут на практике достичь высоких результатов?



 1ldi2pdjytutw8pqkmlgupfy2ya6ka1rvpef79ddne
12.05.17

Как снизить текучесть кадров?

13591

Основные причины и способы решения проблемы.

Правильная организация кадрового менеджмента на предприятии способствует формированию квалифицированного штата работников и своевременному выявлению текучести кадров. Наличие текучести персонала является существенной проблемой и может обойтись дорогой ценой. Постоянная смена сотрудников влияет на продуктивную деятельность организации, тормозит ее развитие, приводит к формированию негативной атмосферы в коллективе. Поиск и обучение новых квалифицированных сотрудников отнимает время и требует от компании немалых финансовых затрат.

При возникновении первых тревожных «звоночков» руководитель должен провести анализ причин постоянного увольнения сотрудников и найти методы устранения проблемы. Как снизить текучесть персонала? Рассмотрим причины и способы решения непростой ситуации.



Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie