Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie

Статьи на темы: онлайн-образование, менеджмент, управление компанией.

Читайте уникальные интервью Владимира Тарасова, а также свежую информацию об онлайн-курсах, тренингах и обучении для руководителей.

Владимир Тарасов. Ответы на вопросы, ч. 3

12.06.19 743

О повышении сотрудников, зарплаты, о некомпетентных сотрудниках.

В новой статье Владимир Константинович Тарасов отвечает на вопросы о повышении сотрудников и зарплаты, как быть с сотрудниками, которые противятся нововведениям.

Читать статью

Владимир Тарасов. Ответы на вопросы, ч. 2

15.05.19 812

Большая цель

Мы продолжаем цикл статей, посвященных ответам Владимира Тарасова на вопросы слушателей. Сегодня мы поговорим о Большой цели:

Как найти свою Большую цель, которая находится в пределах жизни?

Насколько важно для компании иметь цель в пределах жизни?

Как человек может найти свою Большую цель, что для этого нужно сделать?


Как найти свою Большую цель, которая находится в пределах жизни, чтобы потом не оказалось, что цель была поставлена неправильно, а жизнь уже прошла?

Владимир Тарасов: Большую цель не придумывают – она вырастает из укрупнения целей. Но когда человек не собирается ставить Большую цель, то он укрупняет до того предела, пока видит, что он это успеет при жизни сделать, и дальше не выполняет, но занимается этим, и вот потом разочарование наступает. Но она вырастает. Как скажем, посадят ценное дерево, оно растет, до потолка доросло, и что теперь делать с ним? Либо же оно так уже расти не будет, либо же потолок прорубит. Вот потолок – это наша жизнь. Или прорубит, или дальше прорастет. Это две разные технологии. Дальше дать расти или не дать расти? Бог с ним, но потолок надо рубить.


Когда и в каком возрасте формировать Большую цель и дату ухода? Как для себя решить?

Владимир Тарасов: Не надо решать, надо просто интересоваться теми целями, которые у вас есть и стараться сделать то дело, которое вы делаете как можно лучше, и вы выскочите за пределы жизни. А что касается даты ухода, то сейчас все труднее ее выбирать, потому что мы находимся на пороге бессмертия. Только дотянем до этого или нет, трудно сказать, но бессмертие будет гарантировано. Только оно другое будет, личность меняется. Ведь почему бывает срок давности у преступления? Потому что через некоторое время это уже не тот человек, который совершил преступление. Это уже другой человек. Нельзя за преступление другого наказывать, человек меняется. Поэтому всякое так называемое бессмертие будет таково, что человек будет меняться один на другого, как какая-то преемственность есть, например, как между поколениями. Поэтому все сложнее будет выбирать дату смерти в реалиях бессмертия.

Я не буду углубляться в эту большую тему. Кто интересуется моим мнением по этому вопросу, может посмотреть вебинар на тему «Виртуальное государство и виртуальное бессмертие».


Расскажите подробнее, как человек может найти свою Большую цель, что для этого нужно сделать, как найти эту «дверь»? Я уже три года думаю о Большой цели.

Владимир Тарасов: Это один и тот же вопрос. Одна Большая цель вырастает из небольшой цели тогда, когда вы стараетесь: то, что вы делаете (продукт, услугу, комплекс знаний) вы делаете все лучше и лучше. Тогда это обязательно растет в масштабах и вырастает до Большой цели. Как сказал Генри Форд: «Если вы производите какой-то продукт наилучшего качества и готовы продавать его по наименьшей цене, вы непременно станете во главе мировой индустрии, что бы вы не производили».

Производители и больше могут иметь, но если вы будете производить самый лучший и самый дешевый продукт в мире, то вы станете во главе мировой индустрии. Все самое лучшее, а это громадные обороты, масштабы. Поэтому ваша цель вырастет, если вы намерены сделать ее лучшей, вырастет в Большую цель.


Насколько важно для компании иметь цель в пределах жизни?

Владимир Тарасов: В компании люди имеют цели и интересы, а компания не имеет ни целей, ни интересов. Прикрываются целями и интересами компании часто: «В интересах компании», и так далее. Нет. В компании люди с разными интересами. Поэтому я никогда не консультирую компанию, как таковую. Многие управленческие консультанты консультируют компанию. Я – никогда, я всегда консультирую кого-то персонально: руководителя, другого руководителя, но всегда персонально. Потому что это фиктивный, так сказать, заказчик – компания. Всегда человек заказывает.

Поэтому у компании целей нет. Есть цель у людей. Они могут совпадать, как у всех соучредителей может быть некоторая общая цель. Какая-то разная, но общая цель есть, и она важна для соучредителей, и тогда это называется целью компании. Но все равно это цель людей, а не компании.


Приведите пример Большой цели.

Владимир Тарасов: Была такая французская дама, которая поставила себе цель освободить Францию от англичан – Жанна д´Арк. Она умерла, но англичанам Франция не досталась. Это была ее Большая цель. А так Франция могла бы стать частью Англии, по идее. Могло бы и такое быть. Тут уже другая Большая цель.

Читать статью

Владимир Тарасов. Ответы на вопросы, ч.1

24.04.19 1437

Картина мира

Просматривая вопросы к вебинарам, семинарам и тренингам, мы увидели, что очень много вопросов Владимиру Константиновичу задают слушатели о Большой цели, Картине мира, мотивации, ведении бизнеса. Мы начинаем цикл статей, посвященных ответам на эти вопросы.

Сегодня мы поговорим о Картине мира.


Как расширить Картину мира и бороться за людей, если ты для них не авторитет и твое мнение для них очень мало значит, почти ничего?

Владимир Тарасов: Раз ваше мнение значит для них мало, значит, есть куда расти, чтобы ваше мнение значило много чего. Надо поставить для себя задачу. Чтобы ваше мнение посчитали за большее, вы сделайте вот что, и я приведу один пример. Технологий таких очень много, но я расскажу об одном случае, о технологии, которую сам применял.

Я был заместителем одного директора, и что я не предложу, он ничего не поддерживал: «Нет и нет, нет и нет». Все перепробовал. Как я только предложу изменение или что-то еще, в ответ слышу: «Нет». Предложу работника взять на работу, слышу «нет». Устал я слышать «нет» и решил поменять технологию, чтобы он мне сказал «да». Я перестал, полностью перестал какие-то предложения выдвигать. Я вообще по предложениям очень неуемная натура. В любой фирме, в которой я работаю, как правило начинаю что-то предлагать. Не жадный я до таких изменений, все предлагаю. Есть люди, которые очень мало предлагают, но я по характеру всегда что-то предлагаю сделать. И тут я замер, перестал предлагать. Прошло недели две-три, и тут он начал ощущать беспокойство. Чувствую, беспокоится, как-то так смотрит на меня.

Потом говорит:

– Ты что ничего не предлагаешь? Тебе нечего предложить?

Я говорю:

– Да нет. Но зачем мне предлагать, ты же все равно скажешь «нет».

– А по какому поводу я говорил «нет»?

– Ну вот этого человека надо было взять на работу. Чего я буду предлагать?

– Ты ошибаешься, я сразу взял его.

И я понял, в чем дело! Я думал, что все, что я предлагаю, бессмысленно. На самом деле сами предложения давали ему обратную связь, обогащали его Картину мира. Тут он потерял обратную связь и начал чувствовать себя неуверенно. Он не понимал, вот раньше был источник обратной связи, а теперь его нет. Поэтому я такой способ и рекомендую автору вопроса применить. Попробуйте свое мнение не сообщать тому, для кого оно не ценно. Не ценно? Перестаньте сообщать.

Есть такой замечательный принцип, который я слышал из чужих слов. Он был у Королева, я сам с Королевым не был знаком, но принцип мне очень понравился. Он звучит так (многие из вас его знают, но я озвучу):

«Если человек сделал мало, но сделал хорошо, то потом вспоминают, что он сделал хорошо. А то, что мало – забудут. Если человек сделал много, но плохо, потом забудут, что сделал много, а будут помнить, что он это сделал плохо».

Поэтому если вы свое мнение не будете высказывать или будете высказывать очень-очень редко и тогда, когда это нужно, будут помнить, что ваше мнение очень ценно. А то, что это было мало раз высказано, неважно. Не надо каждый раз, когда у вас есть мнение, высказывать его. Это требует определенной самодисциплины, взрослости. Один из критериев взрослости (по сравнению с ребенком) заключается в том, что ребенок, когда ему хочется сказать, есть что сказать и есть физическая возможность сказать, он это говорит. Взрослый, когда ему хочется сказать, есть что сказать и есть физическая возможность сказать, он это не говорит, если это нецелесообразно, и говорит, когда это целесообразно. Это отличает его от ребенка. В этом смысле многие ведут себя как дети. Есть что сказать, есть возможность и хочется сказать, вот они это и говорят. Но запомните, это не взрослость. Надо еще взвесить: а имеет ли смысл это говорить?


Нарушил субординацию с начальником, посчитав его решение по своей команде несправедливым. Подал на него жалобу генеральному директору. Личные отношения нарушены, понимаю теперь, что был неправ. Как порекомендуете восстановить отношения?

Владимир Тарасов: Восстановить отношения очень просто. Надо поговорить и сказать, что вы неправы, что вы благодарны ему за то, что он вел себя так, что вы поняли, что неправы. Обязательно. И спросите его, как вы можете исправить эту ошибку (вы благодарны, признательны и значит обязаны), чтобы восстановить отношения. Нормальные, простые вещи совсем. Не просто извиниться, а именно поговорить на эту тему и поблагодарить за правильность его поведения, которое помогло вам понять ошибку. Если вы считаете это ошибкой, значит, он своим поведением помог вам понять, что это ошибка, а за это надо быть признательным. Он сделал вас лучше, поэтому надо поблагодарить обязательно. А человек при такой постановке, я считаю, в какой-то мере «растает». Это зависит еще от того, искренни вы или нет, потому что если делать что-то неискренне, то это часто только ухудшает дело.


Как, на Ваш взгляд, нет ли противоречия между радостью неудачи и поведением старика из притчи про лошадь.

Ведь если жить как тот старик, то безразлично, что происходит в жизни, все может стать удачей или неудачей.

Владимир Тарасов: Давайте не будем ставить телегу впереди лошади. Я не говорю о том, что случилась неудача и вы давайте праздновать. Нет. Это все наоборот. Когда вы привыкли правильно обрабатывать ситуацию, то при неудаче у вас невольно появится чувство радости. В этом вы увидите шанс: как при удаче, так и при неудаче. И удача, и неудача – это ваша неадекватная Картина мира. И как же та область, в который вы не увидели, что она неадекватная? Поэтому будет радость.

Так же, как и в науке: делают научный эксперимент и он дал отрицательный результат, когда они проверяли гипотезу. Все равно радость, значит, гипотеза работает, но не так. Конечно, громадная радость, когда она научно подтвердилась. Но все равно, если эксперимент дал отрицательный результат, это движение вперед и тоже радость. Это не значит, что если что-то провалилось, то надо радоваться просто и на этом делу конец. Нет.

Читать статью

Полезная ошибка № 4

04.07.18 1488

Оружие как антураж геройства

Владимир Тарасов: Дария, расскажу еще один случай, свою ошибку. Даже не ошибку, а неправильные чувства. Бывает неправильное поведение, а бывают неправильные чувства. Вот я расскажу о неправильных чувствах.

Читать статью

«Учиться управлять» (часть 15)

20.06.18 937

В новой части Владимир Тарасов отвечает на вопрос «Иногда замечаю управленческие промахи моих коллег - начальников структурных подразделений. Стоит ли давать им советы, когда они меня об этом не просили? И можно ли советовать вышестоящему руководству (гл.инженеру, директору)? Если да, то как это делать правильно?»

Читать статью

«Учиться управлять» (часть 10)

04.06.18 1027

В новой части Владимир Тарасов отвечает на вопрос «Стоит ли учиться управленческому искусству людям, не стремящимся стать руководителями, не лидерам по характеру? Как Вы считаете, на сколько процентов успешность руководителя зависит от характера и природной харизмы, а сколько можно развить?»

Читать статью

Полезная ошибка № 2

24.05.18 1713

Когда друг может предать.

Владимир Тарасов: Дария, хочу поделиться с тобой другой ошибкой. После окончания первого класса я поехал в пионерский лагерь. Поехал еще мой «закадычный» друг. Тогда говорили «закадычный», что означало: друзей много, но один бывает закадычный. Он был тоже после первого класса, его тоже звали Володя. Он жил со мной в одном доме, но учился, правда, в другой школе.

Дело было после войны – по дороге в лагерь мы смотрели на стоявшие у обочины подбитые немецкие танки. Детей везли в грузовиках. Вот, наконец, приехали в пионерлагерь.

Тогда лагерь был в больших солдатских палатках. В одной из них поселились и мы. А так как в одной палатке размещалось около 20 человек, там находились и старшие мальчики. Мы с другом были самыми маленькими среди всех. Старшие парни решили развлечься и предложили нам с Володей «стыкнуться» (что означало подраться до первой крови). Им очень хотелось увидеть «кто кого», кто сильнее, в общем, понаблюдать за дракой.

Читать статью

«Учиться управлять» (часть 5)

15.05.18 994

В новой части Владимир Константинович отвечает на вопрос «Как понять, что я научился управлять? По каким признакам я могу это определить?»

Больше видео смотрите на нашем youtube-канале.

Читать статью

Полезная ошибка №1

14.05.18 1488

Надо ли обращать внимание на угрозы?

Мы начинаем цикл статей, в каждой из которых Владимир Тарасов с помощью Дарии Тарасовой и Ирины Кривальцевич будет раскрывать «полезные ошибки», помогающие человеку принять правильное решение в разных жизненных ситуациях. Это настоящие уроки жизни и реальные истории. Хотите избежать досадных ошибок и вооружиться ценными советами для преобразования «вредных» промахов в «полезные»? Оставайтесь с нами!

Читать статью

«Учиться управлять» (часть 1)

13.04.18 1781

Представляем Вашему вниманию новую серию вопросов и ответов с Владимиром Тарасовым «Учиться управлять».
В первой части Владимир Константинович отвечает на вопрос «Как выявлять у себя лично область необходимого развития управленческих компетенций? Как быстрее переходить от неосознанной некомпетенции к осознанной?»

Читать статью

Приглашайте друзей и зарабатывайте - используйте деньги на обучение или выводите средства.


Обучайтесь всей компанией - это верное стратегическое решение!

Остались вопросы? Свяжитесь с нами или оставьте заявку на звонок.
Оставить заявку