Блог Онлайн-школы Владимира Тарасова - менеджмент, управление персоналом, бизнес образование.

Могут ли курсы и тренинги помочь в личностном росте и изменении характера?

28.03.17
Cjtnyuq0cybct9k3jq72cmvkthwycxbqzjsv6bo 07e

Могут. При условии, если эти курсы или тренинги направлены на то, чтобы поместить человека в иную картину мира или расширить ее, потому что только так он сможет увидеть новые горизонты своего развития и определиться с траекторией роста.


Сегодня на рынке обучения представлена широкая палитра всевозможных тренингов, курсов, обучающих программ. Но далеко не все они могут помочь людям совершить качественный рост в своем развитии. Многие лишь тешат и поддерживают самолюбие людей, не предлагая реальных стимулов развития.



Читать дальше...

Онлайн-школа Владимира Тарасова: Дмитрий, спасибо за Ваш комментарий! Мы работаем над обновлением и в скором времени в нашем расписании появятся новые краткосрочные курсы. Следите за новостями школы!

Димитрий: Сделайте цену 500евро (30к руб.) за курс, сократите время обучения до 3мес. (делайте этапами 1, 2 и т.д.) и количество учащихся удвоится (если не утроится).



Управленческие поединки Владимира Тарасова: решение ситуаций на уровне мировых лидеров

16.03.17
E7ctriqejau6xrfck5fkfbqhyk9tmji kypem8kc mg

Управленческая западная культура отличается от российской. Их технологии не всегда подходят под наши реалии, потому что в деловом общении чаще всего они делают ставки на готовые решения, регламентированные принципы, на внятность среды, а мы больше ориентируемся на индивидуальное искусство. Это разные пути. Т.е. они прокладывают хорошие дороги, а мы учимся ездить в условиях бездорожья.

Если вы хотите быть успешным на Западе, то вам следует двигаться в четко заданных параметрах и границах. В отличие от нашей ментальности, которая во многом развивается вне рамок. Что касается переговоров, то у нас ставка делается на личное мастерство. Именно поэтому появились управленческие поединки, благодаря которым мы можем научиться правильно вести себя в неопределенной среде, где нет заданных правил, и при этом достигать успеха.



Читать дальше...

Артем из Калининграда: Интересно, что когда пару лет назад учился в колледже экономическом, нам показывали (как образец ведения переговоров с заказчиком) запись с такого чемпионата по управленческой борьбе. вот они там "бились" реально ! крутые. А Тарасов был как гость и главный эксперт. Я потом кучу поединков пересмотрел в youtube



Искусство управления: виды, роли и ресурсы борьбы.

26.02.17
E3nvmvd0ne1ldax4ezl93svc2j1j u1k7y1rb5xptve

Управление — это всегда борьба

"Готовый к сражению его не начинает"

Владимир Тарасов

Для всех людей управление — это борьба. Только одни это осознают, поэтому могут вести ее умело, грамотно, мягко и незаметно. А другие, кто не знает или не хочет признавать, эпизодически скатываются в конфликтные ситуации с окружающим.

Можно возразить и сказать, что есть ситуации при которых борьбы для вас нет, вы в ней не участвуете, она не возникает. Да, такое бывает. Но если вы не боретесь с тем, кем управляете, значит он движется по своей траектории и это вас устраивает.

Тогда возникает вопрос: зачем же управлять таким человеком? Главный смысл в управлении другими не ради самого управления, а ради того, чтобы изменить поведение другого человека. Даже когда мама ведет малыша за руку, она борется своей рукой с его тенденцией шагать куда-то не туда: в лужу или на проезжую часть. Невозможно найти общение человеческое, где бы не присутствовала управленческая борьба: продавец с покупателем в магазине, два пассажира, входящих одновременно в автобус и пр.



Читать дальше...

Марина Коваль: Сыновья постоянно так поступали. Но как только подросли, разделили "зоны влияния")



О блоге


На этой странице мы делимся статьями на темы: онлайн-образование, менеджмент, управление компанией. Читайте уникальные интервью Владимира Константиновича Тарасова, а также свежую информацию об онлайн-курсах, тренингах и обучении для руководителей.

Cookies помогают нам предоставлять наши услуги. Используя наши услуги, вы соглашаетесь с использованием наших cookies.