Мотивация

Мотивация персонала – это процесс воздействия на подчиненных с помощью эффективных методик с целью повышения производительности труда. Стимулирование работников имеет различные направления: психологическое, социальное, материальное.
Система мотивации разрабатывается с учетом особенностей корпоративной культуры, стратегических задач компании и долгосрочных планов ее развития. Не каждый сотрудник выполняет свои обязанности в полной мере, с максимальной отдачей – так, как хотелось бы руководителю. Причин этому масса: личные качества человека, халатность, элементарная лень. Идеальный подчиненный – не вымысел, как думают многие. Применив эффективные методы мотивации, руководитель сможет решить глобальные проблемы компании – снизить текучесть кадров, повысить трудолюбие, добиться роста производительности организации в целом.
Удержание ценных сотрудников, повышение качества взаимодействия между подразделениями, высокая степень отдачи подчиненных целям организации, рост показателей инициативности каждого работника, стремительное развитие компании: такой результат можно получить, внедряя систему мотивации в вашей организации. Какие этапы необходимо пройти и с какими трудностями предстоит столкнуться руководителю? Об этом и о многом другом читайте в наших материалах.

Av76nfhzmdeqhlodvny3etcwgwn3fnnc3efzuqnn wg
19.09.18

Как побороть лень?

1274

Вакцина от лени: 10 советов о том, как побороть «не хочу»

Знаете ли вы, что лень может быть защитной реакцией организма на переутомление или на какое-то заболевание? Таким способом тело подает нам сигналы о дисбалансе и сбоях во внутренних системах организма. Но если со здоровьем у вас все в порядке, вы не переутомлены, а дела не идут, значит, с ленью нужно начинать бороться.

Какими способами? Самыми эффективными.



Yhkuqzga2 uw20zlqzgucajkm qwk6bdfssfcxqiek4
20.07.18

Полезная ошибка № 5

1182

Кто кого унизил

Владимир Тарасов: Был я в классе четвертом. Сам я из семьи бедной, а товарищ у меня был из богатой семьи. Его папа был лауреатом Сталинской премии: дома ковры, картины маслом, телевизор. Пришел я к нему как-то зимой. Мне мама сделала шарф из каких-то старых вещей: моя мама была не сильно большой рукодельницей, но шарф грел, шарф есть шарф. Пришел я к нему, разделся, и надо же, на грех, я этот шарф уронил на пол и не заметил: повесил пальто, а шарф уронил на пол.



3alnwsw5nja drmtu5mwqbwzu1awobckrc7sion0hvi
14.03.18

Ответственность сотрудников: случайность или закономерность?

3512

Ответственность сотрудников в процессе выполнения своих рабочих обязанностей – очень важный момент. Часто подчиненные перекладывают ее на руководство, аргументируя это отсутствием полномочий. Хотя, по сути, это пример стандартного ухода от ответственности, который встречается в очень многих компаниях. Как научить подчиненных быть более ответственными?



Ddj1c pwjqpswyip5rxlvccsz48c9pkkc elkgsq7ce
8.03.18

Сильная и независимая: советы успешных женщин

1309

Милые женщины!

В честь нежного весеннего праздника – 8 Марта мы подготовили материал об известных бизнес-леди, достижениях и жизненных кредо. Несмотря на хрупкость, они смогли построить бизнес, создать семьи, воспитать детей и заработать многомиллионное состояние. Предлагаем вашему вниманию истории успешных женщин в бизнесе.



Emay4fhyt dbjcub hnzvlneyfu472 832xd fj crg
19.02.18

Книга – это неутомимые крылья мысли…

1083

Общение человека с книгой было популярным независимо от времени, эпохи или взглядов общества. Хорошие книги помогают развиваться, совершенствоваться, открывают перед читателем простые и сложные истины жизни. Они учат, делают мудрее, обогащают внутренний мир человека и ставят его на путь глубоких интеллектуальных открытий.



Lklm3o6a2tfpuyfmhzap9omp8t0krzzawtwwjcssdxm
17.01.18

Сергей Азимов. Взгляд с другой стороны.

1264

Интервью с Автором онлайн-курса "Продажи. Переговоры"

В преддверии онлайн-курса Сергея Азимова "Продажи. Переговоры" (старт - 25 января) мы записали видеоинтервью с Автором.



J2616dacf00jokqbjnnqsv3hutuvzkhnikzym4hkbtg
10.01.18

Трудные подростки. Кто виноват и что делать?

1778

«Маленькие дети – головная боль. Большие дети – боль сердечная». Итальянская пословица

Умница-помощница дочка и заботливый сын как по недоброму волшебству превратились в неформалов со своеобразной внешностью, уткнулись в смартфоны, планшеты и другие гаджеты, проводя больше времени с виртуальными друзьями, и практически не выходят на адекватный контакт с внешним миром. Начались прогулы уроков, в комнате бардак, любимое хобби заброшено, потому что, оказывается, всегда было нелюбимым. Попытки конструктивного диалога терпят фиаско и превращаются в скандалы и иногда даже уходы из дома.


Примеров проблем в воспитании трудных подростков бесконечное множество, суть одна – жить вместе стало некомфортно, порой даже невыносимо, в семье участились конфликты.



F9stntbxnhaaeudomrwep 0agzwxo0q3nxo7jnmkseo
19.12.17

Мотивация. Как превратить инертный коллектив в команду бойцов?

3507

"Умейте встать на позицию другого человека и понять, что нужно ему, а не вам. С тем, кто сумеет это сделать, будет весь мир." Дейл Карнеги

Мотивированные сотрудники на 31% продуктивнее своих немотивированных коллег и приносят компании на 37% больше прибыли – выяснили ученые Калифорнийского университета. При этом по результатам недавнего исследования агентства Gallup мотивированными себя чувствуют лишь 33 %.

Почему персонал работает плохо?

Причин низкой мотивации может быть очень много. Ниже рассмотрим несколько самых распространенных.



Vf5m5swfgolxte0vj09c4qipc0yp nbmyv7k   s2ki
15.11.17

Клиентоориентированность - залог успеха компании!

4778

«Клиент – это самый важный посетитель на нашей территории. Он не зависит от нас. Мы зависим от него. Он – не помеха нашей работе. Он – ее цель. Он не посторонний в нашем бизнесе. Он – его часть» (Махатма Ганди)

Рыночная экономика растет с каждым днем, порождая высокую конкуренцию практически во всех направлениях бизнеса. Это приводит к тому, что компании находятся в постоянном поиске дополнительных ресурсов, увеличивающих прибыль. С развитием рынка товаров и услуг расширилось и общество потребления. Сегодня целью клиента является не только получение желаемого товара: параллельно он требует высокого сервиса, комфорта и удобства при покупке. Именно высокий сервис и абсолютное внимание к потребностям клиента способствуют привлечению максимального количества потребителей и, как следствие, приводят к увеличению прибыли компании.

Зная это, многие организации полностью начали менять свое отношение к построению бизнеса. В первую очередь определялись цели компании. Что важнее: быстро реализовать товар (услугу), заработав средства, или построить мощную бизнес-систему с долгосрочными перспективами? Если раньше конкурентоспособность компании определялась финансовыми показателями, то сейчас интеллектуальный потенциал бизнеса выдвигается на передний план. Так появились понятия клиентоориентированность, клиентоориентированная компания и клиентоориентированный сотрудник.



3y2iqrigdxg1vr4wjaus3h7fwex3xldkwbkb5tcifqq
10.11.17

Секреты управления удаленной командой

2777

«Позволяя людям работать удаленно, вы повышаете качество их жизни и нанимаете лучших из лучших, где бы они ни находились. Когда дело касается найма персонала, умение мыслить в масштабах планеты не только повышает ваши возможности находить таланты, но и готовит к работе на глобальном рынке» (Джейсон Фрайд)

В небольшой компании работает удаленный сотрудник Вадим. Он – умелый программист, старательный, ответственный сотрудник и просто хороший человек. Коллектив компании дружен: каждый день все сотрудники участвуют в небольшой зарядке-разминке. Однажды они пригласили и Вадима присоединиться к ней по Скайпу, чему он был не только несказанно рад, но и стал главным «будильником» зарядки: именно звонок от Вадима по Скайпу оповещает всех о том, что ежедневные упражнения на старте!

Сегодня штат работников этой компании можно назвать действительно целостной и сплоченной командой. Вадим, несмотря на свою вынужденную «удаленность», на свой день рождения обязательно присылает коллективу торт (день рождения ведь раз в году, значит, празднуем!) Коллектив не забывает напомнить ему о предстоящем совещании, которое Вадим «посещает» в режиме онлайн. Икогда в компании намечается очередной корпоратив, сотрудники стараются максимально подстроить его под день, отмеченный красным маркером на настенном календаре в офисе компании как «приезд Вадима».



Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie