Команда мечты

К. С. Станиславский однажды сказал: “Театр начинается с вешалки”. В серьезных делах нет мелочей и второстепенных обстоятельств - если мы хотим добиться успеха, необходимо в совершенстве прорабатывать все этапы и не допускать промахов даже в незначительных нюансах.

Проведя аналогию, можно сказать, что эффективность и стабильность организации зависит от того, насколько сплочен коллектив. Если коллектив работает, как единое целое, понимает цели организации и качественно выполняет задачи, организация будет расти и расцветать.

Как сплотить коллектив? Разберем принципы сплочения команды.

Руководитель должен обратить внимание на такие моменты:

→ нездоровая конкуренция в команде;

→ склоки, конфликты, интриги, сплетни;

→ присутствует нерациональное распределение задач между сотрудниками;

→ команда не соблюдает прописанные ценности организации;

→ нет общей цели;

→ есть нарушения: опаздывание, срыв дедлайнов, игнорирование общих правил;

→ сотрудники не дружны, практически не знакомы и не вникают в проблемы коллектива.

1. Внедряйте традиции

Собрания в начале рабочего дня. Каждый сотрудник на таких пятиминутках может поделиться своим результатами, рассказать о трудностях и поделиться с чем-то с командой. Важно - такие собрания следует проводить в неформальной обстановке.

Встречи за пределами компании: тимбилдинговые мероприятия. В их качестве могут выступать туристические походы, совместные культурные и командные мероприятия, субботники, организация отдыха, участие в ярмарках, спортивных марафонах.

Общие праздники. Соблюдайте традиции - проводите корпоративы перед Новым годом, празднуйте дни рождения и памятные даты - например, день создания организации.

2. Вдохновляйте корпоративной культурой

Каждый сотрудник обладает своими качествами, чертами характера, его взгляды на многие вещи могут не совпадать с мнением коллеги. Но все члены команды должны быть объединены общими ценностями и миссией компании.

При поступлении в штат каждого нового сотрудника необходимо донести:

→ принципы работы компании;

→ качества характера, которые ценит коллектив;

→ цели и миссию организации: почему создана компания, что она дает окружению и привносит в мир.

Получите эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании - присоединяйтесь к онлайн-курсу Александра Фридмана "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры".

3. Структура - прежде всего

Ключевые функции в компании должны быть четко очерчены и распределены. Чтобы сотрудник стал частью единого целого, необходимо рассказать, как функционируют все процессы внутри компании. Каждый сотрудник должен досконально знать, как производится услуга и проходит цикл - от начала создания и до конечного потребителя.

→ роль каждого сотрудника в общем процессе;

→ взаимообмен и взаимопомощь между командами;

→ стиль общения.

!!! Сплочение коллектива будет эффективнее, если придерживаться неформального стиля общения. Допускается обращение на “ты” и просто по имени.

4. Общие цели

Команде необходим ориентир - в его роли может выступить донесение до команд стратегических целей на 4-5 лет развития.

→ сплочению команды поможет общая система мотивации;

→ крупные цели можно разбивать на более мелкие и вокруг них сплотить сотрудников;

→ одобряйте здоровую конкуренцию, когда команды ставят цели и достигают их, по-дружески соревнуясь с коллегами.

5. Обучение - это мотивация и сплочение команды

Чтобы команда придерживалась в работе общих правил и имела эффективные инструменты для повышения качества своей работы, организуйте корпоративное обучение - как тимбилдинг для коллектива. Это могут быть как курсы с профессиональным уклоном, так и направления, раскрывающие творческий потенциал и креативность сотрудников.

→ Также эффективны такие мероприятия на сплочение коллектива, как тренинги по лидерству, личностному росту, полезные программы о том, как проявить себя в публичных выступлениях и побороть страх общения с аудиторией.

Примером сплоченной команды может выступить волейбольная команда.

Структура: судья, капитан, диагональные игроки, центральные блокирующие, связующий, либеро (принимающий).

Цель: выиграть турнир с конкурирующей командой.

Ценности: любовь к волейболу, здоровая конкуренция, активность в тренировках, уважение к тренеру и членам команды, поддержание единства, сдержанность.

Традиции: общие сборы, регулярное планирование игры, собрания для разбора сильных сторон соперника, обязательные мотивирующие сборы перед игрой, общий девиз.

В сплочении коллектива важна роль руководителя: именно с него берет пример команда, на его поведение ориентируется коллектив. Проявите профессионализм: станьте надежной опорой, лидером, а не начальником - тренером высокоэффективной команды, которая приведет вашу компанию к успеху.