Онлайн-курс Александра Фридмана

Делегирование: результат руками сотрудников

Новые лекции и вопросы
Старт онлайн-курса - 11 июня
Продолжительность - 2 месяца
20 академических часов
Технология
Crowd training
Интерактивные домашние задания
Сертификат по окончании

Основная цель курса

Вас интересует профессиональное управление персоналом? Вы заинтересованы в освоении компетенции «делегирование», одной из ключевых компетенций руководителя? Вы хотите получить ответы на популярные вопросы:
Как заставить себя поручать часть работы сотрудникам?
Как правильно делегировать полномочия: от постановки задачи до ее принятия?
Почему сотрудники не выполняют или плохо делают делегированную работу?
«Делегирование: результат руками сотрудников» - авторский курс Александра Фридмана, созданный для того, чтобы научить профессиональному делегированию, повысить точность управления структурой, уровень ответственности сотрудников и вероятность исполнения поставленной задачи.

Онлайн-курс рассчитан на:

собственников компаний;
руководителей всех подразделений;
менеджеров проектов;
ТОП-менеджеров;
HR-специалистов.
В своем авторском дистанционном курсе «Делегирование: результат руками сотрудников» Александр Фридман предлагает использовать «внутренние резервы»: повысить точность управления структурой и производительность сотрудников за счёт повышения управленческой квалификации.
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT»,  «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»
25 000+
слушателей прошло обучение
250 000+
заданий выполнено
73%
получили Дипломы и Сертификаты

Основные этапы обучения

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
Этап 1. Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора;  
Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся; 
Этап 3. Комментируете лучший ответ; 
Этап 4. Ранжируете комментарии. 
Подведение итогов недели.

Программа онлайн-курса

Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников
Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака»
Разжёвывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании
Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников
Сопротивление сотрудников при делегировании –причины и методы нейтрализации
«Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить
Как и зачем правильно готовиться к делегированию
Как делегировать задание с максимальной точностью

После обучения Вы освоите:

технологию эффективной передачи заданий для их качественного выполнения;
методики по выявлению своих собственных «зажимов»;
методики для определения оптимального формата делегирования;
инструменты для подготовки к передаче сложных задач.
Оставить заявку

У нас обучаются сотрудники компаний:

Отзывы

Обучение оправдало мои ожидания в полной мере.Всё интересно и доступно. Интересный формат обучения, есть возможность заочного общения с другими людьми, много полезных идей почерпнул из комментариев других слушателей лекций.
Иван Матвеев
Начальник отдела
Большое спасибо за очень интересный курс. Мне он очень помог взглянуть на себя со стороны. Надеюсь, что мне удастся, применив полученные знания, изменить систему делегирования в своем коллективе. Первые результаты уже стали проявляться.
Егор Корчагин
Главный врач
Курс очень структурирован. Много полезной информации, которую можно применять на практике. Большое спасибо тренеру - Александру Фридману - за интересную подачу материала, компетентность, профессионализм и желание делиться всем этим с нами.
Амина Гамидова
Генеральный директор
В полной мере удалось воспользоваться преимуществами формата crowd-training по сравнению с чтением книг или вебинарами. По каждой лекции есть возможность обдумать тему самому, ответить на вопрос лектора, да еще и ознакомиться и «поработать» с мнениями других слушателей. Очень продуктивный формат освоения таких областей знаний как менеджмент.
В моей компании, мне удалось применить полученные знания уже начиная со второго месяца обучения!
Планирую продолжить изучение следующих учебных модулей от Александра Фридмана.
Aleksey Nazarov
Владелец компании / Управляющий

Стоимость обучения

2-х месячный авторский онлайн-курс
280€
240€
+НДС 20% для юр. лиц
Цена действует при оплате картой и до 11.04.21

Оставить заявку на курс

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Другие курсы Александра Фридмана
Онлайн-курс №1
Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Подробнее
Онлайн-курс №2
Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
Внедрение методик планирования и самоорганизации
Подробнее
Онлайн-курс №3
Контроль и координирование:
как обеспечить выполнение делегированного задания
Подробнее
Онлайн-курс №4
Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры
Подробнее
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie