Крауд-тренинг Александра Фридмана

Делегирование: результат руками сотрудников

calendar icon
Старт - 21 января
иконка время
Продолжительность - 2 месяца
иконка человек за компьютером с часами
20 академических часов
иконка крауд-тренинга
Авторская технология Владимира Тарасова крауд-тренинг
иконка интерактивные задания
Интерактивные домашние задания
иконка сертификат
Сертификат по окончании

Предпосылки к обучению:

иконка галочка
устали работать за сотрудников и надоело пинать «сытых котов»?
иконка галочка
закопались в текучке, нет времени для запуска новых проектов?
иконка галочка
нужно увеличить производительность сотрудников?
иконка галочка
хотите лучше понимать, как правильно обходиться с полномочиями?
иконка галочка
заинтересованы в получении возможностей для развития?
картинка компьютер и цели
онлайн-обучение лаптоп

Крауд-тренинг для:

иконка галочка
собственников;
иконка галочка
первых лиц;
иконка галочка
ТОПов;
иконка галочка
руководителей отделов.
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по настройке корпоративного управления (стратегический уровень и операционка) и профессиональной эксплуатации сотрудников на основе регулярного менеджмента;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 34 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет.
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразования с учетом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирует собственников, обучает руководителей.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT»,  «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Норильский Никель», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».

Книги:
1.
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Сайт: www.asfridman.com

Facebook:
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
25 000+
слушателей прошло обучение
250 000+
заданий выполнено
73%
получили Дипломы и Сертификаты

Основные этапы обучения

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
иконка галочка
Этап 1. Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора;  
иконка галочка
Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся; 
иконка галочка
Этап 3. Комментируете лучший ответ; 
иконка галочка
Этап 4. Ранжируете комментарии. 
иконка галочка
Подведение итогов недели.

Программа онлайн-курса

Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников
Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака»
Разжевывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании
Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников
Сопротивление сотрудников при делегировании –причины и методы нейтрализации
«Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить
Как и зачем правильно готовиться к делегированию
Как делегировать задание с максимальной точностью

Вы получаете:

иконка галочка
технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
иконка галочка
принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
иконка галочка
алгоритм возврата сотрудникам той работы, которую вы выполняете за них;
иконка галочка
возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
иконка галочка
методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
иконка галочка
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
картинка лаптоп с графиком
Оставить заявку

У нас обучаются сотрудники компаний:

Отзывы

Обучение оправдало мои ожидания в полной мере.Всё интересно и доступно. Интересный формат обучения, есть возможность заочного общения с другими людьми, много полезных идей почерпнул из комментариев других слушателей лекций.
Иван Матвеев
Начальник отдела
Большое спасибо за очень интересный курс. Мне он очень помог взглянуть на себя со стороны. Надеюсь, что мне удастся, применив полученные знания, изменить систему делегирования в своем коллективе. Первые результаты уже стали проявляться.
Егор Корчагин
Главный врач
Курс очень структурирован. Много полезной информации, которую можно применять на практике. Большое спасибо тренеру - Александру Фридману - за интересную подачу материала, компетентность, профессионализм и желание делиться всем этим с нами.
Амина Гамидова
Генеральный директор
В полной мере удалось воспользоваться преимуществами формата crowd-training по сравнению с чтением книг или вебинарами. По каждой лекции есть возможность обдумать тему самому, ответить на вопрос лектора, да еще и ознакомиться и «поработать» с мнениями других слушателей. Очень продуктивный формат освоения таких областей знаний как менеджмент.
В моей компании, мне удалось применить полученные знания уже начиная со второго месяца обучения!
Планирую продолжить изучение следующих учебных модулей от Александра Фридмана.
Aleksey Nazarov
Владелец компании / Управляющий

Стоимость обучения

2-х месячный авторский крауд-тренинг
280€
240€
+НДС 20% для юр. лиц
Цена действует при оплате картой и до 21.11.21
стрелка направо

Оставить заявку на курс

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Другие курсы Александра Фридмана
Крауд-тренинг №1
Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей
Подробнее
Крауд-тренинг №2
Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
Внедрение методик планирования и самоорганизации
Подробнее
Крауд-тренинг №3
Контроль и координирование:
как обеспечить выполнение делегированного задания
Подробнее
Крауд-тренинг №4
Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры
Подробнее
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie