Управлять, поддерживать, вдохновлять
Лидерская ответственность - не пустой звук. На ответственного руководителя можно положиться в принятии решений, он понимает, что все его действия имеют последствия, - как хорошие, так и плохие, и заботится о том, чтобы избежать любых негативных ситуаций.
Почему бывает так, что лидер перестает быть ответственным и как выработать эту важную компетенцию?
Когда все идет не так
Всегда реагировать на ситуации зрело и профессионально, а также выполнять и успешно завершать поставленные задачи - вот что характеризует ответственного лидера.
Но бывает так, что сотрудники начинают замечать негативные признаки, указывающие на снижение ответственности:
– лидер обвиняет других в неудачных проектах;
– избегает трудностей;
– установив сроки для задач, сам их не соблюдает;
– дистанцируется от команды, даже когда ей необходимо его участие;
– делегирует самые сложные задачи.
Причем делегирование в этом случае не является тем инструментом, который высвобождает время управленца. Команда видит, что задача сложная, но вместо того, чтобы дать какие-то инструменты, задать направление и продемонстрировать высокий уровень своего мастерства в пример, руководитель передает задачу другому, ссылаясь на занятость. Не стоит думать, что этого никто не замечает - команда видит тревожные звоночки и удостоверяется в низкой ответственности руководителя.
Руководство = ответственность
В лидерстве ответственность является ключевым фактором. Для некоторых эта часть управления кажется тяжелым бременем, другие рассматривают ее как вызов самому себе. Независимо от взглядов, быть ответственным лидером крайне важно - как для команд, самого руководителя, так и для организации в целом.
Есть много способов проявить ответственность в лидерстве. И начать нужно с себя - проявить заботу о физическом и психологическом здоровье, позаботиться об оптимизации финансовых трат. Добиться своеобразной гармонии во всех сегментах своего личностного становления, и тогда ответственность станет не исключением, а привычным правилом.
В чем проявляется ответственность?
Несмотря на то, что понятие “ответственность” четко обозначено, каждый человек рассматривает его под определенным ракурсом. Для кого-то быть ответственным значит проявлять честность и этичность. Другие считают, что эта компетенция должна проявляться в заботе к окружающей среде и поддержание определенных правил в социуме.
Интересное мнение, причем тоже правильное, в том, что ответственный руководитель - это грамотный наставник. Он помогает сотрудникам раскрыть свой потенциал и стать лучшей версией себя, инвестируя в других.
Ответственный лидер заботится о команде, причем делает это разносторонне. Он предоставляет им инструменты для достижения целей проекта, поддерживает, помогает в самых сложных и непредвиденных ситуациях. Важно создавать гармонию в корпоративной культуре, поощрять позитивную рабочую среду, в которой каждый чувствует доверие и уважение.
Лидерская ответственность в какой-то мере отражается и на том, насколько руководитель может взаимодействовать с заинтересованными сторонами, находящимися вне пределов компании. К ним относятся акционеры, клиенты, поставщики и все те, кто взаимодействует с организацией. Лидер должен быть уверен, что их потребности удовлетворяются, и что они довольны тем направлением, в котором движется компания.
Факторы ответственного лидерства:
→ Создание культуры доверия и уважения. Осознанность в принятии решений, создание инклюзивной среды, в которой разносторонние специалисты имеют право голоса и понимают важность личного вклада в общее дело.
→ Раскрытие приверженности и творческих компетенций, поддержание честности, открытости, проявление добродушия и поддержки.
→ Миссия и цель компании: ответственность выражается в продвижении целей компании путем создания общего видения устойчивого процветания для организации и транслирование этого видения своей команде.
→ Технологии и инновации. Создание новых организационных / социальных ценностей за счет ответственного внедрения инноваций.
→ Интеллект и проницательность. Постоянное совершенствование для нахождения путей к успеху, непрерывное обучение и обмена знаниями / опытом с командой.
Как сказал Уинстон Черчилль, “Цена величия - ответственность”. Ищите методы для улучшения взаимодействия с сотрудниками, совершенствуйтесь и поощряйте их стремление к познанию нового - именно этим вы вдохновляете команду на получение высоких результатов в поставленных целях и проявления встречной ответственности за порученные задачи.
