Крауд-тренинг Александра Фридмана

Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры

Новые лекции и вопросы
calendar icon
Старт - 8 октября
иконка время
Продолжительность - 2 месяца
Aleksandr Fridman
иконка человек за компьютером с часами
20 академических часов
иконка крауд-тренинга
Авторская технология Владимира Тарасова крауд-тренинг
иконка интерактивные задания
Интерактивные домашние задания
иконка сертификат
Сертификат по окончании

Предпосылки к обучению:

иконка галочка
надоело объяснять им очевидное для вас?
иконка галочка
устали постоянно твердить одно и то же?
иконка галочка
не хотите писать инструкции «для инфузорий»?
иконка галочка
Ждете инициативы, но не хотите самоуправства?
иконка галочка
Не понимаете, как выбрать между толерантностью и жесткостью?
картинка компьютер и цели
онлайн-обучение лаптоп

Крауд-тренинг для:

иконка галочка
собственников;
иконка галочка
первых лиц;
иконка галочка
ТОПов;
иконка галочка
руководителей отделов.
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по настройке корпоративного управления (стратегический уровень и операционка) и профессиональной эксплуатации сотрудников на основе регулярного менеджмента;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 34 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет.
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразования с учетом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирует собственников, обучает руководителей.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT»,  «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Норильский Никель», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».

Книги:
1.
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Сайт: www.asfridman.com

Facebook:
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
25 000+
слушателей прошло обучение
250 000+
заданий выполнено
73%
получили Дипломы и Сертификаты

Основные этапы обучения

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
иконка галочка
Этап 1. Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора;  
иконка галочка
Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся; 
иконка галочка
Этап 3. Комментируете лучший ответ; 
иконка галочка
Этап 4. Ранжируете комментарии. 
иконка галочка
Подведение итогов недели.

Программа онлайн-курса

Зачем и как управлять выбором сотрудников
Из чего собирать операционную систему, основу для правильной культуры
Термины и нормы – как базовые элементы операционной системы
Как должен действовать сотрудник при получении сложного задания
Как сотрудник должен относиться к полученному заданию
Как должен поступать сотрудник, если в процессе выполнения он столкнулся с проблемой
Сотрудник и субординация – о взаимоотношениях с руководителем
Как начинать новую жизнь и установить в компании операционную систему

Вы получаете:

иконка галочка
одинаковую с сотрудниками «аксиоматическую базу» по наиболее важным - с точки зрения качественного подхода к работе - вопросам;
иконка галочка
повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;
иконка галочка
повышение уровня мотивации сотрудников;
иконка галочка
снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов;
иконка галочка
эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
иконка галочка
домашние задания для перевода новых знаний в практику управления.
картинка лаптоп с графиком
Оставить заявку

У нас обучаются сотрудники компаний:

Отзывы

Обучение оправдало ожидание в полной мере.Удалось систематизировать выстраивание картины мира - свою и подчиненных - через работу «точки соприкосновения». Спасибо!
Александр Шапошников
Генеральный директор
Лекции помогли в структурировании моих знаний в области управления, дали свежее видение на некоторые компетенции.
Кристина Голубева
Заместитель операционного директора
Очень полезный курс, много информации, готова применить на практике. После прослушивания лекций стала терпимее к своим подчиненным )) С парадигмами действительно жить можно качественнее. Уже накидываю себе план работ на предстоящий год. Спасибо автору курса за вклад!
Ирина Подколзина
Территориальный директор
Ожидала чего-то из разряда психологических методов влияния. Получила конкретную управленческую технологию, очень логичную, структурированную, четкую. Я пересмотрела свои подходы, некоторые свои взгляды кардинально поменяла. Мне очень понравился онлайн-курс и сам лектор. Буду учиться у Александра еще. Огромное спасибо!
Анна Макарова
Владелец бизнеса

Стоимость обучения:

2-х месячный авторский крауд-тренинг
280€
240€
+НДС 20% для юр. лиц
Цена действует при оплате картой и до 08.08.21
стрелка направо

Оставить заявку на курс

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Другие курсы Александра Фридмана
Крауд-тренинг №1
Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей
Подробнее
Крауд-тренинг №2
Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
Внедрение методик планирования и самоорганизации
Подробнее
Крауд-тренинг №2
Делегирование: результат руками сотрудников
Подробнее
Крауд-тренинг №3
Контроль и координирование:
как обеспечить выполнение делегированного задания
Подробнее
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie