Онлайн-курс Александра Фридмана

Управление выбором подчинённых: как заложить основу для правильной корпоративной культуры

Старт онлайн-курса - 14 мая
Продолжительность - 2 месяца
20 академических часов
Технология
Crowd training
Интерактивные домашние задания
Сертификат по окончании

Основная цель курса

Парадигмы или инструкции?
Единая «аксиоматическая база» ключевых парадигм не отменяет необходимости регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости выхода на уровень избыточных инструкций. Сотрудники могут действовать достаточно гибко, но при этом Вы будете уверены, что в концептуальных вопросах точки зрения полностью совпадают.
Кто виноват и что делать?
Каждый руководитель заслуживает своих подчинённых. Всё, что происходит в подчинённой Вам структуре, является результатом Вашего управления, либо следствием Вашего же попустительства. Вы отвечаете за их квалификацию. Хотите, чтобы Ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому!

Онлайн-курс рассчитан на:

руководителей подразделений;
собственников бизнеса;
менеджеров высшего звена;
HR-специалистов;
для всех, кто хочет достигнуть успеха в управлении персоналом.
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT»,  «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»
25 000+
слушателей прошло обучение
в Онлайн-школе
80 000+
заданий выполнено
89%
получили Дипломы и Сертификаты
об окончании онлайн-курсов
45%
получили Диплом с отличием

Основные этапы обучения

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
Этап 1. Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора;  
Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся; 
Этап 3. Комментируете лучший ответ; 
Этап 4. Ранжируете комментарии. 
Подведение итогов недели.

Программа онлайн-курса

«Как, и – зачем - управлять мышлением подчинённых»
«Что должна понимать принимающая сторона: как вести себя при получении задания»
«О стандартах выполнения делегированной работы»
«Творчество VS исполнительность»
«Уместно ли призывать к подвигу, и - к чему это может привести»
«Как приучить подчинённых к ответственности?»
«Задание выполнено – что дальше?»
«Как внедрить в структуру ключевые парадигмы?»

В результате курса Вы:

сможете управлять мышлением подчиненных - помогать сделать им правильный выбор в части выполнения задач;
научитесь понимать логику мышления подчиненных - никто из них не стремится работать плохо, дело лишь в разной логике;
узнаете, как отличить случайность от злого умысла подчиненного;
сможете найти баланс между «творчеством» и «исполнительностью» подчиненного;
поймете, как привить подчиненным чувство ответственности за свою работу.
Оставить заявку

У нас обучаются сотрудники компаний:

Отзывы

Обучение оправдало ожидание в полной мере.Удалось систематизировать выстраивание картины мира - свою и подчиненных - через работу «точки соприкосновения». Спасибо!
Александр Шапошников
Генеральный директор
Лекции помогли в структурировании моих знаний в области управления, дали свежее видение на некоторые компетенции.
Кристина Голубева
Заместитель операционного директора
Очень полезный курс, много информации, готова применить на практике. После прослушивания лекций стала терпимее к своим подчиненным )) С парадигмами действительно жить можно качественнее. Уже накидываю себе план работ на предстоящий год. Спасибо автору курса за вклад!
Ирина Подколзина
Территориальный директор
Ожидала чего-то из разряда психологических методов влияния. Получила конкретную управленческую технологию, очень логичную, структурированную, четкую. Я пересмотрела свои подходы, некоторые свои взгляды кардинально поменяла. Мне очень понравился онлайн-курс и сам лектор. Буду учиться у Александра еще. Огромное спасибо!
Анна Макарова
Владелец бизнеса

Стоимость обучения:

2-х месячный авторский онлайн-курс
280€
240€
Цена действует при оплате картой и до 14.03.21

Оставить заявку на курс

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Другие курсы Александра Фридмана
Онлайн-курс №1
Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Подробнее
Онлайн-курс №2
Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
Внедрение методик планирования и самоорганизации
Подробнее
Онлайн-курс №2
Делегирование: результат руками сотрудников
Подробнее
Онлайн-курс №3
Контроль и координирование:
как обеспечить выполнение делегированной работы
Подробнее
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie