Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie

Один в поле воин: черты руководителя Paei (producer)

Стили управления по Ицхаку Адизесу

код PAEI, руководитель, стиль управления, Ицхак Адизес, типаж Р

«Все дело в том, что обычно каждый менеджер решает сразу десяток проблем, хотя было бы куда лучше, если бы десять менеджеров одновременно занимались одной и той же проблемой» (Ицхак Адизес).

Модель управления PAEI по Ицхаку Адизесу выделяет четыре простые роли, которые необходимы компании, руководителю и каждому сотруднику. Зная свой типаж, работая над навыками и замечая эти черты в других сотрудниках, руководитель создаёт сильную команду, эффективно работающую за счёт синергии лидерских стилей.

С помощью классификации Ицхака Адизеса можно не только определить сильные и слабые черты характера отдельного типажа, но и понять, как усовершенствовать навыки и начать плодотворное взаимодействие с другими лидерами.

Рассмотрим первый стиль управления коду Paei с доминированием Р.

Paei, Р (producer), продюсировать, производить.

Главный вопрос: «Что нужно сделать?»

Действия руководителя сосредоточены на рутинных процессах компании: результат, производство, работа. Такой руководитель энергичен, активен, а занятость и постоянная вовлечённость в процесс – его главные задачи. Он эксперт в своём деле, трудолюбив и прагматичен, его энергия направлена на действия, но не на анализ и размышления.

Он знает, что делать и нацелен на результат, но сам процесс принятия решений приносит ему неудобства. Долгие размышления выбивают его из колеи: он склонен к быстрым решениям и не приемлет стратегического планирования.

Производитель Рaei уверен, что никто не сделает работу лучше: поэтому он взваливает на себя все задачи и «тянет» их. Этот руководитель так занят краткосрочными целями, что у него просто нет времени на создание команды для делегирования части задач. Но в этом и скрывается его козырь: он не спешит делиться с обязанностями и взаимодействует с некомпетентными сотрудниками, «мальчиками на побегушках», на фоне которых выглядит суперменом – таким героем-трудягой в красном плаще.

Общение, задачи, дискуссии?

Производитель Р не находит «золотой середины» в общении, делах и балансом между работой и семьёй. Все решения разделяет на «чёрное» и «белое» и не задумывается о том, что для сотрудников могут существовать и другие оттенки. Из-за этого у производителя часто возникают проблемы в общении, конфликты и недопонимания.

Несмотря на трудоспособность, у типажа Р полная неразбериха в делах. Накапливание задач приводит к тому, что он приступает к решению проблем только в момент острого дедлайна. Живёт от кризиса к кризису и ставит в приоритет выполнение задач, которые находятся на гране катастрофы. Как результат – стресс, напряжённость, утомляемость.

К собраниям и рабочим дискуссиям управленец Рaei относится отрицательно: приходит на совещания последним, часто опаздывает и стремится быстрее уйти под любым предлогом. Обдумывание решений не для него: он считает процесс пустой тратой времени и нацелен на саму работу, производство.

Как лидер Р подходит к обучению сотрудников? Никак, так как считает, что сотрудникам нужно брать пример и учиться «по ходу» – перенимать работу мастера. Он не берёт во внимание, что для хорошей работы необходима систематизация задач и сотрудники выполнят работу, если не поймут алгоритмы рабочих процессов.

Подробнее

Преимущества стиля:

– профессионализм, нацеленность на результат;

– высокая работоспособность;

– стремление к многозадачности;

– прагматизм;

– отличные исполнительские качества.

Минусы:

– склонность к количеству в ущерб качеству;

– неспособность работать в команде;

– накопление задач и решений, хаотичность;

– низкая производительность при постоянной занятости;

– поверхностный подход;

– безынициативность, негативное отношение к инновациям;

– нацеленность на краткосрочные перспективы;

– отсутствие делегирования;

– уход от обратной связи и потребности в обучении сотрудников.

Его стол завален ворохом бумаг, новые дела накапливаются, создаётся своеобразная видимость работы, суета. По итогу показатели лидера Рaei – высокая загруженность и низкая производительность. Стилю свойственны работоспособность, нацеленная на результаты, но в силу отсутствия навыков к интегрированию и взаимодействию в команде, такой типаж может быть руководителем, но не лидером.

Советы руководителю Р

Доверие – это важно

Сотрудник может работать по-другому – не так, как вы. Это не значит, что работа будет плохо выполнена: такой алгоритм выполнения задачи тоже правильный, просто он другой. Разрешите людям делать ошибки, чтобы учиться на своём опыте, доверяйте, обучайте сотрудников и старайтесь делегировать часть задач.

Подумайте о долгосрочных перспективах

Не зацикливайтесь на том, что сделать сейчас. Поставьте приоритетные, долгосрочные цели, планируйте на год, на пять лет вперёд. Кроме продумывания тактики посвятите время разработке стратегий, пробуйте себя в новых управленческих ролях.

«Планы – ничто, планирование – всё»

Суетливость и хаос на рабочем месте только мешают качественному выполнению работы. Организуйте тайм-менеджмент, сделайте рабочее место упорядоченным и чистым, правильно расставляйте мысли и приоритеты. Помните о делегировании – не взваливайте на себя всю работу.

Уважайте мнение других

Не все люди одинаковые. Не все думают и поступают верно: но и они имеют право на собственное мнение. Научитесь понимать и принимать решения других, уважать их позиции, взгляды. Так вам станет намного легче управлять сотрудниками.

Спешить надо медленно

В обдумывании решений не торопитесь. Не ставьте размышление над задачей ниже уровня самой работы: это равнозначные процессы. Иногда проработка проблемы и её анализ – уже половина решения. Чтобы не исправлять потом ошибку, соберите максимум информации, оцените её важность, а потом приступайте к работе над задачей.

Возможность измениться

Если вы поняли, что принадлежите стилю Р, вам есть над чем подумать. Один в поле не воин – это точно. Примите во внимание советы, изучите свой стиль и меняйтесь! Работая над собой, применяя новые инструменты управления и с каждым днём раскрывая свой потенциал, вы повысите профессионализм и сможете стать тем лидером, который приведёт команду к успеху.

Тест PAEI Адизеса


Поделиться в социальных сетях:


Зарегистрироваться

  • Russia (Россия)+7
  • Ukraine (Україна)+380
  • Belarus (Беларусь)+375
  • Kazakhstan (Казахстан)+7
  • Estonia (Eesti)+372
  • United States+1
  • Moldova (Republica Moldova)+373
  • Latvia (Latvija)+371
  • Czech Republic (Česká republika)+420
  • Afghanistan (‫افغانستان‬‎)+93
  • Albania (Shqipëri)+355
  • Algeria (‫الجزائر‬‎)+213
  • American Samoa+1684
  • Andorra+376
  • Angola+244
  • Anguilla+1264
  • Antigua and Barbuda+1268
  • Argentina+54
  • Armenia (Հայաստան)+374
  • Aruba+297
  • Australia+61
  • Austria (Österreich)+43
  • Azerbaijan (Azərbaycan)+994
  • Bahamas+1242
  • Bahrain (‫البحرين‬‎)+973
  • Bangladesh (বাংলাদেশ)+880
  • Barbados+1246
  • Belarus (Беларусь)+375
  • Belgium (België)+32
  • Belize+501
  • Benin (Bénin)+229
  • Bermuda+1441
  • Bhutan (འབྲུག)+975
  • Bolivia+591
  • Bosnia and Herzegovina (Босна и Херцеговина)+387
  • Botswana+267
  • Brazil (Brasil)+55
  • British Indian Ocean Territory+246
  • British Virgin Islands+1284
  • Brunei+673
  • Bulgaria (България)+359
  • Burkina Faso+226
  • Burundi (Uburundi)+257
  • Cambodia (កម្ពុជា)+855
  • Cameroon (Cameroun)+237
  • Canada+1
  • Cape Verde (Kabu Verdi)+238
  • Caribbean Netherlands+599
  • Cayman Islands+1345
  • Central African Republic (République centrafricaine)+236
  • Chad (Tchad)+235
  • Chile+56
  • China (中国)+86
  • Christmas Island+61
  • Cocos (Keeling) Islands+61
  • Colombia+57
  • Comoros (‫جزر القمر‬‎)+269
  • Congo (DRC) (Jamhuri ya Kidemokrasia ya Kongo)+243
  • Congo (Republic) (Congo-Brazzaville)+242
  • Cook Islands+682
  • Costa Rica+506
  • Côte d’Ivoire+225
  • Croatia (Hrvatska)+385
  • Cuba+53
  • Curaçao+599
  • Cyprus (Κύπρος)+357
  • Czech Republic (Česká republika)+420
  • Denmark (Danmark)+45
  • Djibouti+253
  • Dominica+1767
  • Dominican Republic (República Dominicana)+1
  • Ecuador+593
  • Egypt (‫مصر‬‎)+20
  • El Salvador+503
  • Equatorial Guinea (Guinea Ecuatorial)+240
  • Eritrea+291
  • Estonia (Eesti)+372
  • Ethiopia+251
  • Falkland Islands (Islas Malvinas)+500
  • Faroe Islands (Føroyar)+298
  • Fiji+679
  • Finland (Suomi)+358
  • France+33
  • French Guiana (Guyane française)+594
  • French Polynesia (Polynésie française)+689
  • Gabon+241
  • Gambia+220
  • Georgia (საქართველო)+995
  • Germany (Deutschland)+49
  • Ghana (Gaana)+233
  • Gibraltar+350
  • Greece (Ελλάδα)+30
  • Greenland (Kalaallit Nunaat)+299
  • Grenada+1473
  • Guadeloupe+590
  • Guam+1671
  • Guatemala+502
  • Guernsey+44
  • Guinea (Guinée)+224
  • Guinea-Bissau (Guiné Bissau)+245
  • Guyana+592
  • Haiti+509
  • Honduras+504
  • Hong Kong (香港)+852
  • Hungary (Magyarország)+36
  • Iceland (Ísland)+354
  • India (भारत)+91
  • Indonesia+62
  • Iran (‫ایران‬‎)+98
  • Iraq (‫العراق‬‎)+964
  • Ireland+353
  • Isle of Man+44
  • Israel (‫ישראל‬‎)+972
  • Italy (Italia)+39
  • Jamaica+1
  • Japan (日本)+81
  • Jersey+44
  • Jordan (‫الأردن‬‎)+962
  • Kazakhstan (Казахстан)+7
  • Kenya+254
  • Kiribati+686
  • Kosovo+383
  • Kuwait (‫الكويت‬‎)+965
  • Kyrgyzstan (Кыргызстан)+996
  • Laos (ລາວ)+856
  • Latvia (Latvija)+371
  • Lebanon (‫لبنان‬‎)+961
  • Lesotho+266
  • Liberia+231
  • Libya (‫ليبيا‬‎)+218
  • Liechtenstein+423
  • Lithuania (Lietuva)+370
  • Luxembourg+352
  • Macau (澳門)+853
  • Macedonia (FYROM) (Македонија)+389
  • Madagascar (Madagasikara)+261
  • Malawi+265
  • Malaysia+60
  • Maldives+960
  • Mali+223
  • Malta+356
  • Marshall Islands+692
  • Martinique+596
  • Mauritania (‫موريتانيا‬‎)+222
  • Mauritius (Moris)+230
  • Mayotte+262
  • Mexico (México)+52
  • Micronesia+691
  • Moldova (Republica Moldova)+373
  • Monaco+377
  • Mongolia (Монгол)+976
  • Montenegro (Crna Gora)+382
  • Montserrat+1664
  • Morocco (‫المغرب‬‎)+212
  • Mozambique (Moçambique)+258
  • Myanmar (Burma) (မြန်မာ)+95
  • Namibia (Namibië)+264
  • Nauru+674
  • Nepal (नेपाल)+977
  • Netherlands (Nederland)+31
  • New Caledonia (Nouvelle-Calédonie)+687
  • New Zealand+64
  • Nicaragua+505
  • Niger (Nijar)+227
  • Nigeria+234
  • Niue+683
  • Norfolk Island+672
  • North Korea (조선 민주주의 인민 공화국)+850
  • Northern Mariana Islands+1670
  • Norway (Norge)+47
  • Oman (‫عُمان‬‎)+968
  • Pakistan (‫پاکستان‬‎)+92
  • Palau+680
  • Palestine (‫فلسطين‬‎)+970
  • Panama (Panamá)+507
  • Papua New Guinea+675
  • Paraguay+595
  • Peru (Perú)+51
  • Philippines+63
  • Poland (Polska)+48
  • Portugal+351
  • Puerto Rico+1
  • Qatar (‫قطر‬‎)+974
  • Réunion (La Réunion)+262
  • Romania (România)+40
  • Russia (Россия)+7
  • Rwanda+250
  • Saint Barthélemy+590
  • Saint Helena+290
  • Saint Kitts and Nevis+1869
  • Saint Lucia+1758
  • Saint Martin (Saint-Martin (partie française))+590
  • Saint Pierre and Miquelon (Saint-Pierre-et-Miquelon)+508
  • Saint Vincent and the Grenadines+1784
  • Samoa+685
  • San Marino+378
  • São Tomé and Príncipe (São Tomé e Príncipe)+239
  • Saudi Arabia (‫المملكة العربية السعودية‬‎)+966
  • Senegal (Sénégal)+221
  • Serbia (Србија)+381
  • Seychelles+248
  • Sierra Leone+232
  • Singapore+65
  • Sint Maarten+1721
  • Slovakia (Slovensko)+421
  • Slovenia (Slovenija)+386
  • Solomon Islands+677
  • Somalia (Soomaaliya)+252
  • South Africa+27
  • South Korea (대한민국)+82
  • South Sudan (‫جنوب السودان‬‎)+211
  • Spain (España)+34
  • Sri Lanka (ශ්‍රී ලංකාව)+94
  • Sudan (‫السودان‬‎)+249
  • Suriname+597
  • Svalbard and Jan Mayen+47
  • Swaziland+268
  • Sweden (Sverige)+46
  • Switzerland (Schweiz)+41
  • Syria (‫سوريا‬‎)+963
  • Taiwan (台灣)+886
  • Tajikistan+992
  • Tanzania+255
  • Thailand (ไทย)+66
  • Timor-Leste+670
  • Togo+228
  • Tokelau+690
  • Tonga+676
  • Trinidad and Tobago+1868
  • Tunisia (‫تونس‬‎)+216
  • Turkey (Türkiye)+90
  • Turkmenistan+993
  • Turks and Caicos Islands+1649
  • Tuvalu+688
  • U.S. Virgin Islands+1340
  • Uganda+256
  • Ukraine (Україна)+380
  • United Arab Emirates (‫الإمارات العربية المتحدة‬‎)+971
  • United Kingdom+44
  • United States+1
  • Uruguay+598
  • Uzbekistan (Oʻzbekiston)+998
  • Vanuatu+678
  • Vatican City (Città del Vaticano)+39
  • Venezuela+58
  • Vietnam (Việt Nam)+84
  • Wallis and Futuna (Wallis-et-Futuna)+681
  • Western Sahara (‫الصحراء الغربية‬‎)+212
  • Yemen (‫اليمن‬‎)+967
  • Zambia+260
  • Zimbabwe+263
  • Åland Islands+358
Используется защита от спама reCaptcha от Google
Конфиденциальность | Условия использования
Остались вопросы? Свяжитесь с нами или оставьте заявку на звонок.
Оставить заявку

Приглашайте друзей и зарабатывайте - используйте деньги на обучение или выводите средства.

Обучайтесь всей компанией - это верное стратегическое решение!