Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie
Александр Фридман

Александр Фридман


Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига,

  • Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала;
  • Единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе».

«Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам

Александр Фридман

Интересные факты


  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
  • Путь в профессию: с 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizational development: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.
  • Результаты: с 1993 года в качестве консультанта и бизнес-тренера реализовал 153 проектов: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование и развитие профессиональных корпоративных управленческих команд.
  • Специализация
    • Профессиональная эксплуатация персонала;
    • Повышение точности корпоративного управления;
    • Внедрение регулярного менеджмента;
    • Обеспечение культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата;
    • Повышение управленческой квалификации руководителей: уникальная авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров;
    • Программа «переподготовки» для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней.
  • Сегменты: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.
  • Сегодняшняя практика: как консультант обеспечивает внедрение, разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления. Как тренер – обучает руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Авторские онлайн-курсы


Приглашайте друзей и зарабатывайте - используйте деньги на обучение или выводите средства.


Обучайтесь всей компанией - это верное стратегическое решение!

Остались вопросы? Свяжитесь с нами или оставьте заявку на звонок.
Оставить заявку