Об авторе

Интересные факты

• Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
• Путь в профессию: с 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizational development: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.
• Результаты: с 1993 года в качестве консультанта и бизнес-тренера реализовал 153 проектов: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование и развитие профессиональных корпоративных управленческих команд.
• Специализация
  • Профессиональная эксплуатация персонала;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Обеспечение культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата;
  • Повышение управленческой квалификации руководителей: уникальная авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров;
  • Программа «переподготовки» для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней.
• Сегменты: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.
• Сегодняшняя практика: как консультант обеспечивает внедрение, разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления. Как тренер – обучает руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Авторские крауд-тренинги

• «Делегирование: результат руками сотрудников» - 2 месяца обучения (2016).
• «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированного задания» - 2 месяца обучения (2016).
• «Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей» - 2 месяца обучения (2016).
• «Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры» - 2 месяца обучения (2016).
• «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить» - 2 месяца обучения (2017).
• «Управляй или подчиняйся: рациональное лидерство для регулярного менеджмента» - 8 месяцев обучения (2020).