Крауд-тренинг Александра Фридмана

Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей

calendar icon
Старт - 4 февраля
иконка время
Продолжительность - 2 месяца
фото Александр Фридман
иконка человек за компьютером с часами
20 академических часов
иконка крауд-тренинга
Авторская технология Владимира Тарасова крауд-тренинг
иконка интерактивные задания
Интерактивные домашние задания
иконка сертификат
Сертификат по окончании

Предпосылки к обучению:

иконка галочка
всё срочно, не знаете, за что хвататься и ощущение хронической загнанности?
иконка галочка
надоело быть «диспетчером МЧС» и тушить пожары?
иконка галочка
сроки выполнения проектов срываются, а качество расстраивает?
иконка галочка
нет ясности, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку?
иконка галочка
не получается сохранять выбранное направление и приоритеты?
картинка компьютер и цели
онлайн-обучение лаптоп

Крауд-тренинг для:

иконка галочка
собственников;
иконка галочка
первых лиц;
иконка галочка
ТОПов;
иконка галочка
руководителей отделов.
Эксперт по настройке корпоративного управления (стратегический уровень и операционка) и профессиональной эксплуатации сотрудников на основе регулярного менеджмента;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 34 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет.
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразования с учетом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирует собственников, обучает руководителей.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT»,  «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Норильский Никель», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».

Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
фото Александра Фридманафото Александра Фридмана
Книги:
1.
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Сайт: www.asfridman.com

Facebook:
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
25 000+
слушателей прошло обучение
250 000+
заданий выполнено
73%
получили Дипломы и Сертификаты

Основные этапы обучения

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
иконка галочка
Этап 1. Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора;  
иконка галочка
Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся; 
иконка галочка
Этап 3. Комментируете лучший ответ; 
иконка галочка
Этап 4. Ранжируете комментарии. 
иконка галочка
Подведение итогов недели.

Программа онлайн-курса

«Ключевые функции управленческого планирования»
«Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры»
«Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки»
«Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция»
«Между зелёным и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел»
«Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ»
«От замыслов к результатам: строим мостик через прошивку календаря»
«Выход на капитанский мостик: осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего»

Вы получаете:

иконка галочка
технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
иконка галочка
основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
иконка галочка
инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
иконка галочка
методы рациональной расстановки приоритетов;
иконка галочка
алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
иконка галочка
упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
картинка лаптоп с графиком
Оставить заявку

У нас обучаются сотрудники компаний:

Отзывы

Курс интересный. О многих вещах я знал ранее, но Александр все знания систематизирует и подводит к единой системе. Для меня интересными пунктами стали «прошивка календаря» и «окна хаоса».
Алексей Шаев
Технический директор филиала
Замечательный курс. Теперь я перестаю быть белкой в колесе с выпученными глазами и воплями «А-а-а!!!», а начинаю становиться капитаном корабля. Вся деятельность структуризируется. Становится видно, как движутся проекты. Кто и чем занят сейчас и чем будет заниматься в будущем. Огромное спасибо Александру! Очень помог! Его метод работает, и это просто супер!
Леонид Карпов
Партнер юридической компании
Обучение оправдало моё ожидание в полной мере. До обучения, конечно, были понятия о постановке целей, планировании и т.д. Но для того, чтобы это делать правильно, я считаю необходимо было пройти данный курс. Очень полезна информация о карте боя и капитанском мостике. Спасибо за ценные советы!
Виктория Арсланова
Руководитель департамента логистики
Хорошо разворачивает голову, уходишь с новыми установками и конкретными инструментами, есть что передать сотрудникам.
Елена Гришачева
Компания «Брафософт»

Стоимость обучения

2-х месячный авторский крауд-тренинг
280€
240€
+НДС 20% для юр. лиц
Цена действует при оплате картой и до 04.12.21
стрелка направо

Оставить заявку на курс

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Другие курсы Александра Фридмана
Крауд-тренинг №1
Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
Внедрение методик планирования и самоорганизации
Подробнее
Крауд-тренинг №2
Делегирование: результат руками сотрудников
Подробнее
Крауд-тренинг №3
Контроль и координирование:
как обеспечить выполнение делегированного задания
Подробнее
Крауд-тренинг №4
Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры
Подробнее
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie