+7 921 794 85 30
фотография Александра Фридмана

Управляй или подчиняйся: рациональное лидерство для регулярного менеджмента

3 ОНЛАЙН-КУРСА

Продолжительность: 8 месяцев, 80 ак. часов
Стоимость: 116 902₽ 95 931
Старт: с любого онлайн-курса. Даты смотрите в расписании
Формат обучения: авторская технология Владимира Тарасова крауд-тренинг

Авторитет лидера: как развивать и не терять

Как формировать ответственность подчиненных: лидерские подходы

Как поощрять, критиковать, наказывать и обеспечивать эффективную обратную связь с подчиненными

По окончании: сертификат по каждой пройденной программе
1
2
3
Комплексная программа Александра Фридмана
Для кого?
управляет сотрудниками, занятыми интеллектуальным трудом
исчерпал запас административного влияния
хочет перейти от ежесекундного к стратегическому управлению
Вы получите:
«Систему координат» для настройки своего лидерского стиля;
иконки по курсу
Методы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры;
иконки по курсу
Технологии формирования легитимной власти;
иконки по курсу
Подходы для обеспечения конструктивной критики для развития сотрудников;
иконки по курсу
Технологию формирования эффективной обратной связи;
иконки по курсу
Подходы для обеспечения нужного уровня ответственности сотрудников;
иконки по курсу
«Инструменты» для эффективных моральных поощрений;
иконки по курсу
«Инструменты» для эффективных моральных наказаний;
иконки по курсу
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
иконки по курсу

1. Программа онлайн-курса "Авторитет лидера: как развивать и не терять"

назначение лидерских компетенций, в каких рабочих ситуациях они наиболее необходимы, к каким последствиям приведёт неумение их профессионально использовать, что может помешать руководителю их освоить и как опасно потакать своему характеру;

2. Программа онлайн-курса "Как формировать ответственность подчиненных:
лидерские подходы"

изучаем плюсы, минусы и обязательные условия для использования различных подходов, а также возможности их применения в разных управленческих ситуациях;

3. Программа онлайн-курса "Как поощрять, критиковать, наказывать и обеспечивать эффективную обратную связь с подчиненными"

да, у каждого человека и сотрудника есть доминирующий тип мотивации. Руководители, не умея правильно его диагностировать и выбрать профессиональный подход, реагируют естественным и, увы, неправильным образом. Разберём симптомы той или иной мотивации, причины её формирования и правильные подходы к управлению;

Стоимость
Управляй или подчиняйся: рациональное лидерство для регулярного менеджмента
95 931₽
(включая НДС)
116 902₽
Доступна рассрочка на 12 месяцев: 7994 ₽/месяц
Специальные условия для постоянных клиентов!
ФОРМА

Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников;
фото Александр Фридман
Книги:
31 год консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 36 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Авторские программы:
  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
Facebook:
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая Книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Слово тем, кто учился у Александра Фридмана
Оставляйте заявку и менеджеры свяжутся для уточнения деталей!
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie