+372-5881-8212

5 ключевых компетенций руководителя

Александр Фридман
Александр Фридман

5 ОНЛАЙН-КУРСОВ

Продолжительность: 10 месяцев, 100 ак. часов
Стоимость: 750€
Старт: с любого онлайн-курса. Даты смотрите в расписании
Формат обучения: авторская технология Владимира Тарасова крауд-тренинг
По окончании: сертификат по каждой пройденной программе!
Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры
Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированного задания
Делегирование: результат руками сотрудников
Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей
Дополнительный материал + 230€
Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками
Для кого?
Собственники
ДА!
Первые Лица:
ДА!
ТОПы:
ДА!
Руководители отделов:
ДА!
Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей
01
/05
5
4
3
2
1
Не получается сохранять выбранное направление и приоритеты?
Нет ясности, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку?
Сроки выполнения проектов срываются, а качество расстраивает?
Надоело быть «диспетчером МЧС» и тушить пожары?
Всё срочно, не знаете, за что хвататься и ощущение хронической загнанности?
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Вы получите:
Смотреть программу
упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
методы рациональной расстановки приоритетов;
инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
Технология «перепрошивки «хаотичной корпоративной культуры, «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы сотрудников
Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
02
/05
5
4
3
2
1
Путаете «вкусно» и «полезно», ваши «шалости» берут над вами вверх?
Уже не готовы утешать себя фразой «Цель – ничто, движение – всё»?
Надоело быть надсмотрщиком?
Вместо командной работы – конфликты и саботаж, а вы – в роли вечного арбитра?
Делаете всё, что можете, нагрузка растёт, а результаты падают?
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Вы получите:
Смотреть программу
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
основы для формирования устойчивой культуры хаос - менеджмента;
подходы для «мягкого» преодоления сопротивления сотрудников;
методы изменения своих, с учетом характера, управленческих привычек;
технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;
понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения
Делегирование: результат руками сотрудников
03
/05
5
4
3
2
1
Заинтересованы в получении возможностей для развития?
Хотите лучше понимать, как правильно обходиться с полномочиями?
Нужно увеличить производительность сотрудников?
Закопались в текучке, нет времени для запуска новых проектов?
Устали работать за сотрудников и надоело пинать «сытых котов»?
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Вы получите:
Смотреть программу
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
алгоритм возврата сотрудникам той работы, которую вы выполняете за них;
принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
Без нагрузки для вас, без вреда для сотрудников, с пользой для дела – технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений
Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированного задания
04
/05
5
4
3
2
1
Заинтересованы настроить каскадирующий контроль на всех уровнях?
Устали метаться от паранойи к попустительству?
Хотите вовремя понимать, что и где происходит?
Опасаетесь «несовременности» применения контроля?
Нужны результаты вместо оправданий и методы выявления лжи?
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Вы получите:
Смотреть программу
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
методы повышения уровня ответственности сотрудников;
технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры
05
/05
Надоело объяснять им очевидное для вас?
Устали постоянно твердить одно и то же?
Не хотите писать инструкции «для инфузорий»?
Ждете инициативы, но не хотите самоуправства?
Не понимаете, как выбрать между толерантностью и жесткостью?
1
2
3
4
5
Вы получите:
Смотреть программу
домашние задания для перевода новых знаний в практику управления.
эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов;
повышение уровня мотивации сотрудников;
повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;
одинаковую с сотрудниками «аксиоматическую базу» по наиболее важным - с точки зрения качественного подхода к работе - вопросам;
Тем, кто хочет обеспечить непобедимость бизнеса!
В дополнение к программе предлагаем прослушать лекции курса Александра Фридмана "Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками" без проработки материала.
Продолжительность: 16 ак. часов
Стоимость
5 ключевых компетенций + лекции курса "Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками"
980€
750€
5 ключевых компетенций
Оставляйте заявку и менеджеры свяжутся для уточнения деталей!
ФОРМА
Александр Фридман
Эксперт по настройке корпоративного управления (стратегический уровень и операционка) и профессиональной эксплуатации сотрудников на основе регулярного менеджмента;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 34 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет.
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразования с учетом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Консультирует собственников, обучает руководителей.
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Норильский Никель», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая Книга». 2020 год
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Сайт: www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Слово тем, кто учился у Александра Фридмана
Оставляйте заявку и менеджеры свяжутся для уточнения деталей!
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie