+79319569711

Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить

Крауд-тренинг Александра Фридмана

Продолжительность - 2 месяца
По окончании:
сертификат
Формат обучения:
Крауд-тренинг
Продолжительность:
20 академических часов
Старт:
7 апреля
(8 ак. часа теории, 12 ак. часа практики)
(авторская технология Владимира Тарасова)
Предпосылки к обучению:
делаете всё, что можете, нагрузка растет, а результаты падают?
вместо командной работы – конфликты и саботаж, а вы – в роли вечного арбитра?
надоело быть надсмотрщиком?
уже не готовы утешать себя фразой «Цель – ничто, движение – все»?
путаете «вкусно» и «полезно», ваши «шалости» берут над вами вверх?
Вы получаете
понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;
технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;
методы изменения своих, с учетом характера, управленческих привычек;
подходы для «мягкого» преодоления сопротивления сотрудников;
основы для формирования устойчивой культуры хаос - менеджмента;
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
Крауд-тренинг для:
первых лиц;
собственников;
Основные этапы обучения
Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
ТОПов;
руководителей отделов - можно, если нужно.
Этап 1. Просматриваете видеоуроки модуля на платформе в личном кабинете;
Этап 2. Выполняете практическое домашнее задание;

Этап 3. Смотрите ответ автора курса;
Программа онлайн-курса
где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия сотрудников и корпоративный хаос;
Скачать презентацию
В подарок вебинар Александра Фридмана
Оставьте заявку и получите бесплатно вебинар Александра Фридмана «О добре и зле: синхронизация ключевых понятий»
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников;
30 лет консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 35 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Авторские программы:
  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)
- три курса, 9 учебных дней;
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая Книга». 2020 год
Сайт: www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
У нас обучаются сотрудники компаний:
Отзывы
Стоимость курса
19 200₽
2-х месячный авторский крауд-тренинг
+ НДС
Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
Цена действует при оплате картой
До 30% от полной стоимости курса можно оплатить премиальными пунктами
ФОРМА
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie