Крауд-тренинг Александра Фридмана

Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированного задания

Новые лекции и вопросы
Старт - 13 августа
Продолжительность - 2 месяца
20 академических часов
Авторская технология Владимира Тарасова крауд-тренинг
Интерактивные домашние задания
Сертификат по окончании

Основная цель курса

Предпосылки к применению: обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование? Нет. Оно необходимо, но – его недостаточно. Ни один план не может учесть всего, и, следовательно – делегирование, как инструмент передачи задания на исполнение - не может передать всего.
Хотите повысить качество выполняемого задания, контролируя действия и методы ваших сотрудников, но в тоже время не хотите их обидеть недоверием? Важно правильно выбрать время для контроля. В процессе выполнения задания всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы. Для их решения нам понадобятся компетенции «контроль» и «координирование».
В ходе программы Вы:
Проанализируете базовые причины, мешающие руководителю применять контроль
Узнаете, на что опираться при выборе индивидуального соотношения доверия и контроля
Разберете 9 естественных и типичных ошибок в применении контроля
Рассмотрите принципы превентивного контроля и типичные ошибки руководителей
Определите, как правильно сопровождать рабочие процессы

Крауд-тренинг рассчитан на:

собственников бизнеса;
менеджеров высшего звена;
руководителей подразделений/компаний.

В подарок вебинар Александра Фридмана

Оставьте заявку и получите бесплатно вебинар Александра Фридмана «О добре и зле: синхронизация ключевых понятий»
Оставить заявку
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT»,  «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»
25 000+
слушателей прошло обучение
250 000+
заданий выполнено
73%
получили Дипломы и Сертификаты

Основные этапы обучения

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
Этап 1. Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора;  
Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся; 
Этап 3. Комментируете лучший ответ; 
Этап 4. Ранжируете комментарии. 
Подведение итогов недели.

Программа онлайн-курса

Компетенция «Контроль» - особенности и сложности применения:
Контроль и/или доверие, а также - как избежать имитационного управления
12 типичных ошибок руководителя в применении контроля
Должен ли «орёл ловить мух» - психология контроля
Как обеспечить каскадирующий контроль
Формы контроля, облегчение нагрузки на компетенцию «контроль» и превентивный контроль
«Промежуточный» контроль - между паранойей и попустительством
«Финишный» контроль и координирование

В результате курса Вы:

сможете организовать процедуру контроля так, чтобы она не занимала у Вас много времени, но в то же время была эффективной;
научитесь контролировать так, чтобы не нарушать доверия с сотрудниками, не обижая их контролем;
установите правильную фокусировку контроля, чтобы не нужно было контролировать все;
перестанете героически бороться с одними и теми же проблемами под девиз «в бизнесе иначе не бывает, всего не предусмотришь», а сможете найти оптимальное решение для выполнения точечного контроля;
поймете, в каких процессах Вам, как руководителю, необходимо участвовать, а в каких сотрудник должен принимать решения без Вашего участия.
Оставить заявку

У нас обучаются сотрудники компаний:

Отзывы

Обучение превзошло мои ожидания касательно содержания. Александр Фридман мне и на вебинарах очень импонировал, но именно в курсе открылась его уникальная способность подбирать и структурировать материал.
Екатерина Ратегова
Управляющий школы иностранных языков
От обучения получила удовольствие. Понравился сам процесс его построения: не просто сухая лекция раз в неделю и «экзамен», а именно ответ-комментарий-ранжирование, т.е.всегда ты ощущаешь себя в тонусе, и это здорово. Из курса вынесла много интересного и познавательного. Спасибо Александру Фридману за качественный продукт!
Алена Волик
Управляющий отелем
Отличный онлайн-курс, который кардинально меняет в лучшую сторону картину мира. Познавательно, структурно, доступно о сложном.
Сергей Немцев
Руководитель
Было очень информативно, много полезной информации, которая, конечно, много всего объясняет и поможет в управленческих процессах. Спасибо!
Кристина Федорович
Управляющий

Стоимость обучения

2-х месячный авторский крауд-тренинг
280€
240€
+НДС 20% для юр. лиц
Цена действует при оплате картой и до 13.06.21

Оставить заявку на курс

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Другие курсы Александра Фридмана
Крауд-тренинг №1
Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Подробнее
Крауд-тренинг №2
Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
Внедрение методик планирования и самоорганизации
Подробнее
Крауд-тренинг №2
Делегирование: результат руками сотрудников
Подробнее
Крауд-тренинг №4
Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры
Подробнее
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie