Контроль и координирование:


как обеспечить выполнение
делегированной работы

2-х месячный
авторский онлайн-курс Александра Фридмана



Регистрация для организаций Принять участие
  •  Онлайн-обучение в формате видеолекций
  •  Общий объем обучения 20 ак. часов
  •  Интерактивные домашние задания
  •  Лекция 1 ак. час в неделю
  •  Продолжительность курса 2 месяца
  •  Следующий поток 01.10.2017
  •  Сертификат об окончании курса
  •  Магазин с игровой валютой "Вийтна"

Предпосылки к применению: обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование? Нет. Оно необходимо, но – его недостаточно. Ни один план не может учесть всего, и, следовательно – делегирование, как инструмент передачи работы на исполнение - не может передать всего.
Хотите повысить качество выполняемой работы, контролируя действия и методы ваших сотрудников, но в тоже время не хотите их обидеть недоверием? Важно правильно выбрать время для контроля. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы. Для их решения нам понадобятся компетенции «контроль» и «координирование».

Основные ступени курса


Обучение проходит в формате видеолекций, продолжительностью 1 ак. час.
После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ.
Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к дальнейшей недельной работе по данной лекции не предоставляется.

Вы смотрите лекцию

Отвечаете на вопрос Александра Фридмана

Оцениваете ответы других учащихся

Комментируете лучший ответ

Ранжируете комментарии

Об онлайн-курсе

Авторский бизнес курс Александра Фридмана «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»
Каждый руководитель или владелец бизнеса знает о важности “контроля”, но на это или не хватает времени, или нет четкой картины, как его выполнять.

В процессе контроля может возникнуть ряд сложностей и вопросов:


  • Как обеспечить эффективный результат?

  • Контроль или мониторинг?  Ошибки в применении.

  • Недостоверная информация: причины появления, как устранить?

  • Распределение имеющихся ресурсов на все виды контроля и пр.


Пройдя курс тренингов Вы сможете дать ответы на вышепоставленные вопросы , а также сможете узнать:

  • этапы внедрения системы контроля;

  • какие существуют типичные ошибки в применении контроля;

  • о развитии сотрудников: кого, когда и до какого уровня обучать;

  • какие существуют виды контроля и когда применять каждых из них;

  • на что обращать внимание при контроле.


Онлайн-курс рассчитан на:



  • собственников бизнеса;

  • менеджеров высшего звена;

  • руководителей подразделений/компаний.


После окончания курса Вы получите:



  • методы повышения уровня ответственности подчиненных;

  • алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;

  • технологию кратного увеличения качества выполнения поручений и многое другое.


Советуем обучить всю Вашу корпоративную команду. Онлайн обучение рассчитано на 2 месяца интенсивной работы.

Вийтна

Игровая валюта

Во время участия в курсе Вы зарабатываете виртуальную валюту "Вийтна", которую сможете потратить на нашем сайте в разделе "Магазин".

Программа онлайн-курса


Полная программа тренингов и подробный план курса будут доступны участникам после регистрации

  • «Контроль: необоснованные надежды, а также психологические и технологические сложности применения»
  • «Контроль и/или доверие: как обеспечить результат и не обидеть подчинённых»
  • «9 естественных и типичных ошибок в применении контроля»
  • «Психология контроля: как обеспечить понимание и нейтрализовать ложь»
  • «Каскадирующий контроль: как понять, что в действительности происходит на всех иерархических уровнях подчинённой структуры»
  • «Контроль превентивный и контроль промежуточный»
  • «Финишный контроль»
  • «Координирование: как правильно сопровождать рабочие процессы»

Отзывы


Александр Фридман

  • +Консультант и бизнес-тренер;
  • +Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
  • +Стаж в профессии: 24 года;
  • +Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.; 
  • +Экспертная квалификация:
    • Внедрение регулярного менеджмента;
    • Повышение точности корпоративного управления;
    • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
  • +Авторские программы:
    • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров.
    • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней.
  • +Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний;
  • +Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
  • +Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
  • +Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
  • +Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;
  • +Сайт:www.asfridman.com
Об авторе

Онлайн-школа Владимира Тарасова

Открылась 27 января 2014 года.

В современном обществе человеку требуется учиться практически всю жизнь, а из-за постоянно ускоряющегося темпа жизни увеличивается спрос на дистанционное обучение. Это и послужило причиной для открытия онлайн-школы Владимира Тарасова - известного социального технолога, бизнес-тренера, основателя и руководителя Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 г.,Таллинн, Эстония).

Онлайн-школа предоставляет несколько направлений обучения:

  • 10-месячный онлайн-курс Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство»
  • 2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников»
  • Cамостоятельное обучение по видеоматериалам, аудиосеминарам, электронным- и аудиокнигам Владимира Тарасова, представленных в нашем магазине.
  • 2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы».
Коллекция магазина постоянно пополняется!

Видео Александра Фридмана

Mqdefault
Mqdefault
Mqdefault
Mqdefault

Стоимость 2-месячного онлайн-курса


240 евро **

260 евро ***

* При оплате не позднее чем за 2 месяца до начала курса

** При оплате не позднее чем за 1 месяц до начала курса

*** При оплате менее чем за 1 месяц до начала курса

Оставить заявку на участие


Начало обучения:


Сотрудничество

Для всех желающих предоставляем возможность стать одним из наших дилеров и осуществлять продажи онлайн-курса.


Обучение для организаций

Предлагаем решение группового обучения для Вашей компании. Специальные условия при обучении от 5 сотрудников.


Проверка подлинности диплома и сертификата

Для проверки подлинности диплома или сертификата выпускника
Онлайн-школы введите номер документа (например 123456-789100)

Cookies помогают нам предоставлять наши услуги. Используя наши услуги, вы соглашаетесь с использованием наших cookies.