Вебинары

У некоторых лидерские качества могут быть от природы, а кому-то приходится наращивать эти компетенции самостоятельно. Существует ряд лидерских компетенций, которым можно научиться.

Вебинар посвящен созданию панели управления для первой линейки руководителей. Как перевести всех на «цифру»: от генерального директора до программиста.

Стандартные ожидания руководителей и вероятность их воплощения; Вера, или уверенность: что лучше в кризис, и – как это обеспечить? Что делать и чего не делать, если нужно уменьшать выплаты?

Об основных инструментах ТРИЗ: как добиваться требуемых результатов в условиях ограниченных ресурсов. Как начать использовать ТРИЗ в своей деятельности?

Кризис – опасность, или – возможность? Как пройти кризис: набор советов, поиск прорывных идей, или…? Кризис: чем опасны корпоративные «люфты»?

Ответы на вопросы о найме. Об ошибках во время собеседования, о создании потока кандидатов, о внедрении системного подхода к отбору и многое другое.

Что такое ТРИЗ? Как ТРИЗ сегодня развивается и применяется в России и мире? Инструменты интуитивного поиска решений. Об основных инструментах ТРИЗ и их применении.

Как возникают потери эффективности? Мелочи, или - важный элемент культуры: почему не стоит закрывать глаза на потери? Руководитель и сотрудники: как создать новую культуру? Контроль: мифы и рифы применения?

На вебинаре будет показан ряд кейсов и примеров эффективного применения ТРИЗ, из практики Антона Кожемяко, в компаниях как малого и среднего, так и крупного бизнеса.

На вебинаре будут разобраны реальные примеры найма специалистов по 4 типичным сценариям - массовый найм, найм ТОПа, поиск специалиста в определенной отрасли, поиск удалённых сотрудников.

Мы считаем слабым того, кто проигрывает при столкновении интересов с сильным. Но бывают случаи, когда слабые выигрывают и сами становятся сильным. Как же начать выигрывать?

Мотивация на 100%. Эффективные инструменты диагностики карты мотиваторов. Технология мотивации с помощью метода «естественных выгод».

Вебинар о том, как сегодня Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) применяется для решения практических бизнес-задач.

Узнайте простые алгоритмы, которые помогут увеличить количество откликов на вакансию, быстро отсеять некомпетентных кандидатов, адаптировать новых сотрудников и вывести их на максимальный результат в компании.

Вопрос «психологической прочности» очень важен для успеха в управленческой борьбе. Речь идет о той борьбе, которая каждый день происходит между партнерами, начальником и подчиненным, в семье и там, где человек вовсе не собирается бороться, а приходится. Согласитесь - обидно, когда я прав по всем статьям, но проигрываю только потому, что сминает более психологически прочный человек, не так ли?!

Вебинар будет полезен всем, кто оказался или рискует оказаться в тяжелой конфликтной ситуации.

Узнайте, что и как нужно говорить, чтобы закрывать больше продаж. Сергей Азимов объяснит, как правильно преподносить аргументы, выявлять стратегические выгоды и отрабатывать «наезды».

О чём напрасно мечтают руководители. Мотивация: что предлагают бизнес-комиксы и насколько это поможет. Мотивация, как результат профессионального управления.

Какие технологии можно применять для повышения качества общения? Что такое информационный ритм и микрослышание? Надо ли сокращать дистанцию в разговоре и как упаковать разговор? На эти и другие вопросы Владимир Тарасов ответит в прямом эфире вебинара.

Наказанием иногда можно улучшить человека и его поведение, а иногда ухудшить. Важно понимать, когда, что, и как делать. Не стоит забывать известный принцип «Делать не человеку, а человека лучше». Как наказывать работников, чтобы они, как люди, становились лучше? Наказание - это всегда неприятно, но благодаря ему можно сделать сотрудника более умелым, более решительным. На вебинаре будет рассмотрена сущность наказания, как некоторого феномена: как оно строится; как разделяется на разрушительные и созидательные; как наказывать подчиненных так, чтобы в итоге обе стороны оказались этим наказанием довольны.

Ответы Сергея Азимова на Ваши вопросы в прямом эфире. Регистрируйтесь и присылайте ситуацию или вопросы, на которые хотите получить ответы Сергея Азимова. Разбор полетов в прямом эфире!

Первые шаги нового руководителя, типичные ошибки, присущие большинству управленцев, как подчиненным правильно выстроить отношения с новым руководителем и многое другое на вебинаре Владимира Тарасова 25 июля.

Бесплатный вебинар Владимира Тарасова. В прямом эфире Автор ответит на Ваши вопросы. Регистрируйтесь и присылайте свои вопросы!

Бесплатный вебинар Владимира Тарасова. В прямом эфире Автор ответит на Ваши вопросы. Регистрируйтесь и присылайте свои вопросы!

Ответы Сергея Азимова на Ваши вопросы в прямом эфире. Регистрируйтесь и присылайте ситуацию или вопросы, на которые хотите получить ответы Сергея Азимова. Разбор полетов в прямом эфире!

1. Какие кардинальные изменения произошли на рынке в последнее время, которые нужно учитывать в продажах? 2. В чем преимущества авторской технологии b2b продаж от любых других методик? 3. Особая техника того, как обходить конкурентов, на примере самого известного строительного тендера XX века. 4.Ответ на вопрос: “Существует ли реклама, которая приносит крупных и богатых клиентов?

Основные источники знания человека о самом себе Неадекватность оценки собственных деловых качества Куда смотреть: в окно или в зеркало Близкие и далекие цели самосовершенствования Как возник и о чем семинар "Восемь ступеней управленческого искусства"?

- Что делать с привычками: своими и чужими? - Что такое “хронофаг” и как с ним бороться? - Где найти силу воли для изменений? - Работа и жизнь: как обеспечить баланс?

Вебинар длится не менее одного часа и делится на теоретическую часть и ответы на вопросы слушателей. Каждый слушатель может отправить только один вопрос.

От чего зависит производительность подчинённых? Мифы и рифы «волшебной мотивации О судьбе «бизнеса на способностях

Продолжение онлайн-вебинара Владимира Тарасова «БОЛЬШАЯ ЦЕЛЬ, ХАРАКТЕР, ОБРАЗ ЖИЗНИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ. (для беспокойных Мужчин и Женщин, небезразличных к мечтам своего Мужчины) ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ»

Профессиональная эксплуатация подчинённых: подходы к обеспечению Регулярный менеджмент для рационального руководителя: ключевые принципы Точность управления: основные рычаги

Владимир Тарасов при участии Веры Данилочкиной (Директор по управлению человеческими ресурсами, Группа Компаний "МИЭЛЬ")