Вебинары

Разговор о типичных ошибках предпринимателей в области финансов. Среди них: всё, что в кассе - всё моё; вытаскиваете из бизнеса больше, чем он зарабатывает; раздаете скидки налево-направо и другие.

Седьмой вебинар Александра Фридмана. Говорим о лидерстве в системе координат руководителя. Умение морально поощрять и наказывать подчиненных входит в лидерские компетенции. Правда, есть нюанс: для этого руководитель должен пользоваться авторитетом, иначе его поощрения не будут радовать, а наказания - расстраивать.

Шестой вебинар Александра Фридмана. Говорим о лидерстве в системе координат руководителя. Моральное поощрение дополняет материальное, но не заменяет его. Почему? Потому что зарплату человек получает раз в месяц, а добрые дела совершает куда чаще, и на них ему необходимо давать обратную связь.

Пятый вебинар Александра Фридмана. Говорим о лидерстве в системе координат руководителя. "В большинстве случаев люди склонны двигаться от плохого к хорошему. От хорошего к лучшему двигаются единицы"

Четвертый вебинар Александра Фридмана. Говорим о лидерстве в системе координат руководителя. "Заслуживает ли уважения человек, который тратит много времени на то, чтобы забивать гвозди веником? Даже несмотря на то, что он это делает очень старательно"

Третий вебинар Александра Фридмана. Продолжаем говорить об управленческих компетенциях руководителей. "Отношения между руководителем и подчиненным всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит"

Второй вебинар Александра Фридмана. Продолжаем говорить об управленческих компетенциях руководителей. "Бизнес — это дорога в один конец. Кто встал на этот путь, должен понимать: легче не станет"

Запускаем серию вебинаров Александра Фридмана. Будем говорить об управленческих компетенциях руководителей. "Бизнес — это дорога в один конец. Кто встал на этот путь, должен понимать: легче не станет"

“Одно из самых слабых мест переговоров в России – это отсутствие подготовки к их проведению. Очень многие идут на переговоры без подготовки или недостаточно подготовленными. Мой опыт говорит, что тот, кто лучше готов к переговорам, тот имеет большие преимущества при их проведении и часто их из-за этого выигрывает”

У некоторых лидерские качества могут быть от природы, а кому-то приходится наращивать эти компетенции самостоятельно. Существует ряд лидерских компетенций, которым можно научиться.

Вебинар посвящен созданию панели управления для первой линейки руководителей. Как перевести всех на «цифру»: от генерального директора до программиста.

Стандартные ожидания руководителей и вероятность их воплощения; Вера, или уверенность: что лучше в кризис, и – как это обеспечить? Что делать и чего не делать, если нужно уменьшать выплаты?

Об основных инструментах ТРИЗ: как добиваться требуемых результатов в условиях ограниченных ресурсов. Как начать использовать ТРИЗ в своей деятельности?

Кризис – опасность, или – возможность? Как пройти кризис: набор советов, поиск прорывных идей, или…? Кризис: чем опасны корпоративные «люфты»?

Ответы на вопросы о найме. Об ошибках во время собеседования, о создании потока кандидатов, о внедрении системного подхода к отбору и многое другое.

Что такое ТРИЗ? Как ТРИЗ сегодня развивается и применяется в России и мире? Инструменты интуитивного поиска решений. Об основных инструментах ТРИЗ и их применении.

Как возникают потери эффективности? Мелочи, или - важный элемент культуры: почему не стоит закрывать глаза на потери? Руководитель и сотрудники: как создать новую культуру? Контроль: мифы и рифы применения?

На вебинаре будет показан ряд кейсов и примеров эффективного применения ТРИЗ, из практики Антона Кожемяко, в компаниях как малого и среднего, так и крупного бизнеса.

На вебинаре будут разобраны реальные примеры найма специалистов по 4 типичным сценариям - массовый найм, найм ТОПа, поиск специалиста в определенной отрасли, поиск удалённых сотрудников.

Мы считаем слабым того, кто проигрывает при столкновении интересов с сильным. Но бывают случаи, когда слабые выигрывают и сами становятся сильным. Как же начать выигрывать?

Мотивация на 100%. Эффективные инструменты диагностики карты мотиваторов. Технология мотивации с помощью метода «естественных выгод».

Вебинар о том, как сегодня Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) применяется для решения практических бизнес-задач.

Узнайте простые алгоритмы, которые помогут увеличить количество откликов на вакансию, быстро отсеять некомпетентных кандидатов, адаптировать новых сотрудников и вывести их на максимальный результат в компании.

Вопрос «психологической прочности» очень важен для успеха в управленческой борьбе. Речь идет о той борьбе, которая каждый день происходит между партнерами, начальником и подчиненным, в семье и там, где человек вовсе не собирается бороться, а приходится. Согласитесь - обидно, когда я прав по всем статьям, но проигрываю только потому, что сминает более психологически прочный человек, не так ли?!

Вебинар будет полезен всем, кто оказался или рискует оказаться в тяжелой конфликтной ситуации.

Узнайте, что и как нужно говорить, чтобы закрывать больше продаж. Сергей Азимов объяснит, как правильно преподносить аргументы, выявлять стратегические выгоды и отрабатывать «наезды».

О чём напрасно мечтают руководители. Мотивация: что предлагают бизнес-комиксы и насколько это поможет. Мотивация, как результат профессионального управления.

Какие технологии можно применять для повышения качества общения? Что такое информационный ритм и микрослышание? Надо ли сокращать дистанцию в разговоре и как упаковать разговор? На эти и другие вопросы Владимир Тарасов ответит в прямом эфире вебинара.

Наказанием иногда можно улучшить человека и его поведение, а иногда ухудшить. Важно понимать, когда, что, и как делать. Не стоит забывать известный принцип «Делать не человеку, а человека лучше». Как наказывать работников, чтобы они, как люди, становились лучше? Наказание - это всегда неприятно, но благодаря ему можно сделать сотрудника более умелым, более решительным. На вебинаре будет рассмотрена сущность наказания, как некоторого феномена: как оно строится; как разделяется на разрушительные и созидательные; как наказывать подчиненных так, чтобы в итоге обе стороны оказались этим наказанием довольны.

Ответы Сергея Азимова на Ваши вопросы в прямом эфире. Регистрируйтесь и присылайте ситуацию или вопросы, на которые хотите получить ответы Сергея Азимова. Разбор полетов в прямом эфире!

Первые шаги нового руководителя, типичные ошибки, присущие большинству управленцев, как подчиненным правильно выстроить отношения с новым руководителем и многое другое на вебинаре Владимира Тарасова 25 июля.

Бесплатный вебинар Владимира Тарасова. В прямом эфире Автор ответит на Ваши вопросы. Регистрируйтесь и присылайте свои вопросы!

Бесплатный вебинар Владимира Тарасова. В прямом эфире Автор ответит на Ваши вопросы. Регистрируйтесь и присылайте свои вопросы!

Ответы Сергея Азимова на Ваши вопросы в прямом эфире. Регистрируйтесь и присылайте ситуацию или вопросы, на которые хотите получить ответы Сергея Азимова. Разбор полетов в прямом эфире!

1. Какие кардинальные изменения произошли на рынке в последнее время, которые нужно учитывать в продажах? 2. В чем преимущества авторской технологии b2b продаж от любых других методик? 3. Особая техника того, как обходить конкурентов, на примере самого известного строительного тендера XX века. 4.Ответ на вопрос: “Существует ли реклама, которая приносит крупных и богатых клиентов?

Основные источники знания человека о самом себе Неадекватность оценки собственных деловых качества Куда смотреть: в окно или в зеркало Близкие и далекие цели самосовершенствования Как возник и о чем семинар "Восемь ступеней управленческого искусства"?

- Что делать с привычками: своими и чужими? - Что такое “хронофаг” и как с ним бороться? - Где найти силу воли для изменений? - Работа и жизнь: как обеспечить баланс?

Вебинар длится не менее одного часа и делится на теоретическую часть и ответы на вопросы слушателей. Каждый слушатель может отправить только один вопрос.

От чего зависит производительность подчинённых? Мифы и рифы «волшебной мотивации О судьбе «бизнеса на способностях

Продолжение онлайн-вебинара Владимира Тарасова «БОЛЬШАЯ ЦЕЛЬ, ХАРАКТЕР, ОБРАЗ ЖИЗНИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ. (для беспокойных Мужчин и Женщин, небезразличных к мечтам своего Мужчины) ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ»

Профессиональная эксплуатация подчинённых: подходы к обеспечению Регулярный менеджмент для рационального руководителя: ключевые принципы Точность управления: основные рычаги

Владимир Тарасов при участии Веры Данилочкиной (Директор по управлению человеческими ресурсами, Группа Компаний "МИЭЛЬ")