Крауд-тренинги

Каждый руководитель знает о необходимости контроля. Но по факту именно на него времени и не хватает. Контроль сложен в применении для руководителя и неприятен в процессе для сотрудников. Однако без него не сможет успешно завершиться делегированная работа, для которой как раз и нужны компетенции «контроль» и «координирование».

Многие руководители согласны с тем, что планировать необходимо. Правда не очень хорошо представляют себе, что именно нужно для этого делать и где взять для этого время. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно… На отсутствие времени жалуются и подчиненные. Как следствие - порученная работа не выполнена: не успели, все сразу навалилось…

Лидерские компетенции крайне важны для управления сотрудниками, которые «работают головой», поэтому их деятельность невозможно полностью регламентировать или автоматизировать. Поэтому огромное значение имеет их собственный настрой. Этот курс и обеспечит вас оптимальным набором управленческих инструментов в области лидерства.

Каждый руководитель заслуживает своих сотрудников. Все, что происходит в подотчетной вам структуре, является результатом вашего управления, либо - попустительства. Вы отвечаете за квалификацию сотрудников. Хотите, чтобы они правильно мыслили и действовали? Обучите их!

Работа во многих компаниях часто напоминает свободное времяпрепровождение. Сотрудники общаются, просят друг друга помочь, но на саму работу времени выделяется крайне мало. Возможно ли изменить корпоративную культуру? Возможно, но только если все - именно все - изменят свои привычки. Но за это руководителю придется побороться.

Умеете ли Вы делегировать? Наверняка большинство из Вас ответит положительно. Вы этим занимаетесь каждый день. Но умеете ли Вы делегировать профессионально? Так, чтобы не переделывать потом делегированную работу и не переживать о том, что передали подчиненным. Сможете описать свою методику или она, скорее, интуитивна?