Онлайн-курсы

Умеете ли Вы делегировать? Наверняка большинство из Вас ответит положительно. Вы этим занимаетесь каждый день. Но умеете ли Вы делегировать профессионально? Так, чтобы не переделывать потом делегированную работу и не переживать о том, что передали подчиненным. Сможете описать свою методику или она, скорее, интуитивна?

Многие руководители согласны с тем, что планировать необходимо. Правда не очень хорошо представляют себе, что именно нужно для этого делать и где взять для этого время. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно… На отсутствие времени жалуются и подчиненные. Как следствие - порученная работа не выполнена: не успели, все сразу навалилось…

Лидерские компетенции крайне важны для управления сотрудниками, которые «работают головой», поэтому их деятельность невозможно полностью регламентировать или автоматизировать. Поэтому огромное значение имеет их собственный настрой. Этот курс и обеспечит вас оптимальным набором управленческих инструментов в области лидерства.

Что важно во время кризиса? Точная диагностика ситуации, разработка плана действий с «запасом» на «а вдруг», максимально точная, при этом - гибкая его реализация. Что происходит в компаниях во время кризиса: обостряются проблемы, привычные или незаметные в «мирное» время. Проявляются все огрехи, «люфты» системы управления, возникшие из-за привычки гасить пожары без анализа и устранения причин их возникновения. Сейчас, как никогда, необходим регулярный менеджмент и системный подход к решениям.

Каждый руководитель знает о необходимости контроля. Но по факту именно на него времени и не хватает. Контроль сложен в применении для руководителя и неприятен в процессе для подчиненных. Однако без него не сможет успешно завершиться делегированная работа, для которой как раз и нужны компетенции «контроль» и «координирование».

Работа во многих компаниях часто напоминает свободное времяпрепровождение. Сотрудники общаются, просят друг друга помочь, но на саму работу времени выделяется крайне мало. Возможно ли изменить корпоративную культуру? Возможно, но только если все - именно все - изменят свои привычки. Но за это руководителю придется побороться.

Каждый руководитель заслуживает своих подчиненных. Все, что происходит в подотчетной Вам структуре, является результатом Вашего управления, либо - попустительства. Вы отвечаете за квалификацию Ваших подчиненных. Хотите, чтобы сотрудники правильно мыслили и действовали? Научите их этому!