+372-5881-8212
Старт 27 мая
3 месяца • 12 лекций

Особенности командообразования для руководителей

Онлайн-курс Марины Наппа

3 модуль
Психология для руководителя. Тонкая сторона вашего бизнеса с температурой 36.6
В основе онлайн-курса:
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management
подход комбинированных знаний;
современные научные достижения и технологии;
практический опыт и наработки автора;
основы древней науки об управлении и изначальных закономерностях: артха и дхарма;
системный подход;
взаимообмен наиболее ценного опыта участников;
условия для перевода знаний в действия, а значит и гарантия результата.
Предпосылки к обучению:
Нет времени ошибаться - того ли человека ставить на эту должность?
Все контролировать напрягает, а без контроля все идет не туда?
Как получить энтузиазм сотрудников уже понятно, но как его удерживать остается загадкой?
Как самому успевать не только работать, но и полноценно жить и не срываться?
Что делать, если атмосфера в коллективе оставляет желать лучшего, а если все приятно, то теряется продуктивность?
Тратите много ресурсов на обучение, корпоративы и бонусы, а воз и ныне там?
Почему они не берут ответственность, не понимают последствий, не хотят нормально работать?
Надоело нянчиться с сотрудниками, но ценные кадры терять не хочется?
Для кого:
владельцев компаний
топ-менеджеров
руководителей
предпринимателей
Модуль №3.
Особенности командообразования для руководителей
Блок №1. Вовлеченность и лояльность, сплоченность или саботаж - как укрепить команду
1. Измерение вовлеченности и лояльности - основные инструменты и что влияет на показатели.

2. Что работает на сплоченность команды, а что против - инхаус и удаленка, старые и новые сотрудники, специалисты и труженики, менеджмент и подчиненные.

3. Стимулирование новых и опытных сотрудников. Что делать со старыми сотрудниками, которые не хотят перемен.

4. Сила намерений и исходного состояния каждого сотрудника.

5. Природа саботажа. Осознанный и неосознанный саботаж.

6. Грамотное внедрение изменений без сопротивления. Планирование инновационного процесса, который приносит результаты.
Блок №2. Командная работа - мотивация, бонусы, корпоративы и прочее - как все это настроить в идеально работающую систему
1. Организационная система и правила игры. Как система поддерживает баланс, когда мы ошибаемся.

2. Аудит системы мотивации и про пирамиду Маслоу с непривычного ракурса. Почему сотрудникам нужна регулярная настройка на фокус. Как работают бонусы и премии.

3. Как внедрить регулярные беседы по развитию, делегировать заботу о сотрудниках, но при этом быть в курсе реальных дел.

4. Как грамотно проводить собрания и давать распоряжения - минимум времени и максимум результата.

5. Искусство обратной связи. Как давать обратную связь, чтобы это действительно вдохновляло на улучшения.

6. Как наладить результативное обучение персонала и причем тут корпоративы.
Основные этапы обучения:
Смотрите лекцию и отвечаете на вопрос Автора.
Этап 1.
Оцениваете ответы других учащихся.
Этап 2.
Комментируете лучший ответ.
Этап 3.
Ранжируете комментарии.
Этап 4.
Подведение итогов недели.
Итоги.
Авторская технология Владимира Тарасова крауд-тренинг
Дата будет объявлена позднее.
Дата будет объявлена позднее.
Пройдет 23 ноября.
Пройдет 16 ноября.
"Интуиция в бизнесе".
"Баланс".
Тема + самоанализ + осознанность и системные полезные выводы, готовые к применению
Дополнительно
Открытые вебинары
- Дипломированный психолог, степень научного магистра (MSc) в области маркетинга и управления. В профессии с 2000 года;

- Автор более сотни тренингов и курсов для разных аудиторий;

-10-кратная номинация на преподавателя года в самом крупном частном ВУЗе Эстонии - Эстонский университет предпринимательства Майнор. За свою карьеру создала и провела более 40 предметов по направлениям: психология общения, конфликтология, планирование карьеры, бизнес-план, управление коммуникациями, самопрезентация, публичные выступления и другие;

- С 2006 года проводит обучение начинающих и продвинутых предпринимателей в сотрудничестве с Эстонским Центром Предпринимательства и Развития (EAS);

- Работает со многими компаниями Эстонии: консультации, тренинги, исследования персонала, менторство;

- Лично проходила обучение с Александром Хакимовым, Филипом Котлером, Брайаном Трейси, Робертом Кийосаки, Эмми и Арнольдом Минделл и другими яркими мыслителями и специалистами своей сферы деятельности на мировом уровне.
Марина Наппа
Цена действует при оплате картой и до 27.03.22
360€
300€
+НДС при оплате с юр лица
До 30% от полной стоимости курса можно оплатить премиальными пунктами.
Стоимость участия:
Стоимость участия за 1 модуль
ФОРМА
Модуль 1
Особенности организационной психологии для руководителей
Модуль 2
Создание и развитие здорового климата в компании
У нас обучаются сотрудники компаний:
и многие другие
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie