+372-5881-8212
Старт 4 марта
3 месяца • 12 лекций

Создание и развитие здорового климата в компании

Онлайн-курс Марины Наппа

2 модуль
Психология для руководителя. Тонкая сторона вашего бизнеса с температурой 36.6
В основе онлайн-курса:
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management
подход комбинированных знаний;
современные научные достижения и технологии;
практический опыт и наработки автора;
основы древней науки об управлении и изначальных закономерностях: артха и дхарма;
системный подход;
взаимообмен наиболее ценного опыта участников;
условия для перевода знаний в действия, а значит и гарантия результата.
Предпосылки к обучению:
Нет времени ошибаться - того ли человека ставить на эту должность?
Все контролировать напрягает, а без контроля все идет не туда?
Как получить энтузиазм сотрудников уже понятно, но как его удерживать остается загадкой?
Как самому успевать не только работать, но и полноценно жить и не срываться?
Что делать, если атмосфера в коллективе оставляет желать лучшего, а если все приятно, то теряется продуктивность?
Тратите много ресурсов на обучение, корпоративы и бонусы, а воз и ныне там?
Почему они не берут ответственность, не понимают последствий, не хотят нормально работать?
Надоело нянчиться с сотрудниками, но ценные кадры терять не хочется?
Для кого:
владельцев компаний
топ-менеджеров
руководителей
предпринимателей
Модуль №2.
Создание и развитие здорового климата в компании
Блок №1. Токсичные сотрудники и/или нездоровая обстановка в коллективе - профилактика и нейтрализация
1. Иерархия и правила игры. Откуда берется негатив и что с ним делать. Токсичные люди. Доза и дистанция как инструменты взаимодействия.

2. Эмоциональная шкала - влияние уровня веры на эмоциональное состояние. И влияние эмоционального состояния на продуктивность и взаимодействие.

3. Пример руководства и авторитет руководителя. Цели, ценности и как это влияет на атмосферу в коллективе.

4. 4 ошибочные цели людей (привлечение внимания, борьба, уклонение и месть) - как определить, как реагировать и трансформировать.

5. Как грамотно преподносить негативную информацию.

6. Алгоритм разрешения конфликтных ситуаций. Выявление и выход из скрытых конфликтов и ситуаций с потерей энтузиазма у сотрудников.

Блок №2. Выгорание сотрудников. Выгорание руководителя. Как заметить, не допустить, исправить.
1. Смыслы и личные задачи для наемных сотрудников, топов и владельцев.

2. 4 стратегии развития персонала и их последствия: отжал-выбросил; на руководящие должности извне; нянчимся до упора; развиваем на прозрачных условиях.

3. Аудит реальных должностных инструкций - что значит «человек на своем месте».

4. Возрастные кризисы, стаж сотрудника и кризисы развития организации, в том числе чакравидья.

5. Развитие сотрудника по вертикали и горизонтали.

6. Профилактика выгорания: отдых - это смена деятельности, антистрессовые хитрости. Тренды и реальность.

Основные этапы обучения:
Смотрите лекцию и отвечаете на вопрос Автора.
Этап 1.
Оцениваете ответы других учащихся.
Этап 2.
Комментируете лучший ответ.
Этап 3.
Ранжируете комментарии.
Этап 4.
Подведение итогов недели.
Итоги.
Авторская технология Владимира Тарасова крауд-тренинг
Дата будет объявлена позднее.
Дата будет объявлена позднее.
Пройдет 23 ноября.
Пройдет 16 ноября.
"Интуиция в бизнесе".
"Баланс".
Тема + самоанализ + осознанность и системные полезные выводы, готовые к применению
Дополнительно
Открытые вебинары
- Дипломированный психолог, степень научного магистра (MSc) в области маркетинга и управления. В профессии с 2000 года;

- Автор более сотни тренингов и курсов для разных аудиторий;

-10-кратная номинация на преподавателя года в самом крупном частном ВУЗе Эстонии - Эстонский университет предпринимательства Майнор. За свою карьеру создала и провела более 40 предметов по направлениям: психология общения, конфликтология, планирование карьеры, бизнес-план, управление коммуникациями, самопрезентация, публичные выступления и другие;

- С 2006 года проводит обучение начинающих и продвинутых предпринимателей в сотрудничестве с Эстонским Центром Предпринимательства и Развития (EAS);

- Работает со многими компаниями Эстонии: консультации, тренинги, исследования персонала, менторство;

- Лично проходила обучение с Александром Хакимовым, Филипом Котлером, Брайаном Трейси, Робертом Кийосаки, Эмми и Арнольдом Минделл и другими яркими мыслителями и специалистами своей сферы деятельности на мировом уровне.
Марина Наппа
Цена действует при оплате картой и до 04.01.22
360€
300€
+НДС при оплате с юр лица
До 30% от полной стоимости курса можно оплатить премиальными пунктами
Стоимость участия:
ФОРМА
Модуль 1
Особенности организационной психологии для руководителей
Модуль 3
Особенности командообразования для руководителей
У нас обучаются сотрудники компаний:
и многие другие
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie