+372-5881-8212
Старт 26 ноября
3 месяца • 12 лекций

Онлайн-курс Марины Наппа

Особенности организационной психологии для руководителей

1 модуль
Психология для руководителя. Тонкая сторона вашего бизнеса с температурой 36.6
В основе онлайн-курса:
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management
подход комбинированных знаний;
современные научные достижения и технологии;
практический опыт и наработки автора;
основы древней науки об управлении и изначальных закономерностях: артха и дхарма;
системный подход;
взаимообмен наиболее ценного опыта участников;
условия для перевода знаний в действия, а значит и гарантия результата.
Предпосылки к обучению:
Нет времени ошибаться - того ли человека ставить на эту должность?
Все контролировать напрягает, а без контроля все идет не туда?
Как получить энтузиазм сотрудников уже понятно, но как его удерживать остается загадкой?
Как самому успевать не только работать, но и полноценно жить и не срываться?
Что делать, если атмосфера в коллективе оставляет желать лучшего, а если все приятно, то теряется продуктивность?
Тратите много ресурсов на обучение, корпоративы и бонусы, а воз и ныне там?
Почему они не берут ответственность, не понимают последствий, не хотят нормально работать?
Надоело нянчиться с сотрудниками, но ценные кадры терять не хочется?
Для кого:
владельцев компаний
топ-менеджеров
руководителей
предпринимателей
Модуль №1.
Особенности организационной психологии для руководителей
Блок №1. Типаж сотрудника, как взаимодействовать с разными типами и объединить их в команде
1. Рассмотрение разных типажей, которые легко распознать самостоятельно: психогеометрия, элементы соционики/юнгианских типов.

2. Важное отличие: взрослая-не зрелая позиция. Маркеры, по которым можно это увидеть в себе и других. Последствия. Как доращивать сотрудников без ущерба для дела.

3. Система компетенций и квалификация. Soft-skills и личные качества. На что можно повлиять, чему можно обучить, а что надо фильтровать при отборе сотрудников.

4. Система ценностей и этичность как основной принцип формирования окружения. Конфликты на уровне ценностей.

5. Организационная система и конкретные люди. Кто подходит на руководящие позиции, а кто нет. Вертикальные и горизонтальные подходы и их особенности при отборе сотрудников. Команда как взаимодействие разных типов.

6. Как сделать грамотную расстановку персонала, когда каждый сотрудник на своем месте. Внимание, делегирование и пробы, ежегодные беседы по развитию, нейтральный анализ персонала и пр.
Блок №2. Как работать с формальными и неформальными лидерами
1. Механизм возникновения проблем. Цепочка: вожделение-гнев-жадность-иллюзия-зависть-безумие. Поворотные точки влияния на этот механизм.

2. Социометрия - откуда берутся звезды и изгои, и что с ними делать на благо дела. Особенности взаимодействия со звездным сотрудником.

3. Перенос детско-родительских сценариев в рабочую сферу и нейтрализация этого. Компетенции лидера.

4. Скрытая враждебность, неэтичность, предательства - способы выявления и профилактики. Сплетни и интриги - как формировать организационную культуру, которая будет возвышать.

5. Высшее понимание лидерства. Лидер - не тот, кто имеет больше всего привилегий, а тот, кто лучше служит другим. Каждый сотрудник должен быть лидером.

6. Современный подход к лидерству - принципы коллегиального лидерства.
Основные этапы обучения:
Смотрите лекцию и отвечаете на вопрос Автора.
Этап 1.
Оцениваете ответы других учащихся.
Этап 2.
Комментируете лучший ответ.
Этап 3.
Ранжируете комментарии.
Этап 4.
Подведение итогов недели.
Итоги.
Авторская технология Владимира Тарасова крауд-тренинг
Дата будет объявлена позднее.
Дата будет объявлена позднее.
Пройдет 23 ноября.
Пройдет 16 ноября.
"Интуиция в бизнесе".
"Баланс".
Тема + самоанализ + осознанность и системные полезные выводы, готовые к применению
Дополнительно
Открытые вебинары
- Дипломированный психолог, степень научного магистра (MSc) в области маркетинга и управления. В профессии с 2000 года;

- Автор более сотни тренингов и курсов для разных аудиторий;

-10-кратная номинация на преподавателя года в самом крупном частном ВУЗе Эстонии - Эстонский университет предпринимательства Майнор. За свою карьеру создала и провела более 40 предметов по направлениям: психология общения, конфликтология, планирование карьеры, бизнес-план, управление коммуникациями, самопрезентация, публичные выступления и другие;

- С 2006 года проводит обучение начинающих и продвинутых предпринимателей в сотрудничестве с Эстонским Центром Предпринимательства и Развития (EAS);

- Работает со многими компаниями Эстонии: консультации, тренинги, исследования персонала, менторство;

- Лично проходила обучение с Александром Хакимовым, Филипом Котлером, Брайаном Трейси, Робертом Кийосаки, Эмми и Арнольдом Минделл и другими яркими мыслителями и специалистами своей сферы деятельности на мировом уровне.
Марина Наппа
Цена действует при оплате картой и до 26.11.21
360€
+НДС при оплате с юр лица
До 30% от полной стоимости курса можно оплатить премиальными пунктами.
Стоимость участия:
ФОРМА
Модуль 2
Создание и развитие здорового климата в компании
Модуль 3
Особенности командообразования для руководителей
У нас обучаются сотрудники компаний:
и многие другие
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie