Поделитесь
страницей
Вебинар

Александр Фридман

Пожиратели корпоративной эффективности: найти, устранить, контролировать

Вебинар завершён
16
марта
14:00
Участие
бесплатное
Дата
16 марта 14:00 (мск)
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
60 минут
Дополнительно
Ответы на вопросы
участие
Бесплатно
Программа вебинара:
Как возникают потери эффективности?
Мелочи, или - важный элемент культуры: почему не стоит закрывать глаза на потери?
Руководитель и сотрудники: как создать новую культуру?
Контроль: мифы и рифы применения?

Для кого вебинар?

Собственники
Первые лица
ТОП менеджеры
МИДЛ менеджеры
Сотрудники работают так, как ими управляют. У профессионального руководителя не бывает плохих подчинённых. И каждый руководитель заслуживает своих подчинённых. Ссылка на «человеческий фактор» в качестве оправдания отсутствия результатов – признак недостаточно профессионального уровня.
Всё, что происходит в вашей структуре – следствие ваших действий, либо вашего попустительства.
Основная задача руководителя – обеспечить профессиональную эксплуатацию всех видов активов. Сотрудники – одушевлённый актив. Руководитель – это профессия. А любая профессия мстит за дилетантство, любительство и пренебрежение ключевыми принципами.

Интервью с Александром Фридманом

Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT»,  «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»

Зарегистрироваться на вебинар

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie