Banner tarasov
Авторский семинар Владимира Тарасова

Анатомия управленческой борьбы

Calendar
21 сентября 2018
Location
Москва
Технопарк "Сколково"
Оставить заявку

О семинаре-тренинге

Все мы почти ежедневно ведем управленческую борьбу - с коллегами, клиентами, знакомыми, родными и близкими, детьми и даже с первыми встречными…

Однако большинство из нас ведет ее спонтанно и эмоционально, с большими нервными и душевными затратами и не всегда хорошим результатом. Возможно, причиной этого является отсутствие обучения управленческой борьбе в современной системе обязательного образования. А ведь люди, владеющие приемами управленческой борьбы, ведут её экологично, мягко и эффективно, практически бесконфликтно, не травмируя ни окружающих, ни себя.

Для этого необходимо знать, а главное, глубоко понимать основные принципы и технологии ведения управленческой борьбы, чему и посвящен настоящий семинар.

Person

Для кого предназначен семинар-тренинг?

Людей можно делить по разным признакам, например: на мужчин и женщин, умных и не очень, на блондинов и брюнетов и т.д. Но есть другое очень важное деление, с точки зрения будущего семинара, - это деление на объектов и субъектов.

Объекты - это те люди, которые являются жертвами обстоятельств, они считают, что у них судьба такая, и они стараются подстраиваться под обстоятельства, которые совершают другие люди. А субъекты, наоборот, сами влияют на обстоятельства. Если им эти обстоятельства не нравятся, они их меняют так, как им нравится. Субъекты - это те люди, от которых так или иначе зависят остальные люди.

Семинар предназначен либо для субъектов, либо для тех объектов, которые устали ими быть, независимо от того, какую должность они занимают. Этот семинар для них, чтобы сделать их более успешными субъектами в этой жизни!

[Владимир Тарасов]

Goal

Какие навыки Вы получите после участия в семинаре-тренинге?

  1. Ведение успешных переговоров
  2. Этичное и экологичное управление окружающими
  3. Автоматическое принятие правильных управленческих решений
  4. Основные приемы управленческой борьбы
  5. Анализ действий оппонентов и построение стратегии

Какие проблемы поможет решить участие в тренинге:

  1. Как решать конфликтные вопросы с коллегами, подчиненными и начальством?
  2. Как всегда правомерно отстаивать свою точку зрения в быту и на работе?
  3. Как увидеть, что Вами пытаются управлять и предотвратить это?
  4. Как самому незаметно управлять окружающими?
  5. Как отсеивать некомпетентные советы?
  6. Как снизить степень конфликтности в переговорах и сократить время их ведения?
  7. Как перестать быть объектом влияния и стать субъектом?
  8. Как продвинуться по карьерной лестнице?
  9. Как успешно пройти собеседование и перейти на новый уровень заработной платы?
  10. Как решать или избегать конфликтов в семье?
  11. Как стать успешным в профессиональной сфере и в личной жизни?
About tarasov

Владимир Тарасов:

  • Социальный технолог, бизнес-тренер, автор лонгселлеров по менеджменту: «Технология жизни: книга для героев», «Искусство управленческой борьбы», «Русские уроки японских коанов»
  • Основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы
  • Разработчик деловых игр, тренингов и обучающих технологий "Бизнес-лагерь" (1984 год), "Управленческий поединок" (1986 год) и другие
  • Основатель и руководитель Таллиннской школы менеджеров (1984, Таллин) и Онлайн-школы Владимира Тарасова (2013, Таллин)
  • Автор и ведущий бизнес-семинаров и онлайн-курсов

В программе:

1. Понятие управленческой борьбы, ее отличие от борьбы физической — об управленческой борьбе как о наиболее гуманном из искусств.
«Каждый из нас управляет миром. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок еще говорить не умеет, а уже управляет родителями. Все управляют всеми. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо».
2. Борьба за роль — о стремлении занять наиболее выгодную позицию в конкретной ситуации и в социуме.
«Будь хозяином, не гостем. Хозяин тот, кто может разрешить войти, а может и не разрешить. Гость тот, кто должен просить разрешения войти. Быть хозяином - не только внешняя позиция, ну и внутренняя. Это искусство, передвигаясь в географическом и социальном пространстве, все время занимать еще не занятую выгоду - роль хозяина».
3. Взаимные переходы физической и управленческой борьбы друг в друга — о комбинациях поведения и их необходимости в управленческой борьбе.
«Два ребенка в семье повздорили, и старший отнял у младшего игрушку. Тот пожаловался маме, и она, несмотря на возражения старшего, вернула игрушку потерпевшей стороне. В этой ситуации сначала имела место физическая борьба, в которой младший потерпел поражение. Тогда он путем диалога с мамой вступил в управленческую борьбу за роль потерпевшей стороны, и эту борьбу он выиграл».
4. Причины, выгоды, поводы к борьбе и провокации — зная причины, выгоды и поводы, можно разработать успешный сценарий победы в борьбе или вовсе прекратить ее.
«Причина войны - в незнании ее результата. Нельзя успешно вести войны, не обманывая противника. Каждая из сторон надеется получить иной результат войны, чем думает об этом противник. Трудно себе представить войну, если бы обе стороны твердо знали, чем она кончится».
5. Деловая и позиционная борьба, взаимные переходы — различая, какую борьбу ведет Ваш оппонент, Вам будет легче выбрать прием и стиль Вашего поведения для успешного завершения управленческой борьбы.
«Управленческую борьбу можно разделить на деловую и позиционную, подобно тому, как в войне различают бой и маневр. Различение деловой и позиционной борьбы позволяет лучше понять намерения, опасения и риски - свои и противника, эффективнее использовать возможности компромисса».
6. Борьба за прошлое, настоящее и будущее — о том, какую борьбу стоит вести, а от какой отказаться.
«Наиболее бесцельна борьба за прошлое. Его не изменишь. Можно изменить лишь в своем воображении. Борьба за настоящее - самый кровавый вид борьбы. Конфронтация тут наибольшая: Отдай сейчас же! Отпусти! Немедленно отвечай! Правильное ведение борьбы за будущее избавляет от борьбы за настоящее».
7. Начало, кульминация и окончание борьбы, упаковка результата — недостаточно просто выиграть борьбу, нужно уметь правильно ее подать.
«Мало изготовить хорошую красивую вещь. Надо ее упаковать, чтобы при доставке по адресу она не попортилась. То же и с поступком. Можно совершить поступок. Надо еще его упаковать. Прежде чем сделать поступок, думайте о его упаковке. Такие раздумья могут изменить и содержание самого поступка. Сделать его чище и яснее».
8. Типы внешнего ресурса — о дополнительных властных ресурсах, которые можно использовать или отказаться от них в управленческой борьбе.
«Размер власти зависит от мощи внешнего ресурса, скорости, с которой он может быть задействован, и решимости обратиться к нему. Есть выражение «Закон-тайга». Когда два оппонента выясняют отношения «в тайге», то есть вдали от цивилизации, наличие мощного внешнего ресурса в виде отсутствующей «здесь и теперь» полиции никак не может помочь».
9. Риски и проблема политической воли — о принятии таких волевых решений, исполнение которых не так уж и обязательно, однако предполагает санкционирование за неисполнение.
10. Социальное пространство управленческой борьбы — о границах и сферах применения управленческой борьбы.
«Чтобы понять смысл деятельности, нужно выйти за ее пределы. Внутри нее мы можем понять только смысл ее отдельных частей. Смысл всякой деятельности лежит вне ее пределов. И смысл жизни — вне ее пределов. Внутри самой жизни мы его никак не обнаружим. Мы сможем понять только смысл отдельных дел и житейских событий».
11. Формальная и прагматическая логика — о двух типах логики людей, зная различия которых Вы упростите ведение управленческой борьбы.
«Важный фактор в жизненных поединках — это владение не только формальной, но и прагматической логикой, потому что именно последняя побеждает в споре, скандале или конфликте - в вербальном, разумеется, не физическом. Это как если бы один противник был вооружен ножом, а другой оказался без ножа. Бывает, что выигрывает тот, у кого нет ножа, но подобное чаще случается в кино, чем в жизни».
12. Формулы, приемы и стратагемы — разграничение понятий и сфера их применения в управленческой борьбе.
«Если приемы состоят из сложных образцов и иногда ролей, объединенных в единое целое, несмотря на возможные технологические паузы, то стратагема объединяет несколько приемов. Стратагемы, так же как и приемы, призваны удовлетворять соответствующие потребности в таких условиях, когда другие участники ситуации, для которой и придумывается стратагема, могут оказывать противодействие».
13. Образование и разрушение динамических стереотипов — о наших установках в отношении людей, событий и явлений.
«Динамические стереотипы являются фундаментом человеческого поведения, без которого оно в качестве человеческого оказалось бы невозможным. Они и помогают человеку в ситуации, где они уместны, и препятствуют в ситуации, где они неуместны. Новый образец поведения — это такая комбинация старых, при выполнении которой не возникает необходимости в каких-либо технологических паузах».
14. Примеры формул, приемов и стратагем, разбор их структур — в результате Вам будет легче и исполнить прием или стратагему, а также быстро среагировать на них в случае применения их Вашим оппонентом.
«Стратагема — продукт вполне сознательного творчества, стратагемы обладают относительной независимостью — в смысле успешности реализации — как от автора, так и от исполнителя. Это означает, что здесь возможно то разделение труда, которое, как правило, невозможно в приемах: один человек может придумать стратагему, а другой — ее успешно реализовать. Иногда это прекрасное свойство стратагем доводило до крайности: высокопоставленные исполнители приказывали своим особо умным подчиненным, предварительно посадив их в яму, под страхом смертной казни к утру придумать стратагему».
Скачать программу семинара

Финал

Answers

Ответы на Ваши вопросы

Advices

Советы и рекомендации эксперта

Diplomas

Выдача сертификатов

У Владимира Тарасова обучаются сотрудники компаний:

Belinvestbank
Bukoved
Foxhunt
Gazprom
Lemtrans
Res
Interkon
Aktiv
Mtc
Rostelekom
Rosatom
Sberbank
Okna avgust
Slata
Sovkombank
Stalogic
Agrup
Оставить заявку
Themes

Отзывы о семинарах-тренингах Владимира Тарасова:

Олег Миков

Россия

"Уважаемый Владимир Константинович!

Я благодарю Вас за Знание, которым Вы делитесь в своих работах и на семинарах! Оказывается, что искусство управленческой борьбы - это искусство Жизни, а формируемые с помощью Ваших технологий навыки - категорически необходимое условие повышения ее качества во всех значениях этого понятия. Спасибо за книги, огромное спасибо за московский семинар! Это событие стало открытием в моей жизни. Будьте здоровы и творчески активны!

Желаю Вам всего самого доброго и светлого!"

Екатерина Смагина

Россия

"Что дают подобные встречи? Возможность увидеть себя глазами других людей, взглянуть на ситуацию и на свою позицию со стороны, а значит более спокойно, осознанно и вдумчиво подойти к решению вопроса. Спасибо за возможность унести это с собой.

Большая благодарность Владимиру Константиновичу за то, что делился с нами своим видением, эмоциями и крайне точными комментариями, за возможность быть открытыми, спорить и договариваться"

Ольга Нисенбойм

Молдова

"Владимир Тарасов – человек, который при жизни стал классиком.

Специалистов уровня Тарасова – единицы в мире. Это человек, который создал систему, определенное мировоззрение, основанное на очень глубоких вещах.

Как правило, технологии идут с запада, поэтому показательно, что Тарасов, специалист из СНГ, очень востребован на западе. Попасть на семинар такого Гуру - это великолепная возможность для современных компаний"

Зарегистрироваться на мероприятие

Регистрируясь у нас, Вы получаете доступ к:
  • интеллектуальным продуктам – онлайн-курсам, вебинарам, аудиокнигам, видеоурокам преподавателей Онлайн-школы Владимира Тарасова;
  • разделу «Бесплатные материалы»;
  • форуму, где сможете обсудить широкий спектр вопросов с людьми, которые находятся с Вами на одной волне!
  • просмотру бесплатных авторских вебинаров наших преподавателей.
Уже зарегистрированы?
Case

Выберите вариант участия:

LIGHT

  • Удобные места в 11-14 рядах
  • Доступ в зону нетворкинга + кофе-брейки с единомышленниками
  • Возможность задать свой вопрос Автору
  • Именной сертификат участника семинара, подписанный лично Владимиром Тарасовым
  • Полезный раздаточный материал
  • Возможность посещения выставки HR&TRAININGS EXPO 2018
  • Участие в розыгрыше подарков
375€ = 27300₽ *

STANDARD

  • Комфортабельная рассадка на 8-10 рядах
  • Доступ в зону нетворкинга + кофе-брейки с единомышленниками
  • Возможность задать свой вопрос Автору
  • Именной сертификат участника семинара, подписанный лично Владимиром Тарасовым
  • Сертификат для обучения в Онлайн-школе Владимира Тарасова номиналом в 25€
  • Полезный раздаточный материал
  • Возможность посещения выставки HR&TRAININGS EXPO 2018
  • Участие в розыгрыше подарков
410€ = 29900₽ *

BUSINESS

  • Места сразу за VIP-участниками (4-7 ряд)
  • Доступ в зону нетворкинга + кофе-брейки с единомышленниками
  • Возможность задать свой вопрос Автору
  • Именной сертификат участника семинара, подписанный лично Владимиром Тарасовым
  • Сертификат для обучения в Онлайн-школе Владимира Тарасова номиналом в 50€
  • Полезный раздаточный материал
  • Возможность посещения выставки HR&TRAININGS EXPO 2018
  • Участие в розыгрыше подарков
610€ = 44500₽ *

VIP

  • Первые ряды
  • Отдельная зона регистрации
  • VIP-обед
  • Доступ в зону нетворкинга + кофе-брейки с единомышленниками
  • Возможность задать свой вопрос Автору
  • Именной сертификат участника семинара, подписанный лично Владимиром Тарасовым
  • Обучение на 2-месячном онлайн-курсе Владимира Тарасова "Менеджмент: руководство и подчинение". Полная стоимость курса 350 евро
  • Сертификат для обучения в Онлайн-школе Владимира Тарасова номиналом в 100€
  • Полезный раздаточный материал
  • USB-флеш-накопитель с доступом к вебинарам Онлайн-школы Владимира Тарасова
  • Деловая книга Владимира Тарасова с подписью Автора
  • Возможность посещения выставки HR&TRAININGS EXPO 2018
  • Участие в розыгрыше подарков


995€ = 72600₽ *

PREMIUM

  • Лучшие места в первом ряду
  • Отдельная зона регистрации
  • VIP-обед
  • Доступ в зону нетворкинга + кофе-брейки с единомышленниками
  • Возможность задать свой вопрос Автору
  • Именной сертификат участника семинара, подписанный лично Владимиром Тарасовым
  • Персональная фотосессия с Владимиром Тарасовым
  • Обучение на 10-месячном онлайн-курсе Владимира Тарасова "Персональное управленческое искусство". Полная стоимость курса 1100 евро
  • Сертификат для обучения в Онлайн-школе Владимира Тарасова номиналом в 150€
  • Полезный раздаточный материал
  • USB-флеш-накопитель с доступом к вебинарам Онлайн-школы Владимира Тарасова
  • Деловая книга Владимира Тарасова с подписью Автора
  • Возможность посещения выставки HR&TRAININGS EXPO 2018
  • Участие в розыгрыше подарков
1900€ = 138700₽ *

* Фиксированная цена в рублях


Expo logo

Каждый участник сможет бесплатно посетить выставку HR&Trainings EXPO 2018, которая пройдет 19-20 сентября.

Для получения входного билета необходимо зарегистрироваться на сайте выставки, используя промокод ТАРАСОВAMPLUA. Билет действует два дня и включает в себя: посещение зоны экспозиции, выступлений в шоу-руме продуктов, интерактивной площадки, финала Премии Trainings и HR-хакатона. Наша Онлайн-школа Владимира Тарасова вышла в финал премии Trainings! Победителей премии объявят 18 сентября. Благодарим всех, кто поддержал нас своими голосами!

Во второй день выставки 20 сентября (12:30 - 13:00) состоится презентация новой книги Владимира Тарасова «Прагматическая логика», издательство «Добрая книга». Вы сможете пожать руку легендарному Владимиру Тарасову, получить автограф, задать вопрос.

Prqgmati4eskaja logika book
Location

Место проведения

143026, Москва, территория Инновационного центра "Сколково", Большой бульвар 42, корп. 1

Как добраться

На автомобиле и такси:

- проезд с Минского шоссе до парковки "Технопарк", далее 5 минут пешком до здания Технопарк "Сколково";

- проезд со Сколковского шоссе до парковки Р3, далее 15 минут пешком или проезд на внутреннем шаттле (№1, №2, №4) до здания Технопарк "Сколково".

Важно: проезд через КПП невозможен. Не доезжая до КПП со шлагбаумом, поверните направо, въезд на парковку через 150м (слева).

На общественном транспорте:

- от ст. м. Славянский бульвар (экспресс 818Э), ст. м. Тропарево (маршрут 1147), ст. м. Кунцевская (маршрут 867), от МЦК Кутузовская (маршрут 523), а также от ж/д станции "Трехгорка" и ж/д станции "Одинцово" (маршрут 27).

Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie