+79319569711
31 марта
Семинар Александра Фридмана (Латвия)

Бизнес - «КАК ЧАСЫ!»

Методы точной настройки «операционки» и управления топ-менеджерами
Рига, Radisson Blu Daugava Hotel
Наконец-то снова вживую + онлайн
Кому полезно участвовать
1. Собственникам, которые не планируют закрывать свой бизнес
2. Директорам, которые управляют компаниями
Предпосылки к обучению
«Чемодан без ручки», или — почему собственники устают от своего бизнеса?
«Как выйти из операционки?», «Сколько можно работать?», «Как найти человека, которому можно, наконец, передать управление?» Такие вопросы часто задают собственники компаний с трёх-четырёхэтажным управлением.
Проблема же в том, что собственник себя чувствует не столько капитаном океанского судна, сколько эквилибристом, ежедневно пытающимся сохранить равновесие на большой куче малопонятных по устройству и разнообразных по форме предметов. Какое уж тут целенаправленное развитие?
Конечно, такая ситуация выматывает, тем более что конца-края этому не видно, а каждый день приносит новые сюрпризы, разнообразные по форме и, увы, одинаковые по своей сути. Приходят выгорание, усталость и ощущение «Сизифова труда». Собственник, как будто, пытается плавать в киселе: движений много, продвижения мало.
«Операционка» —
настроить нельзя выходить — где поставить запятую?
Конечно, можно мечтать о том, чтобы найти директора: однажды на пороге вашего кабинета появится профессиональный и кристально честный человек, который возьмёт на себя все заботы о вашем бизнесе, переберёт его, почистит, настроит и будет им успешно управлять, прилежно отдавая вам вашу законную прибыль. Вы же будете жить припеваючи, изредка «отечески» приглядывая за происходящем. Или сможете, наконец, заняться стратегическим развитием и его масштабированием.
Возможно, вы в это искренне верите, мне же подобные надежды кажутся весьма опасным заблуждением. Прежде чем грезить о выходе из операционки, в неё нужно правильно зайти и должным образом настроить.

Никто, кроме вас, не сможет возглавить отладку работы системы корпоративного управления. У вас могут быть помощники и соратники, но никто не сделает за вас вашу работу. Нельзя никому передавать свой бизнес «в кулёчке» в надежде на чудо. А вот профессионального директора для настроенной МАТЧАСТИ найти можно. Впрочем, может быть, вы и не захотите отказываться от управления своим бизнесом?
Только хорошо отлаженный корпоративный механизм позволяет собственнику выбрать и степень участия в управлении компанией, и зоны своей ответственности, и количество рабочих часов: осознанно и без ущерба для бизнеса.
Получить консультацию
Нажимая на кнопку, Я принимаю условия пользовательского соглашения и даю согласие на обработку персональных данных
Пройти обучение самому или направить директора?
Я считаю, что правильно, как минимум, получить информацию о том, что, по окончанию обучения, будет делать действующий директор или кандидат на эту должность. В ином случае вы рискуете стать заложником его восприятия и мнения.
Поэтому рекомендую вам не уклоняться от обучения. И, конечно, если вы высоко оцениваете лояльность кого из руководителей высшего эшелона, то их участие будет весьма полезным для единообразного понимания технологий профессионального управления.
Каковы результаты обучения?
Не обещаю, что станет легко, без труда успех невозможен. Но ваш бизнес перестанет вас напрягать, и вы сможете решать, чем, когда и сколько времени заниматься. Но не сразу после получения знаний, а после внедрения изученных технологий в деятельность компании. Увы, люди часто надеются получить «волшебную пилюлю» в виде т.н. «современных подходов». Вера в чудо неистребима.
Поскольку организационная структура компании «не работает», то «на ура» всасывается мифы о «бирюзовых холакратиях» одновременно с обещающими универсальную полезность scrum, agile и менторством. Да, все эти подходы могут быть и полезны… НО, представляя собой тюнинги, никоим образом не могут компенсировать огрехи в конструкции и сборке базовых элементов корпоративной МАТЧАСТИ. Так вот, вы получите принципы и технологии для самостоятельного аудита своего бизнеса, с разработкой и внедрением как комплексных, так и дополнительных настроек.
Если же вы не хотите самостоятельно, с помощью полученных методик, думать над получением нужных вам ответов, а рассчитываете на готовые решения, которые таинственным образом будут отвечать нуждам именно
вашего бизнеса со всеми его особенностями, то мой семинар, пожалуй, вам лучше и не посещать. Готовых рецептов НЕ БУДЕТ.
Программа семинара
1
Корпоративная МАТЧАСТЬ
Почему в процессе роста возникает запутанность, вредные последствия для бизнеса, и — как собрать рабочую систему корпоративного управления.
2
Стратегия развития бизнеса
Типичные ошибки в использовании, почему стратегии не применяются и проваливаются, и как получить результат вместо пустословия.
3
Анализ рынка
Почему в компаниях эта функция виртуальна, к каким потерям приводит и как получить рабочую карту местности вместо интуитивного мычания.
4
Организационная структура
Типичные «болезни роста», почему собственник тонет в текучке, откуда берутся «личные вотчины» и как получить реальный «рабочий чертёж».
5
Структура и сытые коты
Почему не сбываются надежды собственника на инициативу руководителей, запуск чёткой и ответственной работы с «матрицей полномочий».
6
Структура и проблемы взаимодействия между подразделениями
Почему собственник становится вечным арбитром и как устранить ведомственный эгоизм.
7
Регламентирование бизнес — процессов
Почему и когда это необходимо, почему «регламенты не работают», аудит типичных ошибок применения и оформления.
8
Опасность — персоналозависимость
Почему возникает, как и в чём ограничивает управляемость бизнеса, разработка комплекса эффективных мер для её оптимизации.
Александр Фридман
Эксперт по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и методики профессиональной эксплуатации сотрудников;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 34 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет.
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учетом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Консультирует собственников, обучает руководителей.
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Норильский Никель», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая Книга». 2020 год
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Сайт: www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Программа семинара
09:30 – 10:00
Регистрация участников
10:00 - 11:30
Начало cеминара
11:30 - 12:00
Кофейная пауза, networking
12:00 - 13:30
Продолжение семинара
13:30 - 14:30
Обед, networking
14:30 - 16:00
Продолжение семинара
16:00 - 16:30
Кофейная пауза, networking
16:30 - 18:00
Продолжение и завершение семинара
Варианты участия
Cтартовые условия участия в силе до 29 марта
Business
295€ + НДС
385€ + НДС
Участие в семинаре с 10:00 до 18:00

Раздаточный материал

Две кофейные паузы

Обед

Сертификат

Нетворкинг с другими участниками

Оплаченная парковка

Сессия вопросов-ответов с А. Фридманом (онлайн, на 60 минут)

Места в первом ряду

Запись Форума счастья (конференции по ментальному благополучию), доступ на 30 дней

VIP (только 5 мест)
495€ + НДС
585€ + НДС
Участие в семинаре с 10:00 до 18:00

Раздаточный материал

Две кофейные паузы

Обед

Сертификат

Нетворкинг с другими участниками

Оплаченная парковка

Сессия вопросов-ответов с А. Фридманом (онлайн, на 60 минут)

Места в первом ряду

Запись Форума счастья (конференции по ментальному благополучию), доступ на 30 дней
ONLINE Business
ONLINE VIP
255€ + НДС
455€ + НДС
345€ + НДС
545€ + НДС
Участие в семинаре с 10:00 до 18:00

Раздаточный материал

Сертификат
Участие в семинаре с 10:00 до 18:00

Раздаточный материал

Сертификат

Сессия вопросов-ответов с А. Фридманом (онлайн, на 60 минут)

Запись Форума счастья (конференции по ментальному благополучию), доступ на 30 дней

Доступ к записи семинара на 7 дней
ВЖИВУЮ
ОНЛАЙН
ФОРМА
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie