ВПЕРВЫЕ!

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ 

4 дня = 4 семинара
Оставить заявку
Для кого семинар:
Собственники:
ДА!
Первые Лица:
ДА!
ТОПы:
ДА!
руководители отделов:
ДА!
7 декабря
01
/04

Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры

Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
Предпосылки к обучению
Что такое – хорошо, а что такое - плохо?
Мы часто недовольны тем, как сотрудники действуют в тех или иных ситуациях. Чтобы каждый раз не вступать в очевидно малосодержательные дискуссии и ограничить выбор сущностей, стоит обязательно установить единое понимание базовых подходов для обеспечения качественной работы. Принцип/парадигма - концептуальное воззрение на какую – либо область бытия. А одинаковые ли принципы у вас и ваших сотрудников?
Как в жизненных, так и в рабочих ситуациях человек делает выбор из некоего перечня возможных поступков. Например, сотрудник может выбрать, как отнестись к вашему поручению: постараться выполнить его как можно лучше или продумать прекрасно аргументированное оправдание невозможности достижения интересующих вас результатов. Если одним из принципов является что-нибудь вроде «От работы пусть кони дохнут», то несложно предсказать результат его выбора.
Что влияет на выбор поступков?
Принципы, или - инструкции?
Единая «операционная система» не отменяет регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости избыточно детализированных инструкций. Сотрудники смогут действовать достаточно гибко, но при этом вы можете быть уверены, что в ключевых вопросах точки зрения синхронизированы. В итоге корпоративная культура не сковывает инициативу и, одновременно, препятствует самоуправству.
Каждый руководитель заслуживает своих сотрудников так же, как каждый народ - свое правительство. И все, что происходит в вашей компании, является либо результатом ваших действий, либо - следствием вашего же попустительства. Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому.
Кто виноват, и - что делать?
Вы получите:
одинаковую с сотрудниками «аксиоматическую базу» по наиболее важным вопросам с точки зрения качественного подхода к работе;
повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;
повышение уровня мотивации сотрудников;
снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов;
эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
домашние задания для перевода новых знаний в практику управления.
Смотреть программу первого дня
Оставить заявку
14 декабря
02
/04

Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить

Технология «перепрошивки «хаотичной корпоративной культуры, «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы сотрудников
Предпосылки к обучению
Почему «хаотичная» культура столь устойчива?
Любая культура формируется и поддерживается совокупностью действий и взаимодействий руководителя и сотрудников. Новая культура может воцариться только в том случае, если все участники процессов изменят свои привычки. За что, как вы понимаете, придется побороться.
Хронофаг – пожиратель времени. Практика выработки решений, взаимодействие между сотрудниками и подразделениями, выполнение работы, соблюдение обязательств, обмен информацией – все то, что определяет качество настройки и степень точности корпоративного управления. Все эти действия могут занимать больше времени, чем было бы правильно. А возникают хронофаги из-за пренебрежения самоорганизацией и планированием.
Как и почему возникают корпоративные «хронофаги»?
Почему мы не всегда достигаем того, что задумали?
Новые знания сами не конвертируются в новые действия. Одного лишь понимания того что нужно изменить, недостаточно. Но мы не можем вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе или стране это работать не может и т.п. 
Нет. Вставших на «путь исправления» так напрягает свой выбор, что они хотят под любым предлогом «соскочить». Те, у кого хватает сил продолжать, спрашивают себя - неужели и вправду должно быть так тяжело, а будущие цели стоят мучений и постоянного самоконтроля? Мозг бунтует, не подчиняясь тому, что воспринимает как насилие. «Правильное» не делается, а потом мы находим «объективные» причины. 
Легко ли мы сможем вести «упорядоченную» жизнь?
Как поставить культуру эффективной работы на «автомат»?
Суждено ли нам превратиться в надсмотрщика? Если мы не сможем сделать так чтобы через определенное время сотрудники поддерживали бы новую культуру самостоятельно, то очевидно, что издержки на контроль и наказания «заблудших» просто обнулят ожидаемый эффект от нововведений. А еще нужно научиться эффективно адаптировать новых сотрудников, чтобы они не вносили раздрай.
Вы получите:
понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;
технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;
методы изменения своих управленческих привычек, с учетом вашего характера;
подходы для «мягкого» преодоления сопротивления сотрудников;
основы для формирования устойчивой культуры хаос - менеджмента;
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
Смотреть программу второго дня
Оставить заявку
15 декабря
03
/04

Делегирование: результат руками сотрудников

Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения
Предпосылки к обучению
Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем? 
Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия сотрудникам вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
Обычно мы привыкли винить сотрудников, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам. В дальнейшем мнение о бесполезности делегирования удерживает руководителя от попыток снова «испытать счастье».
Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
Стоит ли экономить время на делегировании? 
Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь весьма тезисным обсуждением, да еще и «на ходу». За этим кроется стремление сделать все быстрее, и избыточные ожидания от рвения сотрудников. Итоги, увы, печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление плохо сделанной сотрудниками работы.
Известнейший управленческий апокриф – ложное, по сути, утверждение - отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение и гарантированно превращает руководителя в «бутылочное горлышко» для производительности структуры. 
Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам?
Можно ли делать работу за сотрудников?
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий - без форс-мажора - работу за сотрудника, совершает должностное преступление.
Вы получите:
технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них;
возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
Смотреть программу третьего дня
Оставить заявку
22 декабря
04
/04

Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированного задания

Без нагрузки для вас, без вреда для сотрудников, с пользой для дела – технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений
Предпосылки к обучению
Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?
Нет. Это необходимо, но - недостаточно. Ни один план - и, следовательно - ни одно делегирование как инструмент передачи работы на исполнение - не может учесть всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.
Не следует выбирать между разными «координатными осями».  Контроль - бесконтрольность, доверие - недоверие. Правильно: доверие и контроль. Сотрудники обижаются на контроль? Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, тут есть, над чем поработать?
Контроль или доверие?
Должен ли руководитель тратить время на «мелочи» и детально вникать в процесс выполнения заданий?
Нет. При условии, что сотрудники профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтенных вопросов. В ином же случае нельзя вести себя так, как будто искомое уже произошло в надежде, что это его приблизит. Ваши методы управления должны быть адекватны сегодняшнему уровню сотрудников.
Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность - за руководителем. Некорректно: «Они не умеют». Правильно: «Я не обеспечил развитие».
Устраивает ли вас квалификация сотрудников?
Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное?
Проблема в отсутствии должного режима координирования и контроля, а вовсе не в «плохих» сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль? Займетесь доработкой и/или исправлением.
Вы получите:
возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
методы повышения уровня ответственности сотрудников;
алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления
Смотреть программу четвёртого дня
Оставить заявку
Пакеты:
Стандарт
Онлайн-трансляция семинар-сессий
Возможность задавать вопросы и получать персональные ответы от Александра Фридмана*
*Слушатели отправляют вопросы, а затем голосуют за понравившиеся. Александр  Фридман ответит на вопросы, которые наберут наибольшее количество голосов.
30 000₽
Стандарт +
Наполнение пакета “Стандарт”
Доступ к записи семинар-сессии на 10 календарных дней

Запись онлайн-курса “Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента” в новом формате 2020г. !
42 000₽
Бизнес
Наполнение пакета “Стандарт+”
Доступ к записи семинар-сессии на 15 календарных дней

Закрытая 2-часовая групповая онлайн-встреча с Александром Фридманом в течение двух месяцев после семинара. Точная дата зависит от графика Александра.
49 000₽
VIP
Наполнение пакета “Бизнес”
Доступ к записи семинар-сессии на 30 календарных дней

Персональная консультация с Александром Фридманом - 1 час (день, время, вопросы и канал связи согласовываются заранее по email). Опция не имеет срока давности
60 000₽
Александр Фридман
Ключевые компетенции руководителя
Стандарт
30 000₽
Стандарт +
42 000₽
Бизнес
49 000₽
VIP
60 000₽

Оставить заявку

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie