+372-5881-8212
Старт: с любого модуля. Даты смотрите в расписании
9 месяцев • 3 модуля • 36 лекций

Онлайн-курс Марины Наппа

Тонкая сторона вашего бизнеса с температурой 36.6

Психология для руководителя.

В основе онлайн-курса:
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management по каждому пройденному модулю
1 модуль
2 модуль
3 модуль
Особенности организационной психологии для руководителей
Создание и развитие здорового климата в компании
Особенности командообразования для руководителей
подход комбинированных знаний;
современные научные достижения и технологии;
практический опыт и наработки автора;
основы древней науки об управлении и изначальных закономерностях: артха и дхарма;
системный подход;
взаимообмен наиболее ценного опыта участников;
условия для перевода знаний в действия, а значит и гарантия результата.
Предпосылки к обучению:
Нет времени ошибаться - того ли человека ставить на эту должность?
Все контролировать напрягает, а без контроля все идет не туда?
Как получить энтузиазм сотрудников уже понятно, но как его удерживать остается загадкой?
Как самому успевать не только работать, но и полноценно жить и не срываться?
Что делать, если атмосфера в коллективе оставляет желать лучшего, а если все приятно, то теряется продуктивность?
Тратите много ресурсов на обучение, корпоративы и бонусы, а воз и ныне там?
Почему они не берут ответственность, не понимают последствий, не хотят нормально работать?
Надоело нянчиться с сотрудниками, но ценные кадры терять не хочется?
Для кого:
владельцев компаний
топ-менеджеров
руководителей
предпринимателей
Модуль №1.
Особенности организационной психологии для руководителей
Блок №1. Типаж сотрудника, как взаимодействовать с разными типами и объединить их в команде
1. Рассмотрение разных типажей, которые легко распознать самостоятельно: психогеометрия, элементы соционики/юнгианских типов.

2. Важное отличие: взрослая-не зрелая позиция. Маркеры, по которым можно это увидеть в себе и других. Последствия. Как доращивать сотрудников без ущерба для дела.

3. Система компетенций и квалификация. Soft-skills и личные качества. На что можно повлиять, чему можно обучить, а что надо фильтровать при отборе сотрудников.

4. Система ценностей и этичность как основной принцип формирования окружения. Конфликты на уровне ценностей.

5. Организационная система и конкретные люди. Кто подходит на руководящие позиции, а кто нет. Вертикальные и горизонтальные подходы и их особенности при отборе сотрудников. Команда как взаимодействие разных типов.

6. Как сделать грамотную расстановку персонала, когда каждый сотрудник на своем месте. Внимание, делегирование и пробы, ежегодные беседы по развитию, нейтральный анализ персонала и пр.
Блок №2. Как работать с формальными и неформальными лидерами
1. Механизм возникновения проблем. Цепочка: вожделение-гнев-жадность-иллюзия-зависть-безумие. Поворотные точки влияния на этот механизм.

2. Социометрия - откуда берутся звезды и изгои, и что с ними делать на благо дела. Особенности взаимодействия со звездным сотрудником.

3. Перенос детско-родительских сценариев в рабочую сферу и нейтрализация этого. Компетенции лидера.

4. Скрытая враждебность, неэтичность, предательства - способы выявления и профилактики. Сплетни и интриги - как формировать организационную культуру, которая будет возвышать.

5. Высшее понимание лидерства. Лидер - не тот, кто имеет больше всего привилегий, а тот, кто лучше служит другим. Каждый сотрудник должен быть лидером.

6. Современный подход к лидерству - принципы коллегиального лидерства.
Модуль №2.
Создание и развитие здорового климата в компании
Блок №3. Токсичные сотрудники и/или нездоровая обстановка в коллективе - профилактика и нейтрализация
1. Иерархия и правила игры. Откуда берется негатив и что с ним делать. Токсичные люди. Доза и дистанция как инструменты взаимодействия.

2. Эмоциональная шкала - влияние уровня веры на эмоциональное состояние. И влияние эмоционального состояния на продуктивность и взаимодействие.

3. Пример руководства и авторитет руководителя. Цели, ценности и как это влияет на атмосферу в коллективе.

4. 4 ошибочные цели людей (привлечение внимания, борьба, уклонение и месть) - как определить, как реагировать и трансформировать.

5. Как грамотно преподносить негативную информацию.

6. Алгоритм разрешения конфликтных ситуаций. Выявление и выход из скрытых конфликтов и ситуаций с потерей энтузиазма у сотрудников.

Блок №4. Выгорание сотрудников. Выгорание руководителя. Как заметить, не допустить, исправить.
1. Смыслы и личные задачи для наемных сотрудников, топов и владельцев.

2. 4 стратегии развития персонала и их последствия: отжал-выбросил; на руководящие должности извне; нянчимся до упора; развиваем на прозрачных условиях.

3. Аудит реальных должностных инструкций - что значит «человек на своем месте».

4. Возрастные кризисы, стаж сотрудника и кризисы развития организации, в том числе чакравидья.

5. Развитие сотрудника по вертикали и горизонтали.

6. Профилактика выгорания: отдых - это смена деятельности, антистрессовые хитрости. Тренды и реальность.

Модуль №3.
Особенности командообразования для руководителей
Блок №5. Вовлеченность и лояльность, сплоченность или саботаж - как укрепить команду
1. Измерение вовлеченности и лояльности - основные инструменты и что влияет на показатели.

2. Что работает на сплоченность команды, а что против - инхаус и удаленка, старые и новые сотрудники, специалисты и труженики, менеджмент и подчиненные.

3. Стимулирование новых и опытных сотрудников. Что делать со старыми сотрудниками, которые не хотят перемен.

4. Сила намерений и исходного состояния каждого сотрудника.

5. Природа саботажа. Осознанный и неосознанный саботаж.

6. Грамотное внедрение изменений без сопротивления. Планирование инновационного процесса, который приносит результаты.

Блок №6. Командная работа - мотивация, бонусы, корпоративы и прочее - как все это настроить в идеально работающую систему
1. Организационная система и правила игры. Как система поддерживает баланс, когда мы ошибаемся.

2. Аудит системы мотивации и про пирамиду Маслоу с непривычного ракурса. Почему сотрудникам нужна регулярная настройка на фокус. Как работают бонусы и премии.

3. Как внедрить регулярные беседы по развитию, делегировать заботу о сотрудниках, но при этом быть в курсе реальных дел.

4. Как грамотно проводить собрания и давать распоряжения - минимум времени и максимум результата.

5. Искусство обратной связи. Как давать обратную связь, чтобы это действительно вдохновляло на улучшения.

6. Как наладить результативное обучение персонала и причем тут корпоративы.

Основные этапы обучения:
Смотрите лекцию и отвечаете на вопрос Автора.
Этап 1.
Оцениваете ответы других учащихся.
Этап 2.
Комментируете лучший ответ.
Этап 3.
Ранжируете комментарии.
Этап 4.
Подведение итогов недели.
Итоги.
Авторская технология Владимира Тарасова крауд-тренинг
Дата будет объявлена позднее.
Дата будет объявлена позднее.
Пройдет 23 ноября.
Пройдет 16 ноября.
"Интуиция в бизнесе".
"Баланс".
Тема + самоанализ + осознанность и системные полезные выводы, готовые к применению
Дополнительно
Открытые вебинары
- Дипломированный психолог, степень научного магистра (MSc) в области маркетинга и управления. В профессии с 2000 года;

- Автор более сотни тренингов и курсов для разных аудиторий;

-10-кратная номинация на преподавателя года в самом крупном частном ВУЗе Эстонии - Эстонский университет предпринимательства Майнор. За свою карьеру создала и провела более 40 предметов по направлениям: психология общения, конфликтология, планирование карьеры, бизнес-план, управление коммуникациями, самопрезентация, публичные выступления и другие;

- С 2006 года проводит обучение начинающих и продвинутых предпринимателей в сотрудничестве с Эстонским Центром Предпринимательства и Развития (EAS);

- Работает со многими компаниями Эстонии: консультации, тренинги, исследования персонала, менторство;

- Лично проходила обучение с Александром Хакимовым, Филипом Котлером, Брайаном Трейси, Робертом Кийосаки, Эмми и Арнольдом Минделл и другими яркими мыслителями и специалистами своей сферы деятельности на мировом уровне.
Марина Наппа
Стоимость участия:
Стоимость участия за все три модуля
750€
ФОРМА
У нас обучаются сотрудники компаний:
и многие другие
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie