+7 969 217 19 01
фотография Александра Фридмана

5 ключевых компетенций руководителя

Александр Фридман

5 ОНЛАЙН-КУРСОВ

Продолжительность: 10 месяцев, 100 ак. часов
Стоимость: 146 125₽ 117 018
Старт: с любого онлайн-курса. Даты смотрите в расписании
Формат обучения: авторская технология Владимира Тарасова крауд-тренинг

Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей

Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить

Делегирование: результат руками сотрудников

Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий

Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры

По окончании: сертификат по каждой пройденной программе!
Дополнительный материал + 230€
Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками
Для кого?
Собственники
ДА!
Первые Лица:
ДА!
ТОПы:
ДА!
Руководители отделов:
ДА!

Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей

01
/05
5
4
3
2
1
Не получается сохранять выбранное направление и приоритеты?
Нет ясности, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку?
Сроки выполнения проектов срываются, а качество расстраивает?
Надоело быть «диспетчером МЧС» и тушить пожары?
Всё срочно, не знаете, за что хвататься и ощущение хронической загнанности?
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Вы получите:
Смотреть программу
иконка скачать
иконки по курсу
упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
иконки по курсу
алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
иконки по курсу
методы рациональной расстановки приоритетов;
иконки по курсу
инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
иконки по курсу
основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
иконки по курсу
технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
Технология «перепрошивки «хаотичной корпоративной культуры, «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы сотрудников

Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить

02
/05
5
4
3
2
1
Путаете «вкусно» и «полезно», ваши «шалости» берут над вами вверх?
Уже не готовы утешать себя фразой «Цель – ничто, движение – всё»?
Надоело быть надсмотрщиком?
Вместо командной работы – конфликты и саботаж, а вы – в роли вечного арбитра?
Делаете всё, что можете, нагрузка растёт, а результаты падают?
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Вы получите:
Смотреть программу
иконка скачать
иконки для курсов
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
иконки для курсов
основы для формирования устойчивой культуры хаос - менеджмента;
иконки для курсов
подходы для «мягкого» преодоления сопротивления сотрудников;
иконки для курсов
методы изменения своих, с учетом характера, управленческих привычек;
иконки для курсов
технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;
иконки для курсов
понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения

Делегирование: результат руками сотрудников

03
/05
5
4
3
2
1
Заинтересованы в получении возможностей для развития?
Хотите лучше понимать, как правильно обходиться с полномочиями?
Нужно увеличить производительность сотрудников?
Закопались в текучке, нет времени для запуска новых проектов?
Устали работать за сотрудников и надоело пинать «сытых котов»?
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Вы получите:
Смотреть программу
иконка скачать
иконки по курсам
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
иконки по курсам
методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
иконки по курсам
возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
иконки по курсам
алгоритм возврата сотрудникам той работы, которую вы выполняете за них;
иконки по курсам
принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
иконки по курсам
технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
Без нагрузки для вас, без вреда для сотрудников, с пользой для дела – технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений

Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий

04
/05
5
4
3
2
1
Заинтересованы настроить каскадирующий контроль на всех уровнях?
Устали метаться от паранойи к попустительству?
Хотите вовремя понимать, что и где происходит?
Опасаетесь «несовременности» применения контроля?
Нужны результаты вместо оправданий и методы выявления лжи?
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Вы получите:
Смотреть программу
иконка скачать
иконки курсы
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
иконки курсы
алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
иконки курсы
методы повышения уровня ответственности сотрудников;
иконки курсы
технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
иконки курсы
принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
иконки курсы
возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения

Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры

05
/05
Надоело объяснять им очевидное для вас?
Устали постоянно твердить одно и то же?
Не хотите писать инструкции «для инфузорий»?
Ждете инициативы, но не хотите самоуправства?
Не понимаете, как выбрать между толерантностью и жесткостью?
1
2
3
4
5
Вы получите:
Смотреть программу
иконка скачать
иконки для курсов
домашние задания для перевода новых знаний в практику управления.
иконки для курсов
эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
иконки для курсов
снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов;
иконки для курсов
повышение уровня мотивации сотрудников;
иконки для курсов
повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;
иконки для курсов
одинаковую с сотрудниками «аксиоматическую базу» по наиболее важным - с точки зрения качественного подхода к работе - вопросам;
Тем, кто хочет обеспечить непобедимость бизнеса!
В дополнение к программе предлагаем прослушать лекции курса Александра Фридмана "Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками" без проработки материала.
Продолжительность: 16 ак. часов
лекции курса Александра Фридмана Как обеспечить непобедимость бизнеса
Стоимость
5 ключевых компетенций руководителя
117 018
146 125
Доступна рассрочка на 12 месяцев: 9752 ₽/месяц
Специальные условия для постоянных клиентов!
ФОРМА

Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников;
фото Александр Фридман
Книги:
31 год консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 36 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Авторские программы:
  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
Facebook:
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая Книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Слово тем, кто учился у Александра Фридмана
Оставляйте заявку и менеджеры свяжутся для уточнения деталей!
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie