+372-5881-8212
Ицхак Адизес

Как и почему корпорации растут и умирают

Прогнозы будущих проблем

Курс с синхронным переводом на русский язык
Старт:
28 января
Формат обучения: крауд-тренинг
Продолжительность: 2 месяца
Лекции:
9 лекций = 24 ак.часа теории
Обучение вам необходимо, если:
организация находится в стагнации и затяжном кризисе;
не получается разработать стратегию развития из-за постоянно меняющихся обстоятельств;
в коллективе возникают деструктивные конфликты: сотрудники винят друг друга в проблемах организации;
из крайности в крайность: в компании высокая бюрократия или чрезмерные идеи для развития.
В ходе программы вы узнаете:
что каждая организация проходит свой цикл развития: от зарождения до увядания;
что на каждом из этапов развития есть свои бонусы и проблемы, с которыми нужно работать;
что сотрудников нужно научить принимать стиль управления друг друга, чтобы избежать разрушительных конфликтов;
что ваши проблемы не уникальны, остается только найти правильное лекарство для лечения.
Вам подходит программа, если вы:
руководитель отдела, ТОП-менеджер, в чьи обязанности входит разработка стратегий и антикризисных решениий.
собственник и гендиректор: для оценки состояния своей компании;
фанат Ицхака Адизеса и его методологии. В курсе использованы материалы 2021 года.
Эта программа уже помогла:
участникам
>1500
странам
56
университетам
15
Программа
Лекция №1 Концептуальные прогнозы. Здоровая организация.
Качество менеджмента/лидерства. Решения здоровой организации. Механистическое и органическое сознание. Конфликты ролей. Характеристики лидерскких стилей. Реализация "хороших решений". Компоненты эффективного и действенного внедрения решений. CAPI.
Лекция №2 Прогнозирование проблем. Этапы роста.
Управленческая энергия для реализации решений. Роль лидерства. Формула жизненного цикла организации. Нормальные, анормальные и фатальные проблемы. Здоровый путь ролей. Этап "ухаживания": характеристики, возможности, проблемы.
Лекция №3 Этап "детство".
Этап "детство": характеристики, возможности, проблемы. "Младенческая смерть".
Лекция №4 Этап "давай-давай".
Этап "давай-давай": характеристики, возможности, проблемы. Проблемы кризисного уровня.
Лекция №5 Прогнозирование проблем. Жизненный цикл организации.
Нормальные, анормальные и критические проблемы. Развитие, атрофирование, оптимальный путь развития.
Лекция №6 Этап "подростковый возраст".
Этап "подростковый возраст": характеристики, возможности, проблемы. Развод.
Лекция №7 Здоровый переход в этап "юность".
Этап "юность": характеристики, возможности, проблемы. Функциональная структура. Процесс принятия решения.
Лекция №8 Этап "расцвет".
Этап "расцвет": характеристики, возможности, проблемы. Институционализированный CAPI. Стили лидерства на протяжении жизненного цикла. Общие видение и ценности. Как определить жизненный цикл организации. Организационное старение. Сравнение поведения растущих и стареющих компаний. Причины организационного старения. Бюрократизация. Изменения.
Лекция №9 Стадии старения.
Этап "стабилизация": характеристики, возможности, проблемы. Этап "аристократия": характеристики, возможности, проблемы. Лечение стареющих компаний. Организационное старение: взаимное обвинение. Этап "бюрократия": характеристики, возможности, проблемы. Этап "смерть".
Как проходит обучение
Смотрите лекцию, отвечаете на вопрос Ицхака Адизеса;
Этап 1.
Оцениваете ответы других учащихся;
Этап 2.
Комментируете лучший ответ;
Этап 3.
Ранжируете комментарии.
Этап 4.
Подведение итогов недели.
Итоги.
24
9
=
=
2
ак.часа теории
лекций
месяца
Курс с синхронным переводом на русский язык
По окончании
онлайн-курса - сертификат
Авторская технология Владимира Тарасова крауд-тренинг
В результате программы:
определите стадию развития вашей организации по признакам каждой стадии жизненного цикла организации;
сможете выявить и разрешить нормальные, аномальные и фатальные проблемы в организации, а также ускорить темпы развития;
сравните различия между растущими и стареющими организациями для выявления их в своей компании;
проследите, как развиваются функциональные роли и стили (PAEI), авторитет, власть и влияние (CAPI) и организационная структура.
направите вектор компании от неустойчивого роста к устойчивому здоровому развитию;
проанализируете, что заставляет организации стареть, а также как вернуть увядающие компании в фазу расцвета.
Имеет двадцать одну почетную докторскую степень университетов одиннадцати стран.
Получил награду за жизненные достижения от Международной Академии Управления в Севилье, Испания.
Согласно доклада Холмса, назван одним из лучших коммуникаторов среди мировых лидеров в мире наряду с Папой Франциском, Ангелой Меркель и Далай-ламой.
Назван одним из 30 лучших экспертов по лидерству по версии журнала Leadership Excellence.
Работал со стартапами в Fortune 500, правительствами и некоммерческими организациями.
Более 45 лет опыта работы в более чем 74 странах.
Ицхак Адизес
Почетный ректор Университета Фредериктона (Канада), является почетным подполковником Армии Обороны Израиля, награжден Почетной медалью Эллис-Айленд 2010 года.
Наше интервью с Ицхаком Адизесом
Интервью Германа Грефа о работе с Ицхаком Адизесом
Каждому участнику в подарок книга Ицхака Адизеса "Управление жизненным циклом корпорации" - на русском и английском языках.
Стоимость:
Цена действует при оплате картой и до 28.01.22
750€
+НДС 20% для юр. лиц
До 25% от полной стоимости курса можно оплатить премиальными пунктами.
ФОРМА
Отзывы
Р
Рикардо Б. Салинас
генеральный директор Television Azteca и Elektra, Мексика
«Как обычно, доктор Адизес попадает в цель. Большинство руководителей увидят себя, своих менеджеров и организацию, в которой они работают, ярко изображенными и описанными. Изучите это, и вы избежите многих ошибок».
С
Сэмюэл Х. Армакост
Бывший генеральный директор Банка Америки
«Методология Института улучшила внутренние коммуникации, поощряя привычку к коллективному управлению и помогая нам принимать изменения как нормальное явление и как постоянную возможность для банка».
Ф
Фернандо Хильзенбек
вице-президент "Villares Industries", Бразилия
«Адизес помог нам мыслить как корпорация. Раньше каждый из нас представлял свое подразделение. Теперь мы работаем как одна команда»
М
Монро Э. Прайс
декан, Школа права Бенджамина Н. Кардозо, Университет Иешива
«Адизес - Дарвин корпоративной эволюции... »
Л
Линн Л. Эльзенханс
Президент и председатель совета директоров Shell Oil Company в США
«Подход Адизеса к развитию доверия и взаимного уважения в организации - самый эффективный инструмент, с которым я столкнулся, для создания сильных команд лидерства и достижения результатов»
Остались сомнения?
Прочитаю книги Ицхака Адизеса и сам во всем разберусь
Разумеется, разберетесь. Но имейте в виду один нюанс. Доктор Адизес постоянно вносит изменения в свою методологию. Скорость переиздания книг не сравнится с реальными изменениями. Этот курс записан в 2021 году. Вам представлена самая свежая версия методологии Адизеса.
Слишком дорого
Посчитаем. Максимальная стоимость курса - 750€. Он содержит 9 лекции, продолжительностью 2 академических часа. То есть стоимость 1 часа обучения составляет 41,66€.

Совет: выгоднее оплачивать обучение за 2 месяца до старта, когда действует самая низкая цена, или использовать премиальные пункты.
Найду сам что-то полезное по этой теме на YouTube
Материала наверняка достаточно. Правда он будет не систематизирован, а возможно и противоречив. Ну и главное - сколько информации после просмотра остается в голове: 5%, 10%, 15%? На курсе вы проработаете ее с разных сторон, услышите мнение автора, а также коллег по обучению, будете выстраивать аргументацию и работать с возражениями.

Остались вопросы? Оставляйте заявку и менеджеры свяжутся с вами!
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie