Последние комментарии

Рекомендуем

"Цифровой сотрудник": как работать с поколением Z?

О
Олег Иванов
19 марта 2018, 14:41 (МСК) Разное

Современные представители поколения Z – совсем молодые люди, рожденные в 2000-х годах. Они отличаются от других поколений строением и скоростью мышления, умелым использованием всевозможных гаджетов, технологий, ноу-хау. Для них главное – свобода. Свобода в выборе, свобода в действиях, свобода в мыслях. Как работать с двадцатилетними, если рутина – не для них, и неинтересную работу они бросят, даже не задумываясь?


Медленно, но уверенно мы переходим в более префигуративную культуру: сегодня молодой специалист может многому научить даже своего 50-летнего коллегу. В то же время кажется, что сотрудник из уникальной Z-среды – слишком немотивированный, нестабильный и ленивый. Он нацелен на быстрый успех, личностное развитие и креатив, но при этом может не знать основных законов физики.


Как работать с молодыми специалистами Z? Что для них будет мотивацией, как их удерживать, наказывать и поощрять? Приходилось ли Вам работать с молодыми людьми, которые на вид только что закончили школу, а по мышлению уже давно «перешагнули» своих старших сотрудников?


2 1
Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий.
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie