Блог Онлайн-школы Владимира Тарасова по менеджменту, бизнесу и работе с персоналом.

На этой странице мы делимся статьями на темы: онлайн-образование, менеджмент, управление компанией. Читайте уникальные интервью Владимира Константиновича Тарасова, а также свежую информацию об онлайн-курсах, тренингах и обучении для руководителей.

Yhkuqzga2 uw20zlqzgucajkm qwk6bdfssfcxqiek4
20.07.18

Полезная ошибка № 5

9

Кто кого унизил

Владимир Тарасов: Был я в классе четвертом. Сам я из семьи бедной, а товарищ у меня был из богатой семьи. Его папа был лауреатом Сталинской премии: дома ковры, картины маслом, телевизор. Пришел я к нему как-то зимой. Мне мама сделала шарф из каких-то старых вещей: моя мама была не сильно большой рукодельницей, но шарф грел, шарф есть шарф. Пришел я к нему, разделся, и надо же, на грех, я этот шарф уронил на пол и не заметил: повесил пальто, а шарф уронил на пол.



Kchy4dgay2lltwdrocxmyyqcob7iyx3hyyedtifszdk
17.07.18

Интервью Владимира Тарасова

644

1-2 июня 2018 года в Екатеринбурге состоялся авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство». В рамках мероприятия Владимир Тарасов ответил на вопросы слушателей, а также дал небольшое интервью одному из участников семинара, руководителю агентства по организации праздников - Антону Богданову (Тюмень).



Zyil xymiau9ytpwkh5qdltrsmtz2r7tq2iwfps4d6q
4.07.18

Полезная ошибка № 4

398

Оружие как антураж геройства

Владимир Тарасов: Дария, расскажу еще один случай, свою ошибку. Даже не ошибку, а неправильные чувства. Бывает неправильное поведение, а бывают неправильные чувства. Вот я расскажу о неправильных чувствах.



Eb6biebbyp3rpirmseiizy3pvqpziviewqzy1crbo6o
28.06.18

Приблизься к оленю

794

Олег Иванович спешил – в папке у него был важный доклад, который подтверждал научные выводы по исследованиям археологической группы за 5 лет. Необходимо было срочно провести презентацию работы Сергею Сергеевичу – директору археологического института. От его решения зависела судьба дальнейших исследований и работы группы в целом. Олег Иванович знал, что директор собирался в длительную командировку, и если вопрос не решить сегодня и сейчас, группа археологов потеряет разрешение на работу.

Но когда он вошел в институт, увидел только охранника.



Wyojmth3gnccoaq kzs8of47l2 dqimrtlj6s9cbmym
20.06.18

"Учиться управлять" (часть 15)

176

В новой части Владимир Константинович отвечает на вопрос "Иногда замечаю управленческие промахи моих коллег - начальников структурных подразделений. Стоит ли давать им советы, когда они меня об этом не просили? И можно ли советовать вышестоящему руководству (гл.инженеру, директору)? Если да, то как это делать правильно?"



Iy5uzuyvoabjb7nrwhazoz9ytlvey6wkmseylaciera
14.06.18

«Отставка» без вражды. Как уволить сотрудника без лишних эмоций?

891

Если увольнение сотрудника для него самого – полная неожиданность, расстаться «по-доброму» не получится. Ведь он действительно считает, что не сделал «ничего такого», за что должен быть уволен. И доля вины в таком неприятном финале отчасти кроется и в неверных шагах руководителя. Как уволить работника правильно, чтобы не остаться врагами и не превратить последний диалог с подчиненным в «поле боя»?



3pa2h9uc8f6oqp1djw84etu0cckk53g 6fdaob1hj9g
4.06.18

"Учиться управлять" (часть 10)

274

В новой части Владимир Константинович отвечает на вопрос "Стоит ли учиться управленческому искусству людям, не стремящимся стать руководителями, не лидерам по характеру? Как Вы считаете, на сколько процентов успешность руководителя зависит от характера и природной харизмы, а сколько можно развить?"



7 kufoe9d3 bk9sxzxofyjuk kwxs5hpe7ktkufifrc
24.05.18

Полезная ошибка №3

492

Высокий титул, как ловушка

Владимир Тарасов: Добрый день, Дашенька, поделюсь с тобой очередным жизненным уроком, точнее очередной ошибкой. Это тоже было в пионерлагере. Была у нас военная игра: всех делили на зеленые и синие команды, делали погоны – рядовые, офицеры, генерал. На погонах рисовали звезды и мазали их конторским клеем, – тогда погоны блестели. Игра такая была: обе армии уходят в разные концы леса, ищут друг друга и срывают погоны: один погон сорван – значит, раненый, два – убитый. Какая армия какую «перебьет». Можно было взять в плен, если сдаются.



Ikgdkqetvfr5r6sukpzvkyu7f8py7mycsyxyy6qmk3q
24.05.18

Полезная ошибка № 2

661

Когда друг может предать.

Владимир Тарасов: Дария, хочу поделиться с тобой другой ошибкой. После окончания первого класса я поехал в пионерский лагерь. Поехал еще мой «закадычный» друг. Тогда говорили “закадычный”, что означало: друзей много, но один бывает закадычный. Он был тоже после первого класса, его тоже звали Володя. Он жил со мной в одном доме, но учился, правда, в другой школе.

Дело было после войны – по дороге в лагерь мы смотрели на стоявшие у обочины подбитые немецкие танки. Детей везли в грузовиках. Вот, наконец, приехали в пионерлагерь.

Тогда лагерь был в больших солдатских палатках. В одной из них поселились и мы. А так как в одной палатке размещалось около 20 человек, там находились и старшие мальчики. Мы с другом были самыми маленькими среди всех. Старшие парни решили развлечься и предложили нам с Володей «стыкнуться» (что означало подраться до первой крови). Им очень хотелось увидеть «кто кого», кто сильнее, в общем, понаблюдать за дракой.



Ziclpnqlmopysexzta4dz 4kfp96any8hjgzswygwkm
15.05.18

"Учиться управлять" (часть 5)

312

В новой части Владимир Константинович отвечает на вопрос "Как понять, что я научился управлять? По каким признакам я могу это определить?"

Больше видео смотрите на нашем youtube-канале.



Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie