+7 921 794 85 30
Александр Фридман крауд-тренинг

Управляй или подчиняйся: рациональное лидерство

Крауд-тренинг Александра Фридмана

Продолжительность - 8 месяцев
иконка часы
для регулярного менеджмента

Эксклюзивно для Онлайн-школы Premium Management

иконка эксклюзив
По окончании:
Диплом
Формат обучения:
Крауд-тренинг
Продолжительность:
80 академических часов
Старт:
не назначен
(32 ак. часа теории, 48 ак. часа практики)
(авторская технология Владимира Тарасова)
ИЛИ БУДЕТ ЛИ ЭТА ПРОГРАММА ПОЛЕЗНА ИМЕННО ВАМ

Предпосылки к обучению

Что такое лидерство в системе координат Александра Фридмана?

Лидерство, как предлагает его понимать Александр Фридман, - это умение оказывать влияние на мышление и – через него – на действия сотрудников без акцентированного применения своих служебных полномочий.

Курс охватывает оперативную сторону лидерства, те компетенции, которые нужны руководителю для повседневного управления работой сотрудников.

Может ли руководитель ограничиться лишь административным влиянием?

Если руководитель ограничит свою управленческую квалификацию умением – пусть даже филигранным - управлять бытием, с помощью административных компетенций, то он столкнется с тем, что для обеспечения нужных результатов придется постоянно прикладывать значительное количество усилий.

Управляя только с «внешней» стороны, всегда будет сохраняться некий процент сопротивления, так как система – человек и коллектив - будет склонна проявлять больше упругость, чем пластичность. И мы не сможем рассчитывать на такое выгодное для эффективного управления отношения к работе как лояльность.

Для чего управлять мышлением сотрудников?

Сознание человека, или образ его мышления, активно влияет как на отдельные его поступки, так и на всю конфигурацию самого «бытия». Изнутри. Поэтому, ни в коей мере не претендуя на роль Творца, целесообразно освоить технологии, применение которых поможет оказать должное влияние на мышление сотрудников, чтобы они могли и хотели «держать курс» самостоятельно, а не только под ежесекундным управлением.

Они будут разделять базовые принципы отношения к работе и научатся сами определять, что такое хорошо, а что такое – плохо. Это обеспечит как должный уровень мотивации, так и существенно повысит качество тех ежесекундных решений, которые принимают сотрудники в рамках своих полномочий.

Об авторитете руководителя, моральных поощрениях и наказаниях сотрудников

Для управления мышлением сотрудников руководитель должен правильно настроить «спектр» своего авторитета, обеспечить должный уровень требовательности для формирования ответственности, а также научиться поощрять и наказывать (да, наказывать) морально. Для обеспечения справедливости управленческих воздействий нам необходимо понимать и уметь объяснить: за что мы будем поощрять, а за что – наказывать.

Лидерские компетенции крайне важны для управления сотрудниками, которые «работают головой», поэтому их деятельность невозможно полностью регламентировать или автоматизировать. Поэтому огромное значение имеет их собственный настрой. Этот курс и обеспечит вас оптимальным набором управленческих инструментов в области лидерства.

На крауд-тренинге вы получите:

«Систему координат» для настройки своего лидерского стиля;
Методы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры;
Технологии формирования легитимной власти;
Подходы для обеспечения конструктивной критики для развития сотрудников;
«Инструменты» для эффективных моральных поощрений;
иконка стрелка вправо
иконка стрелка вправо
иконка стрелка вправо
иконка стрелка вправо
иконка стрелка вправо
«Инструменты» для эффективных моральных наказаний;
иконка стрелка вправо
Подходы для обеспечения нужного уровня ответственности сотрудников;
иконка стрелка вправо
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
иконка стрелка вправо
Технологию формирования эффективной обратной связи;
иконка стрелка вправо

Эта программа для тех, кто:

иконки про программу

управляет сотрудниками, занятыми интеллектуальным трудом

иконки про программу

исчерпал запас административного влияния

иконки про программу

хочет перейти от ежесекундного к стратегическому управлению

Что-то интересное по теме
пдф файл
пдф файл

Основные этапы обучения

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
иконка просмотр лекции
Этап 1. Смотрите лекцию и отвечаете на вопрос автора.
иконка этап обучения оценивание
Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся.
иконка этап обучения ранжирование
Этап 4. Ранжируете комментарии.
Основные этапы обучения
Этапы обучения
иконка этап обучения комментирование
Этап 3. Комментируете лучший ответ.
иконка этап обучения итоги
Этап 5. Смотрите ответ автора курса. Подведение итогов недели.

Программа онлайн-курса

  • 1
    Лидерство - что это дает руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером;
  • 2
    Виды и модели лидерства - возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях;
  • 3
    Как относиться к себе – кодекс поведения лидера;
  • 4
    Как использовать и усиливать потенциал сотрудников;
  • 5
    Лидер и типичные помехи для объективной оценки сотрудников;
  • 6
    Как формировать свое объективное отношение к сотрудникам;
  • 7
    Лидерство - самостоятельность или коллегиальность - что лучше для обеспечения оптимальных решений;
  • 8
    Как обеспечить открытость и конструктивность сотрудников;
  • 9
    Лидер и подходы к калибровке стиля для управления;
  • 10
    Лидерский выбор между теплотой и официальностью: плюсы, минусы последствия и подходы к регулировке;
Продолжительность курса: 80 академических часов (32 ак. часа теории, 48 ак. часа практики)

Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников;
фото Александр Фридман
Книги:
31 год консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 36 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Авторские программы:
  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
Facebook:
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая Книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Стоимость курса
8-месячный авторский крауд-тренинг
Управляй или подчиняйся: рациональное лидерство для регулярного менеджмента
95 931 ₽
(включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов
Цена действует при оплате картой
ФОРМА
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie