Эксклюзивно для Онлайн-школы Premium Management

Управляй или подчиняйся: 

рациональное лидерство для регулярного менеджмента
Продолжительность - 8 месяцев
Старт - 24 сентября
Стоимость -
840€
иконка человек за компьютером с часами
8 месяцев интенсивного обучения
иконка крауд-тренинг
Авторская технология Владимира Тарасова крауд-тренинг
иконка интерактивные задания
Интерактивные домашние задания
иконка сертификат
Диплом по окончании

Предпосылки к обучению

ИЛИ БУДЕТ ЛИ ЭТА ПРОГРАММА ПОЛЕЗНА ИМЕННО ВАМ
Что такое лидерство в системе координат Александра Фридмана?
Лидерство, как предлагает его понимать Александр Фридман, - это умение оказывать влияние на мышление и – через него – на действия сотрудников без акцентированного применения своих служебных полномочий. 

Курс охватывает оперативную сторону лидерства, те компетенции, которые нужны руководителю для повседневного управления работой сотрудников. 
Может ли руководитель ограничиться лишь административным влиянием?
Если руководитель ограничит свою управленческую квалификацию умением – пусть даже филигранным - управлять бытием, с помощью административных компетенций, то он столкнется с тем, что для обеспечения нужных результатов придется постоянно прикладывать значительное количество усилий. 

Управляя только с «внешней» стороны, всегда будет сохраняться некий процент сопротивления, так как система – человек и коллектив - будет склонна проявлять больше упругость, чем пластичность. И мы не сможем рассчитывать на такое выгодное для эффективного управления отношения к работе как лояльность. 
Для чего управлять мышлением сотрудников?
Сознание человека, или образ его мышления, активно влияет как на отдельные его поступки, так и на всю конфигурацию самого «бытия». Изнутри. Поэтому, ни в коей мере не претендуя на роль Творца, целесообразно освоить технологии, применение которых поможет оказать должное влияние на мышление сотрудников, чтобы они могли и хотели «держать курс» самостоятельно, а не только под ежесекундным управлением. 

Они будут разделять базовые принципы отношения к работе и научатся сами определять, что такое хорошо, а что такое – плохо. Это обеспечит как должный уровень мотивации, так и существенно повысит качество тех ежесекундных решений, которые принимают сотрудники в рамках своих полномочий.
Об авторитете руководителя, моральных поощрениях и наказаниях сотрудников
Для управления мышлением сотрудников руководитель должен правильно настроить «спектр» своего авторитета, обеспечить должный уровень требовательности для формирования ответственности, а также научиться поощрять и наказывать (да, наказывать) морально. Для обеспечения справедливости управленческих воздействий нам необходимо понимать и уметь объяснить: за что мы будем поощрять, а за что – наказывать. 

Лидерские компетенции крайне важны для управления сотрудниками, которые «работают головой», поэтому их деятельность невозможно полностью регламентировать или автоматизировать. Поэтому огромное значение имеет их собственный настрой. Этот курс и обеспечит вас оптимальным набором управленческих инструментов в области лидерства.

НА КРАУД-ТРЕНИНГЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

иконка галочка
«Систему координат» для настройки своего лидерского стиля;
иконка галочка
Методы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры;
иконка галочка
Технологии формирования легитимной власти;
иконка галочка
Подходы для обеспечения нужного уровня ответственности сотрудников;
иконка галочка
Технологию формирования эффективной обратной связи;
иконка галочка
Подходы для обеспечения конструктивной критики для развития сотрудников;
иконка галочка
«Инструменты» для эффективных моральных поощрений;
иконка галочка
«Инструменты» для эффективных моральных наказаний;
иконка галочка
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

ЭТА ПРОГРАММА ДЛЯ ТЕХ, КТО:

управляет сотрудниками, занятыми интеллектуальным трудом
исчерпал запас административного влияния
хочет перейти от ежесекундного к стратегическому управлению
Оставить заявку
Что-то интересное по теме:

Основные этапы обучения

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
иконка галочка
Этап 1. Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора;  
иконка галочка
Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся; 
иконка галочка
Этап 3. Комментируете лучший ответ; 
иконка галочка
Этап 4. Ранжируете комментарии. 
иконка галочка
Подведение итогов недели.

Программа онлайн-курса

иконка галочка
1 лекция. Лидерство - что это дает руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером;
иконка галочка
2 лекция. Виды и модели лидерства - возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях;
иконка галочка
3 лекция. Как относиться к себе – кодекс поведения лидера;
иконка галочка
4 лекция. Как использовать и усиливать потенциал сотрудников;
иконка галочка
5 лекция. Лидер и типичные помехи для объективной оценки сотрудников; 
Смотреть полную программу курса
иконка скачать
Продолжительность курса: 80 академических часов (32 ак. часа теории, 48 ак. часа практики)
Оставить заявку
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по настройке корпоративного управления (стратегический уровень и операционка) и профессиональной эксплуатации сотрудников на основе регулярного менеджмента;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 34 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет.
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразования с учетом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирует собственников, обучает руководителей.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT»,  «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Норильский Никель», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».

Книги:
1.
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Сайт: www.asfridman.com

Facebook:
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
25 000+
слушателей прошло обучение
250 000+
заданий выполнено
73%
получили Дипломы и Сертификаты

У нас обучаются сотрудники компаний:

Стоимость обучения

8-месячный авторский крауд-тренинг
840€
+НДС 20% для юр. лиц
Цена действует при оплате картой и до 24.09.21
стрелка направо

Оставить заявку на курс

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie