Эксклюзивно для Онлайн-школы Premium Management

НОВЫЙ ОНЛАЙН-КУРС АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА!

Управляй или подчиняйся: 

рациональное лидерство для регулярного менеджмента
Старт онлайн-курса - 15 февраля
Продолжительность - 8 месяцев
8 месяцев интенсивного обучения
Технология
Crowd training
Интерактивные домашние задания
Диплом по окончании

Предпосылки к обучению

ИЛИ БУДЕТ ЛИ ЭТА ПРОГРАММА ПОЛЕЗНА ИМЕННО ВАМ
Что такое лидерство в системе координат Александра Фридмана?
Лидерство, как предлагает его понимать Александр Фридман, - это умение оказывать влияние на мышление и – через него – на действия подчиненных без акцентированного применения своих служебных полномочий. 

Курс охватывает оперативную сторону лидерства, те компетенции, которые нужны руководителю для повседневного управления работой сотрудников. 
Может ли руководитель ограничиться лишь административным влиянием?
Если руководитель ограничит свою управленческую квалификацию умением – пусть даже филигранным - управлять бытием, с помощью административных компетенций, то он столкнется с тем, что для обеспечения нужных результатов придется постоянно прикладывать значительное количество усилий. 

Управляя только с «внешней» стороны, всегда будет сохраняться некий процент сопротивления, так как система – человек и коллектив - будет склонна проявлять больше упругость, чем пластичность. И мы не сможем рассчитывать на такое выгодное для эффективного управления отношения к работе как лояльность. 
Для чего управлять мышлением подчиненных?
Сознание человека, или образ его мышления, активно влияет как на отдельные его поступки, так и на всю конфигурацию самого «бытия». Изнутри. Поэтому, ни в коей мере не претендуя на роль Творца, целесообразно освоить технологии, применение которых поможет оказать должное влияние на мышление подчиненных, чтобы они могли и хотели «держать курс» самостоятельно, а не только под ежесекундным управлением. 

Они будут разделять базовые принципы отношения к работе и научатся сами определять, что такое хорошо, а что такое – плохо. Это обеспечит как должный уровень мотивации, так и существенно повысит качество тех ежесекундных решений, которые принимают сотрудники в рамках своих полномочий.
Об авторитете руководителя, моральных поощрениях и наказаниях подчиненных
Для управления мышлением сотрудников руководитель должен правильно настроить «спектр» своего авторитета, обеспечить должный уровень требовательности для формирования ответственности, а также научиться поощрять и наказывать (да, наказывать) морально. Для обеспечения справедливости управленческих воздействий нам необходимо понимать и уметь объяснить: за что мы будем поощрять, а за что – наказывать. 

Лидерские компетенции крайне важны для управления сотрудниками, которые «работают головой», поэтому их деятельность невозможно полностью регламентировать или автоматизировать. Поэтому огромное значение имеет их собственный настрой. Этот курс и обеспечит вас оптимальным набором управленческих инструментов в области лидерства.

НА ОНЛАЙН-КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

«Систему координат» для настройки своего лидерского стиля;
Методы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры;
Технологии формирования легитимной власти;
Подходы для обеспечения нужного уровня ответственности сотрудников;
Технологию формирования эффективной обратной связи;
Подходы для обеспечения конструктивной критики для развития сотрудников;
«Инструменты» для эффективных моральных поощрений;
«Инструменты» для эффективных моральных наказаний;
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

ЭТА ПРОГРАММА ДЛЯ ТЕХ, КТО:

управляет сотрудниками, занятыми интеллектуальным трудом
исчерпал запас административного влияния
хочет перейти от ежесекундного к стратегическому управлению
Оставить заявку

Основные этапы обучения

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
Этап 1. Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора;  
Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся; 
Этап 3. Комментируете лучший ответ; 
Этап 4. Ранжируете комментарии. 
Подведение итогов недели.

Программа онлайн-курса

1 лекция. Лидерство - что это дает руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером;
2 лекция. Виды и модели лидерства - возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях;
3 лекция. Как относиться к себе – кодекс поведения лидера;
4 лекция. Как использовать и усиливать потенциал подчиненных;
5 лекция. Лидер и типичные помехи для объективной оценки подчиненных; 
Смотреть полную программу курса
Продолжительность курса: 80 академических часов (32 ак. часа теории, 48 ак. часа практики)
Оставить заявку
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.
Статус: управляющий партнер компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учетом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT»,  «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»
25 000+
слушателей прошло обучение
в Онлайн-школе
80 000+
заданий выполнено
89%
получили Дипломы и Сертификаты
об окончании онлайн-курсов
45%
получили Диплом с отличием
Приглашение на курс

У нас обучаются сотрудники компаний:

Стоимость обучения

8-ми месячный авторский онлайн-курс
840€
640€
Цена действует при оплате картой и до 15.12.20

Оставить заявку на курс

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie