+7 921 794 85 30
Александр Фридман курс

Управление выбором сотрудников:

как заложить основу для правильной корпоративной культуры

Продолжительность - 2 месяца
иконка часы

Крауд-тренинг Александра Фридмана

Стоимость увеличивается с приближением старта курса
Успейте до повышения цены!
По окончании:
сертификат
Формат обучения:
Крауд-тренинг
Продолжительность:
20 академических часов
Старт:
19 апреля
(8 ак. часа теории, 12 ак. часа практики)
(авторская технология Владимира Тарасова)
надоело объяснять им очевидное для вас?
устали постоянно твердить одно и то же?
не хотите писать инструкции «для инфузорий»?
ждете инициативы, но не хотите самоуправства?
не понимаете, как выбрать между толерантностью и жесткостью?

Предпосылки к обучению:

одинаковую с сотрудниками «аксиоматическую базу» по наиболее важным - с точки зрения качественного подхода к работе - вопросам;

повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;

повышение уровня мотивации сотрудников;

снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов;

эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;

домашние задания для перевода новых знаний в практику управления.

Вы получаете

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
иконка просмотр лекции
иконка этап обучения оценивание
иконка этап обучения комментирование
Этап 1. Смотрите лекцию и отвечаете на вопрос автора.
Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся.
Этап 3. Комментируете лучший ответ.
Основные этапы обучения
Этапы обучения
иконка этап обучения ранжирование
Этап 4. Ранжируете комментарии.
иконка этап обучения итоги
Этап 5. Смотрите ответ автора курса. Подведение итогов недели.
собственников;
первых лиц;
ТОПов;
руководителей отделов.

Основные этапы обучения

Крауд-тренинг для:

Программа онлайн-курса

Если вы не формируете среду, в которой сотрудник обеспечивает нужные результаты правильными действиями, то единственный выход – усиливать «ручной привод», что дорого, и - приводит к бегству профессионалов. Лучше бы вам начать это делать;
Скачать презентацию

Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников;
фото Александр Фридман
Книги:
31 год консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 36 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Авторские программы:
  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
Facebook:
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая Книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Отзывы
Стоимость курса
2-х месячный авторский крауд-тренинг
Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры
Специальные условия для постоянных клиентов!
Получите выгоду, бронируя заранее - при оплате за 1 или 2 месяца до старта!
29 225
Полная стоимость:
(включая НДС)
Доступна рассрочка на 12 месяцев: 2435 ₽/месяц
ФОРМА
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie