Онлайн-курс Александра Фридмана

Вы или Хаос:

Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Старт онлайн-курса - 11 сентября
Продолжительность - 2 месяца
20 академических часов
Технология
Crowd training
Интерактивные домашние задания
Сертификат по окончании

Основная цель курса

Предпосылки к применению: где взять время? Успеваем ли мы делать то, что действительно нужно? Умеем ли мы сохранять выбранное направление? Как правильно расставить приоритеты?
Итог: компания в постоянном цейтноте? Это – бизнес? Должно ли быть именно так? Возможно ли это изменить? Да. Но для этого нужна технология. Технология, состоящая из чётких процедур.
В ходе программы Вы:
Разберете ключевые функции управленческого планирования
Узнаете, что такое правильная структуризация информации
Рассмотрите, как правильно выбирать параметры цели, и сколько их может быть
Определите признаки первоочередных задач
От замыслов к выполнению: построите мостик через прошивку календаря

Онлайн-курс рассчитан на:

руководителей подразделений;
собственников бизнеса;
менеджеров высшего звена;
для всех, кто хочет достигнуть успеха в планировании.
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT»,  «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»
25 000+
слушателей прошло обучение
в Онлайн-школе
80 000+
заданий выполнено
89%
получили Дипломы и Сертификаты
об окончании онлайн-курсов
45%
получили Диплом с отличием

Основные этапы обучения

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
Вы смотрите лекцию
Отвечаете на вопрос Автора
Оцениваете ответы других учащихся
Комментируете лучший ответ
Ранжируете комментарии
Подведение итогов недели

Программа онлайн-курса

«Ключевые функции управленческого планирования»
«Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры»
«Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки»
«Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция»
«Между зелёным и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел»
«Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ»
«От замыслов к выполнению: строим мостик через прошивку календаря»
«Выход на капитанский мостик: осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего»

В результате курса Вы:

сможете технологично организовать процесс бизнес-планирования, которое не «съест» Ваше время;
сможете применить технологию по сбору всех фактов воедино, чтобы грамотно организовать подготовительную работу для планирования;
сможете поставить цели компании, избежав типичных ошибок;
пересмотрите приоритеты выполнения задач;
узнаете, как обеспечить реализацию задач, а не их сохранение «на бумаге».
Оставить заявку

У нас обучаются сотрудники компаний:

Отзывы

Курс интересный. О многих вещах я знал ранее, но Александр все знания систематизирует и подводит к единой системе. Для меня интересными пунктами стали «прошивка календаря» и «окна хаоса».
Алексей Шаев
Технический директор филиала
Замечательный курс. Теперь я перестаю быть белкой в колесе с выпученными глазами и воплями «А-а-а!!!», а начинаю становиться капитаном корабля. Вся деятельность структуризируется. Становится видно, как движутся проекты. Кто и чем занят сейчас и чем будет заниматься в будущем. Огромное спасибо Александру! Очень помог! Его метод работает, и это просто супер!
Леонид Карпов
Партнер юридической компании
Обучение оправдало моё ожидание в полной мере. До обучения, конечно, были понятия о постановке целей, планировании и т.д. Но для того, чтобы это делать правильно, я считаю необходимо было пройти данный курс. Очень полезна информация о карте боя и капитанском мостике. Спасибо за ценные советы!
Виктория Арсланова
Руководитель департамента логистики
Хорошо разворачивает голову, уходишь с новыми установками и конкретными инструментами, есть что передать сотрудникам.
Елена Гришачева
Компания «Брафософт»

Стоимость обучения

2-х месячный авторский онлайн-курс
280€
260€
Цена действует при оплате картой и до 11.08.20

Оставить заявку на курс

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie