Крауд-тренинг Александра Фридмана

Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей

Старт - 10 февраля
Продолжительность - 2 месяца
фото Александр Фридман
иконка человек за компьютером с часами
20 академических часов (8 ак. часа теории, 12 ак. часа практики)
иконка крауд-тренинга
Авторская технология Владимира Тарасова крауд-тренинг
иконка интерактивные задания
Интерактивные домашние задания
иконка сертификат
Сертификат по окончании

Предпосылки к обучению:

всё срочно, не знаете, за что хвататься и ощущение хронической загнанности?
надоело быть «диспетчером МЧС» и тушить пожары?
сроки выполнения проектов срываются, а качество расстраивает?
нет ясности, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку?
не получается сохранять выбранное направление и приоритеты?
картинка компьютер и цели
онлайн-обучение лаптоп

Крауд-тренинг для:

собственников;
первых лиц;
ТОПов;
руководителей отделов.
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и методики профессиональной эксплуатации сотрудников;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 34 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, Стаж в профессии: с 1993 года по сей день.
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления.
Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учетом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирует собственников, обучает руководителей.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT»,  «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Норильский Никель», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».

фото Александра Фридманафото Александра Фридмана
Книги:
1.
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Сайт: www.asfridman.com

Facebook:
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
25 000+
слушателей прошло обучение
250 000+
заданий выполнено
73%
получили Дипломы и Сертификаты

Основные этапы обучения

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
этапы обучение
Этап 1. Просматриваете видеоуроки модуля на платформе в личном кабинете;  
Этап 2. Выполняете практическое домашнее задание; 
Этап 3. Смотрите ответ автора курса; 

Программа онлайн-курса

«Ключевые функции управленческого планирования»
«Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры»
«Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки»
«Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция»
«Между зелёным и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел»
«Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ»
«От замыслов к результатам: строим мостик через прошивку календаря»
«Выход на капитанский мостик: осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего»

Вы получаете:

технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
методы рациональной расстановки приоритетов;
алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
картинка лаптоп с графиком
Оставить заявку

У нас обучаются сотрудники компаний:

Отзывы

Курс интересный. О многих вещах я знал ранее, но Александр все знания систематизирует и подводит к единой системе. Для меня интересными пунктами стали «прошивка календаря» и «окна хаоса».
Алексей Шаев
Технический директор филиала
Замечательный курс. Теперь я перестаю быть белкой в колесе с выпученными глазами и воплями «А-а-а!!!», а начинаю становиться капитаном корабля. Вся деятельность структуризируется. Становится видно, как движутся проекты. Кто и чем занят сейчас и чем будет заниматься в будущем. Огромное спасибо Александру! Очень помог! Его метод работает, и это просто супер!
Леонид Карпов
Партнер юридической компании
Обучение оправдало моё ожидание в полной мере. До обучения, конечно, были понятия о постановке целей, планировании и т.д. Но для того, чтобы это делать правильно, я считаю необходимо было пройти данный курс. Очень полезна информация о карте боя и капитанском мостике. Спасибо за ценные советы!
Виктория Арсланова
Руководитель департамента логистики
Хорошо разворачивает голову, уходишь с новыми установками и конкретными инструментами, есть что передать сотрудникам.
Елена Гришачева
Компания «Брафософт»

Стоимость обучения

2-х месячный авторский крауд-тренинг
19 200
+ НДС
до повышения цены осталось:
00
дней
00
часов
00
мин
00
сек
с 01.08.2022  цена 19 200 ₽
Цена действует при оплате картой
До 30% от полной стоимости курса можно оплатить премиальными пунктами

Оставить заявку на курс

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Другие курсы Александра Фридмана
Крауд-тренинг №1
Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
Внедрение методик планирования и самоорганизации
Подробнее
Крауд-тренинг №2
Делегирование: результат руками сотрудников
Подробнее
Крауд-тренинг №3
Контроль и координирование:
как обеспечить выполнение делегированных заданий
Подробнее
Крауд-тренинг №4
Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры
Подробнее
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie