Онлайн-курс Александра Фридмана

Как обеспечить непобедимость бизнеса:

контраварийное управление компанией и сотрудниками
Старт онлайн-курса - 16 октября
Продолжительность - 2 месяца
2 месяца интенсивного обучения
Технология
Crowd training
Интерактивные домашние задания
Сертификат по окончании
Будет ли «это» работать в вашем бизнесе?
Мои подходы сформированы и отработаны в течение 27 лет практики проведения, антикризисных, в том числе, проектов по спасению компаний, испытывающих проблемы.

Проверено: 1998, 2008, 2016.

Да, мне известно: кризисы различны по своим причинам и динамике развития.

Материал – только для готовых думать и делать.

Кризис:

Ситуация, при которой отработанные, проверенные решения и методы управления в лучшем случае бесполезны, в худшем – опасны для компании и могут привести к прогрессирующему «штопору».

Мое – и не только – мнение: сегодняшний кризис – надолго, вызван целым комплексом проблем мировой экономики и усугублен спецификой отдельных стран.

Не стоит рассчитывать отсидеться и дождаться общего восстановления, можно и не дотянуть.

Типичная реакция на кризис:

Любят повторять «кризис – это и опасности, и возможности». Предполагая: для моей компании – точно возможности! Как минимум, «50 на 50». Но так думают все, в том числе – ваши конкуренты. Да, в кризисной рыночной ситуации кроются и опасности, и возможности, но чем это будет именно для вашей компании?
Дело вовсе не в вашей решимости и позитивном настрое, это важно, но этого мало.

Нужен антикризисный план.
Что важно во время кризиса?
Точная диагностика ситуации, разработка плана действий с «запасом» на «а вдруг», максимально точная, при этом - гибкая его реализация. Все просто?

Увы, могут помешать «люфты» управления.
Что происходит в компаниях во время кризиса:
Обостряются проблемы, привычные или незаметные в «мирное» время. Проявляются все огрехи, «люфты» системы управления, возникшие из-за привычки гасить пожары без анализа и устранения причин их возникновения.

Сейчас, как никогда, необходим регулярный менеджмент и системный подход к решениям.
Оставить заявку

В результате курса Вы получите:

Методы аудита реальных и потенциальных проблем
Оценки внешних и внутренних рисков
Технологии для разработки и реализации комплекса антикризисным мер, необходимых именно вашей компании, с учетом ваших ресурсов и специфики бизнеса.

Чего не будет на курсе:

Готовых решений
Общеполезных советов
Раздачи волшебных кнопок
Чудодейственных артефактов
Рецептов спасения
Таблеток счастья и серебряных пуль

Для кого рекомендован данный семинар:

Первые Лица, собственники и генеральные директора,
можно - с командой.
Руководители, имеющие полномочия для антикризисных преобразований.
Руководители, заинтересованные
в получении методик антикризисного управления.

Основные этапы обучения

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
Этап 1. Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора;  
Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся; 
Этап 3. Комментируете лучший ответ; 
Этап 4. Ранжируете комментарии. 
Подведение итогов недели.

Программа онлайн-курса

Компания в кризисе - симптомы, стадии, типичные ошибки восприятия и правильные подходы к оценке ситуации
Базовые причины, признаки, диагностика, законы антикризисного управления, выбор фокуса для комплекса антикризисных действий, актуальных для вашего бизнеса
Антикризисная стратегия: зачем нужна и как разрабатывать?
Чем опасна «реактивная» модель управления в кризис, как сделать стратегию гибкой, на что должна опираться стратегия, чем она отличается от звонкой декларации и какие ошибки могут помешать ее выполнению
Первое Лицо и сотрудники: чего ждать, чего не ждать, что делать и чего не делать?
Ошибочное поведение, чек-лист для первого лица, как оценить факторы, влияющие на поведение сотрудников, их сценарии и разработать меры воздействия? Как нужно управлять при «удаленке»?
Мотивация или разумная (!) дисциплина - методы поддержки и усиления
Мифы, рифы и пустые легенды, что больше всего влияет на работу сотрудников в кризис, какие «инструменты» управления должны стать основными и как правильно «подкрутить» их использование
Кризис – как обеспечить оптимальные решения?
Именно они должны лечь в основу антикризисной стратегии. Что может помешать их выдвижению? Вовлекать ли сотрудников, а если да – на каком этапе? Как учесть сопутствующие сложности? Насколько доверять своей интуиции?
Изучите полную программу курса по ссылке ниже
Продолжительность курса: 28 академических часов (16 ак. часов теории, 12 ак. часов практики)
За 2 месяца Вы получите материал 4-х месячного курса!
Оставить заявку
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.
Статус: управляющий партнер компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учетом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT»,  «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»
25 000+
слушателей прошло обучение
в Онлайн-школе
80 000+
заданий выполнено
89%
получили Дипломы и Сертификаты
об окончании онлайн-курсов
45%
получили Диплом с отличием
Приглашение на курс
Бесплатный вебинар
Бесплатный вебинар

У нас обучаются сотрудники компаний:

Стоимость обучения

2-х месячный авторский онлайн-курс
480€
Цена действует при оплате картой и до 16.10.20

Оставить заявку на курс

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie