+7 921 794 85 30
Александра Фридман фотография
Набор открыт!
Познакомьтесь со школой бесплатно

Демо-урок из лекций Александра Фридмана "Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить"

Пройдите недельный цикл заданий и узнайте, по какой технологии проходит обучение на нашей платформе.
ФОРМА
Описание полного крауд-тренинга "Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить"
По окончании:
сертификат
Формат обучения:
Крауд-тренинг
Продолжительность:
20 академических часов
(8 ак. часа теории, 12 ак. часа практики)
(авторская технология Владимира Тарасова)

Предпосылки к обучению:

делаете всё, что можете, нагрузка растет, а результаты падают?

вместо командной работы – конфликты и саботаж, а вы – в роли вечного арбитра?

надоело быть надсмотрщиком?

уже не готовы утешать себя фразой «Цель – ничто, движение – все»?

путаете «вкусно» и «полезно», ваши «шалости» берут над вами вверх?

Вы получаете

понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;
технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;
методы изменения своих, с учетом характера, управленческих привычек;
подходы для «мягкого» преодоления сопротивления сотрудников;
основы для формирования устойчивой культуры хаос - менеджмента;
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

Основные этапы обучения

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
иконка просмотр лекции
Этап 1. Смотрите лекцию и отвечаете на вопрос автора.
иконка этап обучения оценивание
Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся.
иконка этап обучения ранжирование
Этап 4. Ранжируете комментарии.
Основные этапы обучения
Этапы обучения
иконка этап обучения комментирование
Этап 3. Комментируете лучший ответ.
иконка этап обучения итоги
Этап 5. Смотрите ответ автора курса. Подведение итогов недели.
Крауд-тренинг для:
собственников;
первых лиц;
ТОПов;
руководителей отделов - можно, если нужно.
Программа онлайн-курса
где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия сотрудников и корпоративный хаос;
Скачать презентацию
В подарок вебинар Александра Фридмана
Оставьте заявку и получите бесплатно вебинар Александра Фридмана «О добре и зле: синхронизация ключевых понятий»
элемент фона

Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников;
фото Александр Фридман
Книги:
31 год консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 36 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Авторские программы:
  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
Facebook:
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая Книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Отзывы
Познакомьтесь со школой бесплатно
Пробный урок из курса А. Фридмана
Пройдите недельный цикл заданий и узнайте, по какой технологии проходит обучение на нашей платформе.
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie