Онлайн-курсы Александра Фридмана

5 ключевых управленческих "инструментов":
набор для профессионала!

Берите сразу!
Экономьте время и деньги!
5 курсов по цене 4-х!
Сертификат Онлайн-школы
Premium Management
Почему это выгодно?
5 ключевых управленческих "инструментов": скажите «Да» - работающим технологиям и «Нет» - волшебным таблеткам.
Стоимость 5 курсов - 1100€ (при покупке по отдельности - 1400€).
Экономия - 300€ или фактически вы получаете 1 курс БЕСПЛАТНО.
Рациональная и проверенная технология для управления сотрудниками.
Обучение в цифрах
2500+
слушателей прошли обучение
100
академических часов
160
интерактивных домашних заданий
10
месяцев интенсива
От интуитивно понятного - к профессионально точному
Ваш результат: повышение отдачи от сотрудников и улучшение точности управления!
Авралы и завал на работе?
Неудовлетворительное выполнение задач?
Отсутствие понимания между руководителем и подчинёнными?
Нехватка рабочего времени?
Онлайн-курсы Александра Фридмана

Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Эффективное планирование рабочего времени
Расстановка приоритетных задач
Наведение порядка в коллективе
Высокие результаты выполнения задач подчиненными

Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить

Выявление и устранение корпоративных хронофагов
Повышение точности управления
Снижение корпоративной хаотичности
Внедрение практик, повышающих результативность рабочих процессов

Делегирование: результат руками сотрудников

Грамотное делегирование полномочий между сотрудниками
Направление подчиненных в отношении целей компании
Точное управление компанией
Высокий уровень ответственности подчиненных

Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы

Эффективное выполнение делегированных обязанностей
Повышение уровня ответственности подчиненных
Внедрение эффективной системы контроля
Улучшение качества выполнения поручений

Управление выбором подчинённых: как заложить основу для правильной корпоративной культуры

Выработка правильных позиций и взглядов на решение рабочих ситуаций
Инициативные, ответственные, правильно мыслящие сотрудники
Внедрение новой корпоративной культуры в коллектив
Эффективное управление командой
Оставить заявку
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по настройке корпоративного управления (стратегический уровень и операционка) и профессиональной эксплуатации сотрудников на основе регулярного менеджмента;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 34 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет.
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразования с учетом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирует собственников, обучает руководителей.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT»,  «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Норильский Никель», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».

Книги:
1.
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Сайт: www.asfridman.com

Facebook:
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management

Основные этапы обучения

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
иконка галочка
Этап 1. Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора;  
иконка галочка
Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся; 
иконка галочка
Этап 3. Комментируете лучший ответ; 
иконка галочка
Этап 4. Ранжируете комментарии. 
иконка галочка
Подведение итогов недели.
Оставить заявку

Выдержки из онлайн-курсов для ознакомления

У нас обучаются сотрудники компаний:

Отзывы

Обучение превзошло мои ожидания, спасибо Александру! Ранее не обучалась подобным способом, было интересно попробовать и увидеть результат. На данном курсе я получила полезную информацию, которая поможет мне на данном этапе вступления в должность. Хочу особенно отметить, что всю информацию Александр дает понятно и разборчиво, это не голая теория, Александр дает готовые инструменты. С удовольствием приму участие в других курсах от Александра.
Артюшина Екатерина
Директор ресторана
Обучение оправдало ожидания как по содержанию - курс четко структурирован и дает ясное представление об этапах самого процесса делегирования, оптимальной последовательности действий, возможных сложностях и препятствиях и путях их преодоления, так и с точки зрения технологии обучения - достаточное и комфортное (выходные дни) время для просмотра лекции и ответа на вопрос автора в сочетании с погружением в текущую тему до момента выхода лекции по следующей теме. Курс дал новые знания и позволил яснее понять те моменты, над которыми надо дальше работать самостоятельно. Отдельное спасибо Александру Фридману за уважительную и остроумную манеру изложения материала и ведения диалога со слушателями.
Нусин Максим Сергеевич
Зам. коммерческого директора
Обучение оправдало моё ожидание в полной мере. До обучения, конечно, были понятия о постановке целей, планировании и т.д. Но для того, чтобы это делать правильно, я считаю необходимо было пройти данный курс. Очень полезна информация о карте боя и капитанском мостике. Спасибо за ценные советы!
Виктория Арсланова
Руководитель департамента логистики
Курс обучения полностью оправдал мои ожидания. Кроме лекционных материалов, полезными были выполнение практических заданий, получение комментариев к моим ответам, а также чтение ответов других участников курса. Выражаю признательность автору лекций Александру Семёновичу за блестящие лекции, о которых много слышал и с огромным удовольствием принял участие.
Решат Болтаев
Директор B2B

Стоимость обучения

5 курсов по цене 4-х!
1400€
1100€
+НДС 20% для юр. лиц
Вийтнами можно оплатить до 15% стоимости обучения
Цена действует при оплате картой

Оставить заявку

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie